年度工作会议上的讲话稿 年度工作会议上的讲话稿年度工作会议上的讲话稿1各位领导：任何事物进展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的进展。企业的进展亦是如此。下面是小编为大家整理的年度工作会议上的讲话稿 ,供大家参考。
年度工作会议上的讲话稿
年度工作会议上的讲话稿1各位领导：
任何事物进展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的进展。企业的进展亦是如此。一个企业要想顺当进展，到达不断壮大的目标，就必需找出制约进展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常进展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续进展的关键因素。
一、实施性施组对施工生产的科学指导、打算组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织打算要仔细编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际状况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么资源，用什么方法，如何组织，到达什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，肯定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。
集团公司总经理李开言说过："一个项目经理假如能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展改变来整合优化资源，工程本钱掌握、制
造效益的重要性就更加突出了。
对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是由于人员素养低，单位效益不好才需要通过培训来提高素养和管理水平。个人在学习时，临时放下工作，通过学习，提高素养和思想熟悉，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思索培训人才用好人才的问题。
二、施工过程掌握不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不准时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，假如仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行掌握的。
目前，项目经理部里的技术人员常常反映工作量太大，忙不过来，资料特别多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要缘由之一是现场记录不准时，记录不能反应现场的实际状况，没在到达可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，确定达不到监理、业主的要求。假如日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以供应什么资料。那么以往被开工作、应付检查的状况就可彻底转变。
三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素养的等状况综合考虑，以能否满意施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督，我们要敬重他们的劳动，在工作中留意多和他们沟通，加强沟通，应当说那种有意刁难、有意找碴的状况是不多的。但假如说
我们的工程质量不行，那么人家确定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有到达要求，就必需依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控。
四、自我完善机制不健全，必需加以改良。
1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和关心工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清晰工作该如何开展。
2、项目经理部和作业现场不能根据体系文件的要求对各项目进行仔细的检查及整改。
3、各单位和部门没有仔细、全面、有效地供应管理评审资信，造成管理评审的充分性、有效性不符合要求。
4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及查找改正的方法。
5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门状况进行整改或实行预防措施，致使同样的问题在各项目部重复发生，管理水平长期得不到提高。
6、个别单位对内审发生的不合格项和观看项不重视，不实行有效措施来订正。
我们的这一套体系里应当有自我检查、自我完善和自我提高的功能，通过贯标来使这些功能得到表达是正常的。我们对内审中发觉的问题，实行有针对性的订正预防措施，在制度方面实行实施方法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二
次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。
如今就是要强调记录，我们水平的提高，需要总结。我们究竟需要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的状况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。像终南山、昆仑山隧道，在施工方面，这些基本数据库的建立，对我们现场施工是很有好处的。如有轨运输，电瓶车在什么坡度的状况下，上坡还是下坡，在一次完全充电后，能以什么样的速度跑多少公里，这些也是阅历，还有机械设备的"消耗，比方轮胎的消耗，在什么样的路面的状况下，一辆车要消耗多少轮胎，消耗多少油，当然油的消耗有定额规定，我们在现场得到的这些数据，并对这些数据进行整理、分析、归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。
对一些单位重复发生同样的错误，我讲一下前车之鉴，就是说前面的车已经翻了，后面的车要吸取教训。但我们的某些作法似乎是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车之鉴，就是没有熟悉到前面别人已经翻了一次车，我们的车再开过去时就要留意到避开再次发生危急。
比方说，这个项目经理部已经消失了这个问题，我们通过《贯标简报》把状况进行通报，或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报，使问题不要再重复发生，那么大家举一反三，存在问题便解决了。
我们体系应具有自我检查、自我完善的功能，没有或不能实现这些功能，就不能持续改良。如今我们的局域网建立起来了，能否在某些问题重复消失的时候，将这些问题以邮件的形式发到主管领导那
里，并在电脑桌面上明显提示，这样就使领导能够准时发觉问题，并实行相应的改良方法，来解决问题。
五、质量回访工作。从去年开头，我们由过去的被动应付变为如今的主动回访，取得了较好的效果。主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中，对我们的品牌进行了宣扬，比方说优良工程等。从回访及反映的结果的来看，隧道仰拱方面存在问题比较突出，还有砼的防渗防漏问题，再就是衬砌内部的空洞，附属圬工、挡土墙泄水孔方面，背后土石方回填、反滤层做的不好。我在这里讲的目的是盼望各单位引以为戒，在现场管理中留意和克服这些毛病，力争将我处施工水平推上一个新的台阶。
年度工作会议上的讲话稿2同学们,老师们,早上好:
今日我为大家讲的题目是《拼搏,胜利的前奏》
艳丽的国旗在天空飘扬,雄壮的国旗在身边回荡.仰视长空,让我们在广袤的大地上感发一片激情--拼搏.看,五星红旗,我们心中的图腾,她庄重,秀丽,强烈.你心中是否已翻腾起巨大的波澜,任凭那思想的野马把你带回那战火纷飞的年月,拼了八个春秋,搏了三个年头,最终,我们换来了这面荣耀的旗帜.
或许历史的年轮已离我们太过遥远,那么,让我们体会一下身边的拼搏:20xx年5月21日,中国珠峰登山队胜利地站在了海拔8848.13米的世界最高峰的峰顶,全体登山队员不畏艰险,坚韧拼搏,在风雪之中,把艳丽的五星红旗插在了地球之巅.它生动地昭示出我
们宏大民族"无高不行攀"的拼搏精神和英雄气概.
同样在5月21日,被誉为体育界"奥斯卡"大奖的劳伦斯体育奖揭晓,阿根廷等国家的优秀选手,获得年度最正确新人奖.他还是NBA历史上第一位中国也是亚洲的"状元秀".击败了奥尼尔入选了全明星第一阵容,也是NBA历史上第16个获得这一荣誉的新秀.在这没有硝烟的战场上,进行看群雄逐鹿的争夺,同样在为看最终的成功奋力拼搏.
体育竞技尚且如此,对于我们,是否应当更上一层楼呢:仍旧在听头悬梁锥刺骨那千年不哀的历史故事,照旧厉行着"书山有径勤为路,学海天际苦作舟"的学习准则,让我们把这一切称之为拼搏.在披荆斩棘之后体会百尺竿头更进一步的辉煌.
三分本天定,七分靠打拼,爱拼才会赢.
拼搏是一种过程,是一种资本,是一种境界,历经拼搏,它助我们在主动中发挥自己的最大潜能,像海燕一样在惊涛骇浪中体会搏击长空的快感.历经拼搏,它是冲击终点的挑战自我,是直向人生的引吭高歌.走一条无怨无悔的路,拼搏,为你响起胜利的前奏。
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