班组长开会简单讲话5篇班组长开会简单讲话 1 厂长安全事故检讨书和厂长班组长培训班上的讲话--怎样当好班组长汇编 厂长安全事故检讨书 厂长安全事故检讨书 各位领导、与会的各位同下面是小编为大家整理的班组长开会简单讲话5篇,供大家参考。
篇一：班组长开会简单讲话
厂长安全事故检讨书和厂长班组长培训班上的讲话- - 怎样当好班组长汇编
厂长安全事故检讨书
厂长安全事故检讨书
各位领导、与会的各位同志们：
我是建材厂厂长、法人代表。5 月 4 日早 8 时许，我厂矿山作业现场山顶发生一起滑坡事故，造成正在山场顶部作业的三名职工随滑坡一起滑下，不幸遇难。经事故调查组调查取证和现场勘查，认定为生产责任事故。作为建材厂厂长、法人代表，我个人负有不可推卸的责任。
一、事故经过和原因 5 月 4 日，上午 7：
30 分左右，我厂职工上山场顶部准备清理 5 月 3 日 17 时爆破形成的浮石。8 时许，先进入距山下 50—60 米处的作业面进行清险石作业。站在山顶部，向下挥手示意要进行清理浮石作业，当山下铲车离开采石作业场地 30 余米时，突然发生山体滑坡，、、随滑坡滚落山下，造成、两名职工当场死亡，在送往医院途中死亡。事故发生后，我立即赶往现场，一面安排本厂职工抢救伤者，一面向矿山所在地白清乡工业办、市区安全生产监督管理部门及上级主管部门报告，并立即封闭了事故现场。市区安监局领导同志得知情况后，第一时间赶赴现场，成立了事故调查工作组，指挥事故抢险工作、安抚家属和共同研究善后处理工作。经事故调查组现场勘查和技术鉴定，认定此次滑坡事故为生产责任事故。作为企业负责人，经过深刻反省，造成滑坡事故的原因有以下几个方面：
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1、滑坡源位于我厂西侧山顶部位，薄层状石灰岩体风化严重，山坡角度超过 60度以上。事故发生前一天（5 月 3 日）17 时左右，我厂在该处实施了爆破，外加受当晚雨水侵渗，滑坡源处岩体处于不稳定状态，这是导致滑坡事故的重要原因。
2、当日早 8 时许，三名遇难职工在滑坡岩体上部站立，并在作业面处理浮石，触动了本来不稳定的岩体，是导致滑坡事故的外在诱因。
3、工作中，由于我的原因，造成了企业安全管理方式粗放，相关安全制度落的不实，操作规程执行不细，督促检查力度不够，特别是在天气等外界条件发生变化的情况下缺乏应有的警觉，最终引发了这起安全生产责任事故。给市安全生产工作造成了极其恶劣的影响，也酿成了人间悲剧，我们既痛失了三名好工友、好伙伴，也带给遇难者家属莫大的痛苦，对此，我愧疚万分，深深悔责。
二、认识和教训面对着无可挽回的生命，我们心情十分沉重。在事故善后处理的过程中，每当我面对老年丧子、中年丧夫和幼年丧父的痛苦与悲哀，我就感到心如刀割，无地自容。面对血的教训，我充分认识到忽视安全生产工作是导致事故的必然结果，安全生产工作是企业经济工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；面对痛苦的回忆，我充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段；及时排除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加强职工安全生产教育，提高职工安全生产素质，是防止事故的得力措施；强化企业安全生产工作的组织领导是防止事故的有力保证。面对惨痛的代价，我充分认识到安全生产是企业的主题，是企业一切工作的中心，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。安全生产工作任重道远，只有不断强化安全生产工作，不折不扣地贯彻落实《安全生产法》，不遗余力地抓实安全生产工作，企业才能远离安全隐患、才能远离事故、才能保证安全生产。血的教训犹如当头棒喝，使我猛醒。在我充分认识到安全生产重要性的同时，举一反 三，查找事故教训，我感到：
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作为矿山企业必须制定科学而详细的开采计划、开采方案，必须定期对开采范围、开采方式、采石作业面环境进行安全评估，必须掌握雷、雨等特殊天气对山体造成的影响；必须及时对山体进行安全检查；开工前的班前会必须进行安全教育和警示；必须明确工作任务；必须检查安全生产防护用品、用具；企业必须足额配备专职安全员；必须明确职责、分工负责、各司其责；工作后的班后总结必须如实报告作业中存在的问题、难题；企业必须配备专业技术人员，并跟班作业，随时解决作业中遇到的技术问题；必须教育职工对发现的安全隐患、技术难题及时报告，坚决杜绝凭作业经验，侥幸心理擅自处理，企业的安全生产工作必须天天讲、时时讲，讲深讲透，讲的深入人心。只有树立牢固的安全生产观念，落实安全生产制度，遵守安全生产法规，及时排除隐患，企业才能够实现安全生产和经济效益的双丰收。我知道，任何道歉也不能带回已经逝去的生命，任何忏悔在血的教训面前也显得格外的无力与苍白。在此，我只能说，我愿意为过去发生过的一切承担责任，也愿意接受各级组织对我和企业的批评处理，以此为鉴，远离事故，警示后人！
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厂长班组长培训班上的讲话: : 怎样当好班组长
厂长班组长培训班上的讲话:怎样当好班组长
厂长班组长培训班上的讲话:怎样当好班组长今天，根据厂里的安排，举办班组长培训班，计划利用五个半天的时间，通过讲课和自学等形式，让班组长比较系统地学习有关班组管理知识，交流班组管理经验，不断提升班组长的管理水平，这充分说明，党委、厂部对班组建设工作的高度重视。借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：
设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：
决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长，你们肩上的担子很重，你们从事的工作光荣而艰巨，厂党委、厂部对你们寄予厚望。
二、一个合格的班组长应该具备的条件 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：
有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。
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班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。版权所有 三、怎样才能当好班组长 怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面：
（一）要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：
所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。
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（二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组版权所有管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了 12 名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。
（三）要讲究工作方法、务求实效 班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工
厂长班组长培训班上的讲话:怎样当好班组长 作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。
当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
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（四）要严格管理、严于律己 班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。
（五）要善于总结、善于学习、善于思考 班组长要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。
还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。
（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境 要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为
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班组长的管理工作提供良好的环境和条件。
同志们，管理是永恒的主题。人员素质决定企业的素质。一流的干部职工队伍才能擎起一流的企业，而你们正是这份力量的关键支点。希望你们以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将我厂的班组建设工作提升到一个崭新的层次，从而推动企业的全面发展！
篇二：班组长开会简单讲话
集团总经理在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话一、 进一步提高对加强班组长队伍建设重要性的认识
多年来 集团公司和各单位十 文章标题矿务集团总经理在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话 分重视班组长队伍建设 取得了一定成效。
广大基层班组长立足岗位、 吃苦耐劳、 扎实工作为推进企业三个文明建设特别是在安全生产、创业发展过程中付出了艰辛努力发挥了积极而重要的作用
有力促进了集团公司的改革、发展和稳定。但是也要清醒地看到在实际工作中各单位班组长队伍建设发展不平衡还存在一些不容忽视的问题突出表现在一是少数单位重视程度不[您所阅读的这篇文章来源于文秘 114 wenmi114.com-www.wenmi114.com-文秘 114 wenmi114.com-是互联网服务最好的文秘资料站点]够班组管理基础薄弱制度不健全管理不到位 “三违”现象时有发生安全状况不理想二是班组长结构层次不合理特别是生产技术型人才紧缺综合素质参差不齐年龄老化现象严重一定程度上制约了生产发展和效率提高 三是班组长收入待遇相对较低 与周边地区煤炭企业相比存在不小差距 同时在集团公司内部因各矿井经济效益的差异 班组长收入待遇标准也不尽相同 甚至差距很大一定程度上也影响了班组长的工作积极性 四是部分班组长素质不能满足安全生产和创业发展要求缺乏系统性的业务知识和管理能力培训班组长队伍整体学历不高新技术新装备的适应和驾驭能力有待提高。
生产班组是工业企业最基层的组织是企业的细胞其作业地点是企业增值活动的主要场所 它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏 加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。
班组长作为企业最基层组织管理的领导者既是班组安全生产、质量管理、班组建设的组织者又是集团公司、矿厂以及区队各项决策、工作部署的执行者和实践者工作业务涉及到企业安全生产、经营管理各个方面 其业务素质和管理水平高低 很大程度上不仅决定着企业安全生产形势稳定与否甚至决定企业的生存发展。特别是在当前企业加快创业发展的关键时期班组长的作用愈加突出 迫切需要加快解决班组长队伍建设中存在的突出问题 全面提升班组长队伍整体素质满足企业生产经营和快速发展的需要。集团公司召开此次会议就是要从解决问题出发 通过强基固本 夯实基础 广泛调动班组长的工作积极性 最大限度发挥基层管理作用为企业又快又好发展造势助力。各级党政组织务必要统一思想认识增强责任感和紧迫感立足当前着眼长远认真贯彻落实这次会议和集团公司制定的《指导意见》精神共同推进班组长队伍建设不断取得新的进展。
二、发挥班组长示范带动作用推动企业快速健康发展
班组长长期在安全生产一线工作懂技术、有能力具备较为丰富的现场管理经验是企业发展不可或缺的重要力量。作为班组最主要、最直接的领导者班组长既要对上承担义务和责任又要对下行使指挥和管理权力必须准确定位明晰责权充分发挥好兵头将尾和表率示范作用 团结和带领班组成员圆满完成各项工作任务。
对于班组长的具体要求应体现在以下几个方面[本文来源于文秘 114 wenmi114.com-www.wenmi114.com-有文章需求请到文秘 114 网站留言板12 小时内解决您的问题]
一是做安全履职的表率。抓好现场安全管理、 筑牢安全生产第一道防线是班组长的首要职责。
这就要求广大班组长务必牢固树立“本质安全珍爱生命”的安全理念正确处理安全与生产的辩证关系时刻保持清醒头脑 坚决做到不安全不生产。
要把对班组职工生命的关爱之情转化为高度的责任感和强烈的事业心满腔热情地抓好安全管理对生产中出现或可能出现的不安全因素要进行深入分析、准确判断、科学预测及时采取有效措施加以解决。要时时处处以身作则带头抵制“三违”行为。要建立健全班组安全活动各项制度严格考核奖罚分明。要针对班组安全生产现状积极探索安全管理的有效途径创新方式方法构建班组特色安全文化提高职工安全意识和安全技术素质创建本质安全型班组。
二是做完成任务的表率。班
组是落实兑现企业各项生产经营计划的具体执行群体。
要求广大班组长要增强大局观念 服从组织安排自觉站在班组和生产的最前沿敢于吃苦不怕流汗急难险重任务带头干发挥好带头人作用为职工群众做出表率。要切实承担起协助区队指挥生产重任细化分解生产计划科学安排劳动组织合理配置生产要素带领班组成员优质高效地完成各项生产任务为企业顺利实现既定目标奠定坚实基础。
三是做创业发展的表率。近年来集团公司大力实施走出去战略异地办矿、工程承包以及劳务输出等项目进展良好不仅给企业创造了可观经营收益 扩大了影响力 而且盘活了企业内部人力物力资源 增强了发展后劲拓宽
了生存空间使企业经受住了市场波动的冲击在激烈的竞争中赢得了主动。随着异地项目
建设加快、规模扩大、产能增加对人力、物力的需求越来越大需要从本部源源不断地输送大批专业化、 技能型人才。
面对创业发展新的要求 广大班组长要积极响应集团公司号召志存高远、 敢于打拼 带头走出去创业 在创业发展的大舞台上磨砺成才 建功立业。
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是做务实进取的表率。求真务实是作为一名班组长必备的基本素质具有求真务实的作风才能抓好管理带好队伍完成任务。因此这就要求班组长在实际工作中要少讲空话多做实事少讲个人多想集体少强调客观原因多查找主观问题要求职工做到的自己首先做到严于律己宽以待人脚踏实地埋头苦干以实际行动赢得职工的信任和支持。要努力适应时代发展的新形势、新要求勤奋学习善于思考努力进取增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识更新思想观念加强实践锻炼不断提高思想觉悟、业务素质和管理水平努力使自己成为政治素质高、专业水平优、管理能力强的班组带头人。
五是抓好班组自身建设。要认真落实《指导意见》 切实履行班组建设职责。要积极开展文明班组、学习型班组、品牌职工队伍创建活动打造优强品牌团队。要关心职工生活做好职工思想教育和稳定工作加强职工思想道德教育倡导爱岗敬业精神不断提升优质服务水平。要结合实际广泛组织开展岗位练兵和技术比武正确引导职工钻业务、学技术提高班组整体素质。要创造条件知人善任充分发挥班组每一名职工的作用努力把班组建设成为职工积极向上队伍作风顽强班风和谐共进的优秀集体。
六是推动班组工作方法创新。在组织结构上要按照一定的标准对班组进行重新设置坚持科学合理原则配置班组人员保持适当规模尽量减少管理层次。对每班组要明确一个负责人并给予负责人明确的工作任务。
要求班组负责人要注重引导职工全员参与管理 并做好班组内外部的直接交流。班组长关心的焦点要从职能管理向流程管理转变以规范的程序增强现场管理的效果。在工作任务上要在保证安全、质量、成本和时间进度的情况下完成既定的生产任务。要坚持以人为本关注职工的成长和进步增强职工对班组发展的认知度不断提高向心力和凝聚力。在评价标准上要分阶段制定不同标准使班组管理成为一个循序渐进、不断发展和提高的过程。在管理工具和方法上要把好的现场经验总结出来上升到理论高度形成一套高效、标准的管理工具、方法体系和工作模式切实改变单纯靠自己的知识、经验、直觉进行管理的传统做法。要注重企业文化建设和理念创新打破长期形成的科层制、官僚式以及面向物质的文化导向推进文化理念向团队式、民主化和以人为本转变。
以上六个方面只是对班组长示范带动作用的基本要求也是一个有机统一的整体应当在实际工作中统筹抓好落实。各单位只要抓好这六个方面为班组长发挥示范作用创造条件就一定能够加快推动企业创业发展落实各项工作部署完成既定的目标任务。
三、认真抓好创建措施和待遇落实 不断提高班组长队伍建设水平
班组长队伍建设是集团公司一项长期
性、 基础性的战略任务 需要各方面广泛参与和大力支持 尤其是各级党政组织要加强领导健全机制明确职责共同推进确保班组长队伍建设取得实效。
一要高度重视班组长队伍建设。
加强班组长队伍建设是各级党政组织和各级领导干部的重要职责 必须摆上重要议事日程按照集团公司统一部署加强组织领导理清工作思路明确建设目标细划实施方案一着不让地抓好落实。通过工作会、经验交流会等形式研究和检查班组长队伍建设进展情况促进班组长队伍整体水平的提高。
二要关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、 充分行使职权 发挥好班组长的指挥、 管理和协调作用。要结合实际情况妥善解决班组长的各项待遇。政治上要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据 优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位 充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长” 、推荐劳动模范、组织疗休养和学习培训等形式增强他们的事业心和荣誉感。经济上要加大倾斜力度落实井下班组长各项津贴和奖励标准让他们得到实惠。生活上要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难千方百计解除他们的后顾之忧。
三要加强班组长业务知识培训。
企业的快速发展需要一大批业务精、能力强、作风硬的技能型人才队伍培养和造就一大批生产技术骨干、业务带头人是企业最为紧迫的任务。要根据班组长岗位不同制定不同的培训计划落实培训费用创造条件组织在职班组长参加业务学习接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上强化班组长管理知识培训和职业道德培养促进综合素质全面提升。要加大教育培训投入帮助班组长建立学习室、创新室配备所需的资料和书籍更好地为他们学习提升创造条件。
四要严格按程序做好班组长的选聘和考核工作。班组长尽管职务不高、权力不大但因其直接指挥安全生产工作岗位十分重要必须建立完善的选拔任用机制严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀人才选拔到班组长岗位上来增强班组长队伍整体效能。要抓好班组长绩效考核管理。
《指导意见》对班组长的工作职责和权力作了明确规定各单位要参照相关规定制定实施细则严格考核做到奖罚分明及时兑现既要保证广大班组长能够充分行使权力和享受应得利益又要促使他们从严履行职责努力营造能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好氛围。另外要注重加强班组长编制管理合理设置配备班组长做到既要满足安全生产和劳动组织需要又要保持队伍精干高效。
加强班组长队伍建设对于企业稳定安全形势完成生产经营任务实现战略发展目标具有十分重要的意义。各单位各有关部门要给予高度重视明确工作重点狠抓责任落实不断提高班组长队伍建设和班组基础管理水平为推动企业又快又好发展作出积极贡献
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篇三：班组长开会简单讲话
在 9 2019 年集团 班组建设领导小组工作会议上的讲话提纲国投党组副书记、工会主席
钱蒙
(2019 年 3 月 28 日)
刚才,党群部代表集团班组建设领导小组办公室总结回顾了集团 2018 年度班组建设工作的开展情况，并提出了 2019 年度班组建设工作要点和需讨论研究的有关事项，我完全同意。
班组是集团生产管理的最小单元，是增强企业活力、提高竞争力、促进集团又快又好发展的重要抓手。2018 年是集团实施集团班组建设的第二个“三年规划”，也是实现集团“卓越班组建设目标”的攻坚之年。一年来，集团班组建设工作紧紧结合集团改革发展中心任务，认真落实集团班组领导小组的工作部署，取得了较好的成绩，当然也存在一些问题和不足，在此，我想谈几点要求：
一是 提高认识，统一思想。进一步加强党建带班建，自觉把班组建设融入到党建和各项安全生产经营工作当中，团结带领最基层的一线员工，紧紧围绕集团改革转型、创新发展的中心工作，以强化一线班组本质安全，保障企业生产经营稳定，服务企业经营创效为目标，夯实集团投资控股企业基础管理水平，推进产业工人队伍建设，激发一线员工活力，为集团健康、可持续发展凝
聚强大的力量。
二是 加强组织领导，抓好责任落实。目前，集团班组建设存存在集团管理过细、考核内容过多;子公司班组建设机构、人员配备差异大；投资控股企业领导重视程度和推进人工作能力参差不齐等问题，导致符合板块特点的专业化竞赛、培训、兑标活动较少，投资控股企业负担过重，没有及时搭建高技能人才的培养和选拔平台等等问题。
2019年，集团班组建设将进一步夯实集团-子公司-控股投资企业三级管理模式，以问题为导向，加强集团指导监督作用，充分依托子公司，发挥子公司的管理作用，推动差异化管理，进行分类指导，切实减轻投资控股企业负担，确保投资控股企业班组建设往实力走、往深里走、往心理走。集团将把班组建设工作纳入集团党建考核整体评价体系，采取自上而下分层管理、自下而上逐级考核评定方式，确保集团班组建设工作持续健康推进。各子公司领导要高度重视，进一步完善本板块班组建设管理体系，明确班组建设领导小组负责人和职责，配备专（兼）职相结合的班组建设工作力量，保障班组建设工作经费，将班组建设工作纳入子公司党建考核评价体系，结合本板块实际，有效实施班组建设“六抓”工作机制，紧密结合集团改革发展中心任务，认真落实集团班组建设领导小组2019年重点工作部署和计划，确保集团班组建设2017-2019年三年规划圆满完成，为制定下一阶段集团班
组建设规划提供坚实保障。
三是推动 班组 建设长效工作机制。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，抓好班组建设，是增强企业活力与动力的根本，是服务于集团中心工作的可靠保证。2019年是集团班组建设第二个三年规划的收官之年，也是下一个规划的启动之年。集团班组建设领导小组将结合几年来的经验和不足，根据工作实际调整工作规划，积极落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，建立集团班组建设工作的长效机制，有重点、有针对、有创新、讲实效地开展班组建设工作，推动班组建设实现新作为。各子公司要继续围绕党建引领、安全精细化管理、提质增效、创新创效、技能发展、人才培养等方面开展班组建设相关活动，及时梳理总结班组建设先进经验、先进典型、优秀案例，保证班组建设工作扎实推进，管理重心不跑偏、不浮于形式。
我相信，集团班组建设工作有公司党组的高度重视，有各级班组建设工作负责人的组织推进，有基层班组长的努力实践，集团班组建设工作一定会取得更大的成绩，迈上一个新的台阶，为加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇四：班组长开会简单讲话
区企业班组长培训班开班仪式上的讲话 在全区企业班组 长 长培训班开班 仪 仪式上的讲话 各位学员、同 志 志们:大 家 家好!
由 X XX 市工会干 部 部职工学校、 西 西陵区总工会 、 、点军区总工 会 会日联合举办 的 的 XX 年全区 企 企业班组长培 训 训班在今天正 式 式开班了。首 先 先，我代表举 办 办方对各位学 员 员的到来表示 热 热烈的欢迎! 此 此次培训得到 了 了省、市两级 工 工会领导的高 度 度重视，给予 了 了大力的支持 和 和协助，市总 工 工会特邀省总 专 专家前来授课 ， ，在此，让我 们 们以热烈的掌 声 声对省、市总 工 工会及市工会 干 干部职工学校 的 的鼎力支持表 示 示衷心的感谢 ! !
基层班 组 组是企业的细 胞 胞，是企业发 展 展中各项任务 的 的重要实施者 ， ，而基层班组 长 长则是连接企 业 业与职工的纽 带 带和桥梁。班 组 组长是“兵头 将 将尾”，是企 业 业生产经营活 动 动的一线指挥 者 者和组织者， 是 是生产经营现 场 场的直接管理 者 者，在整个生 产 产经营管理中 起 起着承上启下 的 的作用。班组 长 长的素质和能 力 力直接决定着 班 班组建设的成 效 效，着力培育 一 一支具有领导 力 力、执行力和 创 创造力的高素 质 质班组长队伍 是 是企业成功的 关 关键。我们举 办 办这期企业班 组 组长培训班就 是 是培养企业一 线 线创新人才的 具 具体行动，目 的 的就是要进一 步 步提高全区企 业 业班组长的业 务 务素质，激发 企 企业班组长的 创 创新活力，进 一 一步加强企业 班 班组建设，提 升 升班组和企业 的 的整体素质， 从 从而为企业发 展 展提供良好的 管 管理基础和
平 台 台，推动全区 经 经济社会又好 又 又快发展。
下面，我就培 训 训班向大家提 几 几点希望和要 求 求：
一是 要 要端正学习态 度 度，严格遵守 纪 纪律。为办好 此 此次培训班， 我 我们前期做了 大 大量的准备工 作 作，希望大家 好 好好把握这个 机机会，认真听 讲 讲，全身心投 入 入到学习中， 严 严格遵守课堂 纪 纪律，共同维 护 护良好的课堂 秩 秩序，营造浓 厚 厚的学习氛围 。
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二是要 认 认真做好笔记 ， ，做到学以致 用 用。这次培训 的 的内容都是针 对 对企业班组长 的 的工作实际精 心 心挑选的，希 望 望参加此次培 训 训的各位学员 ， ，通过培训学 习 习，进一步了 解 解掌握企业班 组 组建设、班组 文 文化、如何组 织 织开展劳动竞 赛 赛等方面的知 识 识，并且把学 到 到的新理论、 新 新知识、新技 能 能运用到实际 工 工作中，把丰 富 富的知识转化 为 为推进工作的 具 具体思路、办 法 法和举措，做 到 到学用结合、 融 融会贯通。
最后，祝培 训 训班圆满成功 ， ，祝各位学员 学 学有所获，满 载 载而归!
篇五：班组长开会简单讲话
长给员工开会发言稿厂长给员工开会发言稿
厂长给员工开会发言稿 2017-01-05 浏览:分享人：许毓美手机版
重要的时刻，或是一年，都需要开一次重要的会议，总结收获和不足。是尤为重要的，厂长给员工开会发言稿是怎么样的呢。欢迎阅读下文。
厂长给员工开会发言稿一：
大家好!
今天的会议是讲一下冬季安全生产问题，最近的安全生产形势，安全生产给我们的启迪很大，没有安全，人生就如同处在恐慌中，安全的重要性是天天讲天天提，为的就是希望大家能把安全用在实际工作上。
今天再次把安全搬到桌面上来，讲安全。
大家都知道，11 月 29 日集团公司专门召开了冬季安全生产领导干部视频会议，我们在家的班子成员、各生产厂的党政一把手都参加了这次会议。
会议内容，除了通报 X 石化 10 月 28 日事故外，蒋总做了重要讲话，其中，蒋总讲话的一个部分，就是强调“要突出抓好冬季的安全生产，坚决扭转被动局面”。
在这部分讲话中，蒋总强调了几项重点工作，我在这里和大家重新温习一下。
一是要继续以反“三违”为重点，引导广大职工进一步树立“违章就是事故”的观念，深刻认识“三违”的严重危害，克服侥幸心理，自觉查找习惯性“三违”，狠抓各项制度和规程的落实，努力做到个人无违章，岗位无隐患。织梦好，好织梦。
二是对调研检查中发现的问题，要深入分析原因，及时制定整改方案，明确责任人，限期整改落实。
三是切实抓好重点环节和要害部位的安全管理，包括炼化检维修、装置开停工、以及动火、用电、高处和进入有限空间作业等。
四是全面加强冬季交通安全，重点加强对外雇车辆、非生产用车、以及运送危险化学品车辆的管理，杜绝重大交通事故。
冬季安全生产对我们大庆炼化公司意义尤为重大，因为我们是我们国家最北方的炼化企业，严寒对炼油化工企业的安全平稳生产威胁最大，这方面的案例和事故教训有很多。12 月 5 日凌晨，我公司二套 ARGG 空冷器由于冻凝发生泄漏着了一把火，由于发现及时，补救措施得当，才没有造成较大影响和重大损失。现在气温已进入严冬，对我们平稳生产要带来多大的影响啊。所以冬季的安全生产，对我们炼化公司来讲，尤为重要。
厂长给员工开会发言稿二：
1、加强制度建设，规范运
行程序
本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了 30%。通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。
2、严明安全责任，夯实安全基础
严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各类隐患 xx 项，处理 xx 项，整改率达到 95 %。各类重大危险源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。上半年完成了对 1#烧结 1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解
体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造，并配合完成了 TRT 的检修等。一系列工作的及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理，夯实了安全基础。
3、强化教育培训，提升干部综合素质
袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力是一个团队整体综合素质的体现。对干部的培训重点以业务技能培训为主，以视频授课的方式，学习了《机械制图》、《如何成为一名优秀的班组长》、《安全标准化作业》、公司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。
4、优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控
炼铁生产以高炉为核心，高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。树立炼铁一家人，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能及时掌控，如焦炭含 S 量由%提高到%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作，保证了各项生产指标的稳定;前半年烧结工段频繁检修，累计消化落地烧结矿 xx 余吨，过程中通过合理安排上料，操作上积极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。
通过事前精心策划，过程中严密管控，操作上灵活调整，
高炉抗风险能力进一步加强，生产实现均衡管控。
厂长给员工开会发言稿三：
同志们：
这次集团公司对工厂领导班子的调整，体现了集团公司对工厂的关心和关爱。为了构建这样一个领导班子，在两三周以前，集团公司党委就派人来工厂进行了大量的调查和摸底工作，进行了一个范围非常广泛的考察。应该说是一个作了大量的非常细致工作的调整方案，是一个非常好的方案。
我表示百分之百的支持和百分之百的拥护。
今天，我很激动，也有一丝丝的恋恋不舍，那就是我们尊敬的 XXX，这次由于年龄的原因即将退下来了。
我觉得这对于我个人的工作，对于我们工厂来讲都是一个非常大的损失。
XXX 在我们工厂多年的辛勤工作，确实创造好了非常好的业绩，做出了非常大的贡献。
特别是在我担任厂长的几年里，XXX 为工厂的发展，为我们党政的配合，操了不少的心，操了不少的劳，在很多方面，他都以丰富的经验，高尚的品格，给我建立了很好的影响。
我经常这么想，如果没有这么好的一个党委，这么好的一个党委书记，我们工厂要取得这样的一个发展是不可能的。
我完全同意郑书记对 XXX 的评价，我觉得非常的准确。
借此机会，我再次对 XXX 对我本人的关心、支持和帮助
表示感谢。
