下面是小编为大家整理的公司安全生产工作会议上讲话（全文）,供大家参考。
在公司安全生产工作会议上的讲话 十六届三次 职 职代会刚刚闭幕，在２００ ５ ５年各项工作刚刚开始的新 时 时刻，集团公司及时组织召 开 开安全生产工作会议，充分 表 表明了安全生产在企业发展 中 中的重要性地位。刚才，王 总 总经理宣读了２００５年１ 号 号文件，李虎山副总经理做 了 了２００４年安全工作总结 ， ，
集团公司与各单位生 产 产厂长签定了安全目标责任 书 书，这些做法都开启了２０ ０ ０５年安全生产工作的良好 兆 兆头，充分体现出集团公司 领 领导对安全工作的重视，对 广 广大职工群众职业安全、职 业 业健康的重视。
回顾２０ ０ ０４年的安全生产工作，值 得 得欣慰的是，管理重心由上 及 及下，车间、班组级安全生 产 产基础逐步夯实；管理范围 由 由点到面，覆盖“三大产业 ” ”及交通、餐饮等的管理体 系系逐步建立；管理手段由粗 到 到细，操作更规范、标准更 量 量化、监管更有力，监控体 系 系、应急预案更全面；教育 培 培训由虚到实，安全论坛、 安 安全述职、员工安全技能评 定 定等，有力推进了安全管理 工 工作迈向规范化、科学化、 “ “严细实”的进程。为通过 此 此次会议的召开，促进集团 公 公司安全生产管理水平全面 提提升，开创安全生产良好局 面 面，结合本人多年工作经验 ， ，讲三点意见与大家共勉：
一、安全工作是实现跨越 式 式发展的基础 ２００４年 至 至２００５年是长钢实现跨 越 越式发展的关
键之年。从职 代 代会确定的生产经营、技改 建 建设等各项指标，特别是以 经 经济效益为中心的新的考核 政 政策的确立来看，各级管理 者 者如果不能及时转变思想观 念 念，采取非常措施挖掘现有 机机制、设备、人员潜力，克 服 服重重困难加速完成６５吨 转 转炉、Ｈ型钢工程建设，打 赢 赢长钢产业结构调整首场战 役 役，长钢面临的处境将更危 险 险、更被动。但安全是生产 力 力，是“三大文明”协调发 展 展的基石。生产经营、技改 任 任务再繁重，管理头绪再繁 杂 杂，各级管理者都必须清醒 地 地认识到，没有人身、设备 、 、交通、消防等基础安全做 保 保障，企业生存、跨越式发 展 展和职工安康都将受到严峻 挑 挑战。还是那句话，一般的 困 困难都不能将我们打倒，唯 一 一能打倒我们的就是事故。
二、科学化、“严细实” 的 的安全管理是实现安全生产 “ “五为零”的根本保证 正 如 如设备零故障完全有可能实 现 现一样，无数实践证明，用 科 科学的态度，用“严细实” 的 的管理抓安全，能够实现安 全 全生产“五为零”。
１、 将 将科学管理贯穿安全生产始 终 终 ——科学管理重在制度 建 建设。分析事故原因，表象 看 看多为偶然，实质暴露的是 制 制度和监管的缺失。随着旧 区 区挖潜力度增大、新区建设 的 的快速推进，覆盖新旧两区 人 人身、设备、交通、消防、 能 能源等系统安全空白点、潜 在 在突发因素增多，
安全生产 部 部必须站在系统和全局高度 ， ，及时牵头制订完善覆盖所 有 有生产区域的安全管理制度 、 、规程，消灭制度建设空白 点点。
——科学管理重在提 高 高管理者的安全素质。不懂 得 得安全第一的管理者不是称 职 职的管理者。做不好安全工 作 作的管理者也不是称职的管 理 理者。提高管理者的安全素 质 质，必须同安全法制教育和 安 安全责任落实相结合，将《 安 安全生产法》贯彻落实于每 一 一环节、每一项工作；必须 严 严格考核，让安全责任心不 强 强的领导从现行岗位上走开 ， ，以对职工生命高度负责的 态 态度，践诺安全生产宗旨。
２、将标准化操作贯彻落实 于 于每个环节 工艺流程、作 业 业流程、操作流程等的科学 化 化管理、标准化操作，是全 世 世界优势企业实现安全生产 的 的共同做法。
在此，我想 把 把安全管理的认识与大家进 行 行探讨一下。从开始抓安全 工 工作有三个过程：一是粗放 型 型抓安全，也就是实行人盯 人 人的办法，给操作者提出具 体 体的要求和规章制度，要求 他 他背会，然后专人进行检查 。
。二是建立标准化操作，坚 持 持严细实管理。我认为我们 长 长钢的安全管理走的就是这 样 样一条道路，我们把它称为 是 是科学管理，这是第二步。
但 但更重要的是第三步，也就 是 是系统的改进、系统的操作 、 、系统的管理。用系统化的 方 方法来加强改进全公司安全 工 工作的办法。我们现在坚持 的 的标准化操作、严细实管理 是 是绝对不能丢的，但是仅
靠 这 这样还是无法去解决问题， 只 只能减少伤亡事故，但是不 能 能杜绝。通过系统思考，我 认 认为现场管理十分重要，加 强 强现场管理，将环境治理好 ， ，这样就能有效地制止事故 的 的发生。其次我们要从生产 工 工艺的改进、提高设备运转 质 质量和提高人员素质上下功 夫 夫，按照现代化企业和现代 化 化管理思路，与时俱进抓安 全 全生产，将过去粗放型的管 理 理发展到科学管理，用系统 改 改进、系统管理的思路把长 钢 钢建成现代化企业，从根本 上 上消灭安全生产事故。
— — —杜绝经验型、习惯型随意 操 操作。什么叫不简单，能把 简 简单的事千百遍都做对就是 不 不简单；什么是不容易，能 把 把大家公认的非常容易的事 情 情认真做好就是不容易。早 在 在一百多年前恩格斯就讲过 ， ，大工业的权威在于要求“ 进 进门者放弃一切自治”。现 代 代化大工业生产更是如此， 没 没有严格的安全质量控制标 准 准，没有规范严密的岗位操 作 作规程，没有系统全面的设 备 备管理、工艺操作、现场管 理 理制度等，所有的生产运行 体 体系都会发生紊乱，职业安 全 全、职工健康更无从谈起。
——将结果管理侧重为对“ 严 严细实”的过程控制。借助 ３３．５系数攻关指标分解经 验 验及５Ｓ管理理念，对安全 生 生产薄弱环节，特别对关键 要 要害部位、危险源辩识和分 级 级管理等重点攻关，通过导 入 入现场目视管理等，营造整 洁 洁明了、对错一目了然的环 境 境，养成员工凡事认真的习 惯 惯，遵守规定的习惯，确保 不 不论何种作业环境和条件都 能 能按规程操作，不因人
的不 安 安全行为或物的不安全状况 导 导致重大事故发生。
—— 坚 坚持管理、培训和设备的本 质 质安全并重。一个人的安全 素 素质，是一个人安全知识、 安 安全行为、安全思想的综合 体体现。知识、技能提高后， 安 安全防护意识、操作准确性 都 都会相应提高。推行标准化 操 操作，要结合事故案例对员 工 工进行安全教育培训；特别 是 是高度重视跨工种、跨专业 、 、转岗人员和入厂新职工的 教 教育培训，不留死角；提高 各 各级职工辨识危险源点的能 力 力，做到不伤害自己、不伤 害 害他人、不被他人伤害。特 别 别指出的是，某种程度上， 什 什么样的装备水平决定什么 样 样的安全状况。设备管理、 维 维检、业主单位要共同加大 对 对在线设备的维检力度，通 过 过强化设备的本质安全，切 实 实消除设备隐患。
安全生 产 产部要严格劳保用品进厂质 量 量把关，纪检监察部门可介 入 入生产经营，杜绝不合格品 进 进厂。
３、将安全责任层 层 层分解至每个岗位 车间、 班 班组是安全生产的基本细胞 ， ，是确保企业生产任务完成 的 的最基本单位。如果车间主 任 任、班组长管理不善、责任 心 心不强，对违章违纪听之任 之 之，发生事故的概率将会大 大 大增加。今年，按照层次分 明 明、权责明确、程序严密的 层 层次管理责任体系要求，继 续 续将安全生产工作重心下移 ， ，将安全生产考核指标层层 下 下达，逐级负责，引起各级 责 责任人对安全工作的高度重 视 视；建立健全安全生产管理 台 台账，细化、量化考
核标准 ， ，将安全管理融入车间、班 组 组、个人的绩效考核之中； 要要继续完善安全生产监管机 制 制，无论机构、人员怎么变 ， ，必须确保专兼职安监队伍 不 不减、力量不削、素质不降 ； ；充分分析构成安全工作的 影 影响因素（季节、环境、生 产 产任务、职工个人情绪变化 等 等），作出正确的判断和预 测 测，科学安排各项工作，消 除 除、预防、避免事故发生。
４、将事故整改与针对性 预 预防严密结合 ——事故整 改 改要执行到位。多数事故的 发 发生，就是由于隐患整改不 到 到位或习惯性违章没有得到 及 及时制止所导致。如“１０ · ·３１”物体打击死亡事故 ， ，“１１·１”机械伤害死 亡 亡事故。在“我要安全”、 “ “我会安全”尚未成为员工 职 职业生涯追求基本理念的情 况 况下，必须用看似无情的管 理 理限制人性中的惰性蔓延， 加 加大日常安全标准化、“严 细 细实”的监管力度，按照“ 四 四不放过”原则对事故进行 责 责任追究，确保各层面员工 都 都能按安全运行体系标准工 作 作。
——针对性预防要严 抓 抓严管。从安全经济学的角 度 度看，事故预防的投入产出 比 比要高于事后惩戒的投入产 出 出比。安全工作重心必须立 足 足事前预防，将检查重点放 到 到安全制度责任是否落实、 措 措施是否到位、应急求援和 处 处置预案是否建立完善；对 影 影响生产的重要设备、工艺 设 设施和能源介质管网，是否 设 设立安全警示标志和有效防 护 护设施；在施工建设中，是 否 否
对水、电管网重大危险源 点 点进行安全评价，编制安全 特 特护措施，进行安全技术交 底 底，是否建立预警系统专项 防 防护等。
三、创造条件， 优 优化环境，实现安全生产向 保 保障职业健康转变 控制事 故 故只是安全生产的起码要求 ， ，关爱生命、关注安全才是 安 安全生产的出发点和最终归 宿 宿。任何一种工作环境，都 存 存在着影响员工健康和安全 的 的大大小小的危险源。职业 健 健康安全体系的运行，就是 为 为了建立预防为主、持续改 进 进的管理模式，消除、控制 危 危险源点，使职业健康管理 成 成为企业管理的一部分，达 到 到维护职工安全与健康，提 升 升企业凝聚力和竞争力的目 的 的。目前，世界发达国家都 在 在强调以职业健康为主的安 全 全管理，虽然我们距职业健 康 康为主的安全生产还有一定 的 的距离，但作为安全生产的 较 较高境界，我仍希望通过建 立 立健全各层面安全生产自我 管 管理、自我约束、自我提高 机 机制，构建具有长钢特色的 安 安全管理体系，预防工亡事 故 故、职业病及其他损失，使 生 生产经营始终处于安全受控 状 状况，使职工群众的生命健 康 康得到实实在在的保障。
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