下面是小编为大家整理的在集团公司职工代表大会上讲话（范文推荐）,供大家参考。
刚才X对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。
结合X目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。
X生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了X新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。X装置关停十年，有许多遗留问题要处理。
X今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？
（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。
（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢？与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。2020年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，X还能支撑几年？
前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。
X怎么办，X的未来在哪里，X如何转型如何发展？是每一个X职工，特别是X干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。
X集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。X人出去不会有地位，X集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是X的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。那是因为X当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。X现在有什么？X精神是什么？X是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力，造就了昔日X的辉煌，凝结成了X精神。可以说，X精神是苦干而来的。
纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有！人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关键！
X的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗？作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。
X集团未来几年需要全力解决的几件事：
一、X的发展问题
发展靠什么？一靠项目；
二靠管理。
X有什么？还有一些土地资源，有华阳集团的支持。
优势是什么？我们在山西地处省会城市，招人相对好招。
劣势是什么？
1．大量的历史遗留问题要处理。
2．沉重的人员包袱。
3．人员严重老化，发展急需的人才严重不足。
关停十年，X建了什么？
1．开发了十几个房产项目。
2．建了一个华盛丰公司和科源达公司。
3．2021年-2022年我们正在建6万吨/年的PBAT和4万吨/年改性料，以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。
我们的PBAT装置可多品种生产PBT和PBS。
同时要求2+2+（1）万吨制品线，能适应生产多种型号，PP、PE、PBS、PLA等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行贷款（利息为低息4%左右）和股市上定增资金（1亿股）。因此项目是不会有大的问题。
我们的现有工作可围绕PBAT装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制品做多品种文章，将来做的好，可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞PLA、PHA、PGA等等。但这都需要技术，技术靠什么？靠人才！
我想只要围绕它努力，这篇文章是可以做下去的，我们现在这个基础还是不错的。
4．目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤，一方面可以解决治理我们的土地，另一方面还可以通过异地处理增加收入，希望能够成功。
5．希望将来能入股华阳集团部分BDO项目。BDO下游用途扩展后，长远是利好的，这是行业的普遍认识。现在国内BDO用量翻了一番。在国家“双碳”能耗“双控”的条件下，电石为稀缺资源，我们利用华阳集团昔阳电石化工优势可上这个好项目。
6．X要进一步发展，需要寻找好项目。去年6-11月和日本高化学，谈了几个项目，最后都由于不能落地，没谈成。企业找项目很难，今天参会的可以留个心。华阳集团职代会翟董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引入好项目，能引入带项目、带成果的团队，项目落地成功，能为X今后的发展带来好处，一是要重奖；
二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。
X集团是个平台，资金我们班子成员去找，去借、去筹。希望大家积极引才引智，最好项目能在太原上，不一定是化工，好项目都行。为X贡献一份力量、一份亲情。X土地有限，资金有限，项目要上好，钱要花好。项目上不好不如不上，所以选择项目要慎之又慎。
2021年X实体收入40亿元。20亿来自房地产，其他产业12亿。到2023年我们产业能有20亿-25亿元。什么时候X能有80-100亿的实体收入，通过建产业提高运营质量，企业才能持续，X就能过了土地资源的坎，就可不再依赖土地活命了，X的日子就可持续了。这个阶段需多长时间能过去，依赖于我们的项目，依赖于我们艰苦奋斗。
二、关于改革的问题
改革和发展是解决一切矛盾和问题的核心。两者相辅相成。通过改革，第一引入全新的管理方法；
第二导入全新的发展理念；
第三破除干好干坏一个样的不良生态；
第四营造一个奖优罚劣、干事创业的氛围。
2021年12月24日，林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上讲到4句话，32个字。今年2月11日华阳集团翟董事长的报告中也进行了深入解读。主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线、管控流程、数智支撑、业绩考核、奖罚分明。
我们想一想，X的主业是什么？刚才讲了，近十年X资金的主要来源，主业成功的应该是房地产，不管怎么样，十年给X贡献了11.93亿的现金流。其它产业没有了，X能挣钱的主业就这一个，未来靠什么支撑？
辅业多年来是不是一直蚂蚁啃大象？关键是这个大象不大。俗话说背靠大树好乘凉，这个大树已无根，自己也需要休耕，需要发展。新元、新纪、河东、职工医院、工程建设公司，包括股份公司，捧着金饭碗，多年来靠补贴。股份公司自上市以来没有融回过一次资，可惜了这么好的平台。
一是强化考核
今年华阳集团实行“W”型薪酬体系，X跟着实行。但绩效部分100%纳入考核，充分发挥考核指挥棒的作用。考核方案、各家指标还要经过讨论敲定。干的好的多拿，平时涨绩效，年底升档次。干的不好工资比去年少，总体上去年和今年一样，工资要低于去年。今年的考核仍是三条路线：①基本指标，岗位薪+绩效薪。②一事一契；
③超利减贴分红。科学确定指标，要想增加收入，看干的怎么样，能增利减贴多少。这里面科学设置指标是前提。
今年开始，物业公司要提质增效，集团公司不再补贴。华阳新材股份公司要自己养活自己，能源科技公司5月份要建成项目，下半年按可研报告进行考核，契约奖惩兑现。以后各类契约要动本金，一概不准只在奖多奖少上做文章。华盛丰、生物降解公司不但要养活自己，还要能养活股份公司本部。股份公司怎样做好服务？现在工作状态行不行？股份公司本部今年的定增一定要完成。契约要兑现的，要想尽办法，克服一切困难。
职工医院今年6月底前要改造完，要尽快实现自负盈亏，一是改造要按时完成；
二是扶上马送一程，但时间要缩短。
工程建设公司要完成1.5亿收入，900万利润。干部职工要改思路，改思想，付出加倍的努力完成这一目标。焦化投资公司要利用好现有的资源和平台，力争自己养活自己。新元、新纪、河东资产公司以及所管理的单位在对等、严控风险的前提下要加大创收力度，增加创收的能力。尽量减少补贴，减少公司负担。集团公司的资金还要用来干项目，增加造血功能。
各单位要将集团下达的指标层层分解，做到人人肩头有指标，人人心中有压力。聚焦关键指标，精准精细考核。要高目标、高压力，与收入挂钩，重奖重罚，优胜劣汰。通过指标考核，激发每一位员工，特别是处、科级干部干事创业的奋斗激情。
二是干部履职考核
按照省委书记林武在2021年12月24日大会上的讲话精神，要对干部履职情况、任职能力、干事效果进行全方位考核。对照林书记原来在湘潭钢铁公司对干部考核的七条线，高书记牵头，组织部、审计考核、人力资源、财务、法律等部门要在3月份拿出具体的干部考核方案，指标设定要量化，客观多一点，主观少一点。全集团处级、副处、科级（正科）干部年底打分大排名，后几名下岗，待岗学习。让数据说话，让考核发挥作用。不是我说你不行，是指标说你不行。具体办法对事不对人，对指标不对人。
上次干部述职大会后，宣传部门发了几篇评论，X拒绝“躺平”干部，你真的躺在那，就回家躺着去，台下躺着去。
改革是做事方式的改变，组织方式的改变，干部可利用资源，干部平台的全新配置。改革是必须的，也是持续的。不改革X没有出路，改革过程中肯定会触及一部分懒人、庸人、不求上进者，有灰色收入的人的利益。有一些杂音很正常，没有反而不正常。关键看我们改革的政策是不是正确，是不是为了企业的发展，是不是为X职工利益好？国有企业改革解决的就是干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少。虽然很难，但我们要努力做到。改革不是改不改，而是如何改。改革搞好了，企业就会发展。不改革，企业死水一潭，停滞不前。各级干部要旗帜鲜明地拥护改革，做改革的推动者，实践者，探路者。
三是关于干部的问题
前述所说的大部分也是干部问题。1938年10月，在中国共产党六届六次全会上，毛泽东同志提出了“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”的著名论断。邓小平同志多次强调“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才”，这里的人才就是指干部。习近平总书记对干部队伍提出“二十字”要求：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
X干部存在的问题：
1．精神状态不佳
一部分干部是好的，能兢兢业业干好自己份内的工作。但有相当一大部分干部，安于现状，过一天算一天，没有进取心。整体没有轰轰烈烈的干事创业的氛围。“等、靠、要”思想非常严重。每天就盯着公司土地出让及各种渠道回来那点钱怎么分配。对企业的未来不去想或想的很少。“陶令不知何处去，桃花源里可耕田”。我们是“桃花源里好耕田”，干部的这种精神状态必须改变，否则企业的发展没有出路。
2．干部能力亟待提高
从刚才给大家读的职称情况能够看出干部的管理能力、技术水平普遍亟待提高。处室包括一部分企业的大部分科处级干部没有经过基层历练，既没有学历，也没有实践经验。何谈能力？脑袋空空怎么管别人，指挥别人？企业怎么靠你？X部分干部目前的状态不符合发展要求，精气神不匹配，能力不匹配，知识严重老化，不学习新东西，旧的也忘得差不多了。既要解决能力问题，又要解决精神状态问题。但首要解决的是精神状态问题。
3．干部必须以上率下，提高执行力
企业工作、部门工作能不能搞好，主要看班子，看企业、部门的当家人。看他们什么？
（1）精神状态和干事激情。你是不是对工作充满热情？是不是有好的精神状态？是不是对工作精益求精？是不是具有创新能力？工作是保质保量按时完成，受到上级的表扬和肯定，还是经常发牢骚，迟到早退，处理的事情经常出错？
（2）看你的能力。是不是具有领导管理能力？是不是在专业上有一套、比别人强？干部的行为，你的下属会看在眼里、记在心上。甚至仪表言行，都会上行下效。在《华为的冬天》这篇文章里，任正非要求干部要有敬业精神、献身精神、责任感和使命感，没有这种特质，干不成事，领导不会喜欢你。
（3）干部要有远大理想，要有干事创业的激情，有大格局。
在这个单位发展的历史上，留下自己奋斗的身影，前行的脚印。作为领导，每一个管理人员，每天到单位上班，要想一个基本问题，我今天上班挣了多少钱？自己上一天班能不能创造这么多价值？领导不仅要能挣好自己的，还要有2-3倍甚至更多的价值创造，否则单位怎么维持运行下去？靠职工创造的剩余价值养活你？间接效益也是效益。
上次召开的干部述职会，述职者的表现大家是看在眼里的。谁平时干了工作，谁没干什么，说得怎么样，认真还是敷衍了事，大家的评价和结论基本反映了实际情况。但评价中出现的问题也很多，主要表现为：
一是部分处级干部极不负责，极不认真。无论是谁，一律全优，一律全良。还有的第一页全写良，第二页全写优，是谁谁清楚，是谁我也清楚。你手中的笔是职工给的，组织的信任，就这么对待么？说得过去吗？
二是不管工作好坏，述职表现优劣，拉帮结派、搞关系。圈内的好，圈外的差，能威胁到自己发展的评价为差，威胁不到的一律好，格局不大。
三是工作马马虎虎，让选择打“√”你画“o”。后面全优，总体是良等等。
这就是我们干部的现状，下次述职再出现这种情况，要当面说清原因，到组织部谈谈你的想法。
述职结果怎么用？述完就完了？不会的。它会记录在案，与今后的调岗调动结合起来。平时认真准备好随时可能述职，包括副职。X的每一位干部，特别是处级干部，要有责任心、事业心，要有一颗为理想奋斗的心，为梦想奋斗的行动。整天不求上进，无所事事，一事无成，辜负了组织的培养，职工会失望的，是要挪位置的。
四是关于干部的培养和使用
干部是什么？干部是群体中的佼佼者，是比别人强的。要论资，而不是排辈。什么是资？资是能力、阅历、学历，不是年龄。战争年代干部是带兵打仗能取得胜利的人。
今后干部培养的渠道原则是：
1．基层到机关。必须在基层历练过，历练中工作表现出色，能够处理复杂问题，知道基层实际情况，前线带过兵，打过仗。努力打造高效精干的机关。
2．目标选人，按需设庙，按需配人。原来的萝卜坑不一定非要有个萝卜栽下去。根据企业发展需要，产业发展需要去设。有庙就有神，神要管用。要把优秀的，有经验的人提到干部队伍中来。
3．德才兼备，以德为先。道德要好，心术要正。一心为企业，如果一心只为自己，才能越强，企业受损失就越大。要用对企业有感情、对职工有情感的干部。
4．畅通专业技术干部上升通道。有的人天生只会搞技术，搞不了管理，这样的人才对企业的发展同样至关重要。但这个通道上，不是只论学历和职称，要实实在在有一套，更重要的是解决企业的技术问题，要有技术实绩。
五是关于干部廉洁从政的问题
干部工资和职工是有差距的，为什么？一是干部要比别人付出得多，负的责任不一样；
二是手中有一定的权力和资源。已经比职工多了，决不允许“再伸手”。
习近平总书记说“政治生态同自然生态一样。稍不注意就会受到污染，一旦出现问题再想恢复就要付出很大的代价”。我们的企业问题多，问题大，长期得不到有效解决。一是干部能力问题；
二就是廉政问题。在制度建设上，要认真学习林武书记在2021年12月24日国有企业改革工作会上的讲话。管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上，从技术层面强化管理，杜绝腐败的发生。
同志们，优胜劣汰、适者生存是市场经济的基本法则。春华秋实，风雨如磐，X走过了60多年历史。明天的X是什么样子？未来掌握在我们的手中，取决于我们的付出。潍柴集团用20年时间，从5亿元收入，一个濒临破产的企业发展到目前5000亿元收入。华为用20年时间，从1亿元收入发展到2020年8914亿元收入。也许我们永远成不了潍柴，成不了华为，X有X的情况，X有X发展的道路。但有梦想和一往无前的付出精神是相通的，努力是必须的。任正非在《华为的冬天》这篇文章中说，“没有预见，没有预防，就会冻死。当冬天到来时，谁有棉衣、谁的棉衣厚，谁就活下来。”
天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。对我们来说，X是我们的家。这里有我们的家人、朋友、熟悉的同事。没有了土地资源，我们靠什么生存？我们谁都不愿意在若干年后看到这个企业不再存在，他们无处可去。努力奋斗，规划、布局、建成可持续发展的产业是我们责任所在。我们不能一再错过，必须现在奋起直追。习近平总书记说，幸福生活是奋斗出来的。只要大家共同努力，X一定未来可期！
