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篇一：推荐干部谈话
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自我评价(self-evaluation）自我意识的一种形式。是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。发展规律其发展的一般规律是：评价他人的行为→评价自己的行为→评价自己的个性品质。它是自我教育的重要条件。今天为大家精心准备了推荐干部谈话怎么评价三篇，希望对大家有所帮助!
推荐干部谈话怎么评价一篇
1.XX 同志自走上领导岗位以来，共产主义理想信念更加坚定，具有极强的政治敏锐性，在政治上思想上行动上始终与党中央始终持续高度一致。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守党员领导干部廉洁从政的各项规定。工作中，坚持原则，务实创新，廉洁勤政，处处体现党员先进性，坚持民主集中制，维护领导班子团结。生活中，他严以律己，明白做事，清白做人，密切联系群众，关心职工疾苦，自觉理解群众的监督，为党员干部群众起到了良好的表率作用。在不一样时期不一样的工作岗位上，团结和带领广大党员干部群众，圆满完成了组织上赋予的各项工作任务，为推进 XX 做出了用心的贡献。
2.XX 同志注重政治理论学习，服从组织安排，加强和基层
单位的联系，综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够和干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，XX 和 XX 工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言。
3.XX 同志素质较高，能够贯彻落实党的路线方针和政策，用心履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，作风正派，廉洁守纪。
4.XX 同志能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。
5.XX 同志能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。坚持解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。
6.xx 同志能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。
7.XX 同志能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观
事物科学决定形势，把握时代要求，总揽发展全局。用心扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的用心性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和谐发展上来。
8.xx 同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新同事耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。
9.XX 同志工作认真负责，职责心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;用心参加单位组织的各项活动，在同事中树立了较高的威信。
10.XX 同志有较强的事业心和职责感，对 XX 发展有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情举实招求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点研究部署工作、外出招商引资。
11.xx 同志素质较高，能够贯彻落实党的路线方针和政策，用心履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞。
12.XX 同志综合素质高，统筹潜力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，XX 和 XX 工作得到了省市高度评价。
13.XX同志能够以习近平新时代中国特色社会主义经济思想统领经济社会发展全局，用心着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强 XX 的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，透过解放思想创新观念，科学决策提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。
推荐干部谈话怎么评价二篇
1、进干部的办公室时要有礼貌，当得到允许的时候才进，并且在关门的时候正身向着干部，不能背对与自己谈话的人。不然，这样会给领导一个很没有礼貌的形象。
2、与干部谈话，实事求是的说，不要夸大其词，眼神要看着对方，不要有太多的小动作，身体要坐直。
3、当干部问道你上级的情况时，及时你的上司有一些不对的地方，你也不要很明显的说出来，要通过一些委婉的方式。比如：最近据说你们经常要加班是吗?这时你要聪明的回答：不是上司要求的，是我们想要把工作做得更好一些。因为，有时候干部是这样问，但是如果你如实的回答了不想加班，是上司逼的，那么你会给人留下一个不负责的印象，最后还会被你的上司知道，那可就惨了。
4、当问到你当初为什么会来这里的时候，这里的工作氛围
怎么样时，你要这样回答：来这里是因为我觉得这里发展前景好，于我未来能更进一步很有帮助。这里的同事都比较友好，团队意识很强，工作氛围是极好的。
5、与干部谈话的全过程中，你的语气要温和，尽量的展现出你的优点，让干部看出你的能力，这样对你的升职很有帮助。
6、你的看法、观点要中立，不宜说太多个人的观点以及看法。
推荐干部谈话怎么评价三篇
干部考核的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为：不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任，要用事实说话。
对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。
切记不要在这样的场合炫耀自己，实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗话说会说的不如会听得，在这样的问题上一定要老实做人，与人为善，一身正气。
篇二：推荐干部谈话
推荐谈话记录（示例）考察时间
201*.6.3
考察组
***、***、***
考察内容
在公司及相关部门和单位开展谈话推荐***分公司**部正科干部人选 1 人
谈话人
推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
张*
***公司党委委员、***分公司总经理
推荐***。谈话内容：该同志做事稳重，踏实敬业。用*年的时间实现了*********，***工作成绩显著。为人低调务实，做工作比较踏实，爱学习、爱钻研，目前主持**部工作，对团队管理有独到的风格，深得部门员工的信任。
推荐提任
2
王*
***分公司副总经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现优秀，在公司***管理人员中资历最老。就个人工作表现来说，在部门工作的各个方面都走到前面，起到了应有的引导和指导作用。近两年通过自身努力为************，获得了大家的一致认可。
推荐提任
3
张**
***副总经理
推荐***。谈话内容：该同志工作业绩突出，负责***工作以来，********直线上升，*******也不断提高。*****、********等情况较之前也有提升。下一步还需继续提高创新能力。
推荐提任
4
崔*
***财务部副经理
推荐***。谈话内容：该同志工作配合精神较高，学习能力强，虽然没有***方面的经验，但是可以学推荐提任
习。
5
谢*
***综合部副经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现良好，对********及时，********的质量、档次都有了明显的提升。
推荐提任
6
霍**
****部副经理
推荐***。谈话内容：***同志对待工作极为认真负责，平时十分注意为项目******，从自身做起，严格要求自己，也有一定的群众基础。
推荐提任
7
王**
***财务部专工
推荐***。谈话内容：工作中有接触，该同志整体表现良好，在******领域有很高的专业水平。
推荐提任
8
宋*
***招商部专工
推荐***。谈话内容：该同志有着近**年的***管理经验，对企业有感情，做事稳重。管理水平高，对部门员工的管理以引导、帮助为主，大家分工明确，心往一处想，群策群力共同提高工作业绩。
推荐提任
9
***
***物业部经理
推荐***。谈话内容：该同志整体表现优秀。作为公司老资历的***管理人员，业务能力、管理水平均表现优秀，近两年******的工作水平有了大幅度提高，成绩有目共睹。
推荐提任
10
刘**
****部主管
推荐***。谈话内容：该同志对于**工作有激情，对**提供帮助、支持很用心，工作协作较好。
推荐提任
11
王*
****部专员
推荐***。谈话内容：*经理是**部门的负责人，平 推荐
时**方面的专业问题基本都由*经理负责，他的专业性比较突出，工作敬业，有干劲。
提任
12
于**
***部主管
推荐***。谈话内容：工作任劳任怨，在**领域有多年的工作经验。为人低调，工作精神上踏实务实，能起到表率作用。
推荐提任
13
隋*
***部专员
推荐***。谈话内容：他是我们部门的专家，**工作经验丰富，有一定的*****资源积累，是比较合适的人选。
推荐提任
14
杨*
***部主管
推荐***。谈话内容：我们单位符合提拔**部正科级的人很多，但是**部门要考虑经验沉淀，作为部门经理至少要有*年以上***工作经验才算入门，如果一味使用新人，例如近年入职的大学生，不仅驾驭团队的能力不足，专业方面也很难得到******的认同，在业务洽谈方面一旦陷入被动，带来的是单位利益的重大损失。所以我认为*经理还是比较适合这个职位的，他的经验、能力等等各个方面都能胜任。
推荐提任
15
马*
***部文员
推荐***。谈话内容：*经理对待工作比较认真负责，平时周末加班加点是家常便饭，经常也推出一些创新举措对项目**********等方面贡献比较大。
推荐提任
16
孙**
***部主管
推荐***。谈话内容：*经理为人和善，从事**工作很多年，经历了**************等不同*********的工作，经验比较丰富。不足之处就是压力面前有时推荐提任
会有急躁情绪，但目的还是想将工作做好。
17
王**
***部主管
推荐***。谈话内容：他做事风格比较成熟稳重，跟***打交道比较有经验，而且平时能积极配合**管理方面的工作，原则问题上说话不留情面，有力度。
推荐提任
18
张**
***部主管
推荐***。谈话内容：为人亲和力挺强，他在岗上与同事配合比较默契，专业经验比较丰富，能够起到对年轻员工的传帮带作用。不足之处就是与人沟通的方式方法还要多注意、多学习。
推荐提任
19
徐**
***部主管
推荐***。谈话内容：该同志****经验丰富，有充足的***资源可以提供给****部门，平时工作中自我要求较为严格，是大家学习的榜样。
推荐提任
20
孟**
***部主管
推荐***。谈话内容：该同志是*****工作的顶梁柱，为人谦虚谨慎，带领的团队风气较正，给我们**部门提供了很多优质的****资源，也协助我们经常开展******工作，能力较强。
推荐提任
情况汇总
本次民主推荐，20 人参加的个别谈话有 20 人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
201*.6.3
考察组
***、***、***
考察内容
在*******开展谈话推荐******部副科干部人选 1人
谈话人
推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
张*
***********总经理助理
推荐***。谈话内容：该同志工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在本职岗位上进入角色较快，找准了位置，切实担负起了*******的责任。
推荐提任
2
王*
**********部主任
推荐***。谈话内容：该同志淡泊名利，耐得住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。为人作风正派，廉洁守纪。今后继续加强理论及专业知识的学习，不断提升自我政治素养及业务水平。
推荐提任
3
金*
***部副主任
推荐***。谈话内容：思路敏捷清晰，对公司*****工作有自己的想法，最近开展的一些***的工作给***带来*******，有干劲、能吃苦耐劳。
推荐提任
4
姚*
*****部主任
推荐***。谈话内容：年轻有活力，工作责任较强，严格约束自己，平时加班加点不计较个人得失，风格高尚，不足之处就是还要加强****专业业务的学习和工作经验的积累。
推荐提任
5
翟*
**部行政管理
推荐***。谈话内容：素质比较全面，工作责任感很强，**部需要头脑灵活，有思路有想法的中层干部，**下一步发展改革任务重，***凭借自己的工作能力和管理风格可以胜任。
推荐提任
6
于*
**部信息系统管理
推荐***。谈话内容：该同志工作态度端正，理论知识较强，团队配合意识强，沟通协调能力突出。对不同专业还需要加强深入了解。
推荐提任
7
陈*
**部综合计划管理
推荐***。谈话内容：该同志业务能力突出，工作表现在团队中有目共睹，年轻有活力、有拼劲，学习能力强，团队配合好，工作有想法、有条理，善于沟通。行业经验还有较大提升空间，****思路有待进一步开拓。
推荐提任
8
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：工作责任心比较强，有过*****的工作经验，对于从事*****方面的工作比较有利，再加上她有敬业奉献精神，我觉得她比较适合这个职位。不足之处就是没有**部实际工作经验，可能会有一段适应期。
推荐提任
9
冯*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：入职后就在**部工作，工作态度积极，业务处理能力比较扎实，先后跟进过多次重大*****的**和**工作，在员工队伍中有一定的人气，群众基础较好。
推荐提任
10
李*
**部招投标管理
推荐***。谈话内容：积极配合兄弟部门的工作，业 推荐
务能力比较突出，是大家一致公认的业务能手，能带领团队攻坚克难。不足之处是一线管理经验还比较欠缺。
提任
11
陈**
**部指标统计
推荐**。谈话内容：**同志为人诚信敬业，工作主动热情，精心细致，认真踏实，严格履行本职岗位职责，受到了领导的信任，同事的尊重和好评。******有待进一步开拓。
推荐提任
12
卢*
***部营运管理
推荐***。谈话内容：该同志注重学习，专业知识理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了上级交办的各项工作任务，工作中呈现出不少新的亮点。对其他部门和单位的业务还有待深入了解。
推荐提任
13
杜*
**部专工
推荐***。谈话内容：对工作爱岗敬业，用心进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，无论是在配合主任管理时还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势。在*******，******等工作上，还有待进一步突破。
推荐提任
14
王*
*****部经理
推荐***。谈话内容：该同志较好地完成了*****工作，得到一致好评。坚持高标准严格要求自我，始终脚踏实地，认真负责，早来晚走，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作职责感。还应注意理论联系实际，多学习、多思考。
推荐提任
15
王*
**经理
推荐***。谈话内容：该同志在工作中对自我的严格要求，对待每一项工作都一丝不苟，有好学好钻的工作韧性，使得他在团队中建立了较高的威信，构成了良好的口碑。处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。
推荐提任
16
侯*
***营运专员
推荐**。谈话内容：在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，还用心参与**********活动中。
推荐提任
17
冯*
****部文书
推荐***。谈话内容：工作上从不敷衍了事，不摆花架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不断创新，为各个部门做好服务。自身的理论深度还有待提高。
推荐提任
18
张*
****主管
推荐***。谈话内容：***在近几年入职的大学生中属于表现优异的，各项活动积极参与，而且在**和**岗位上历练过，工作经历比较丰富。不足之处还比较年轻，工作上有冲劲，但是要克服急躁情绪。
推荐提任
19
孟*
****主管
推荐***。谈话内容：该同志在**工作时间较长，在***也工作过一段时间，从事过多个岗位的管理工作，经验比较丰富，年轻有思路、有想法，我觉得比较适合**部的这个职位。
推荐提任
20
邹*
***专员
推荐**。谈话内容：有承担工作重任、独挡一面的工作潜力。敬业精神高，有职责感和使命感，并且善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的潜力。不足之处是重业务、轻学习，抓规范的落实有推荐提任
时力度还不够。
情况汇总
本次民主推荐，20 人参加的个别谈话有 20 人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
201*.6.3
考察组
***、**、***
考察内容
在******开展谈话推荐****部副科干部人选 1人
谈话人
推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
隋*
**部副主任
推荐***。谈话内容：该同志政治、思想、作风过硬。在思想上、政治上、行动上与上级党委保持一致，管理能力突出，与下属员工亲和力强，有较好的群众基础。一是政治理论水平有待进一步提高；二是创新意识不足，多从全新的角度审视和重整自身工作，为管理提出新的建议及思路。
推荐提任
2
王*
**部主任
推荐***。谈话内容：该同志作为**届毕业生，政治、思想、作风过硬，工作主动性较高，***与****推荐提任
工作能够独当一面，在部门中担负工作量较大，是部门的骨干力量。
3
赵*
**部主任
推荐***。谈话内容：与同事之间相处融洽，沟通正常有效，协调能力突出，但有时处理工作较为强势，对待不同的事情、不同的场合，与不同的同事沟通时应注意语气，灵活度尚待提高，因某一问题与同事沟通时，方式方法还需注意。
推荐提任
4
杨*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：作为年青人有朝气，综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的管理工作经验和领导艺术。不足之处希望能经常深入一线调研，多了解一线情况。
推荐提任
5
李*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：不搞特殊化，能够与干部职工同甘共苦，工作思路清晰，思维比较敏捷，做事情不拖拉，能够身先士卒承担一些工作任务，有***工作经验，能够对其从事*****管理方面的工作起到一定的帮助作用。
推荐提任
6
姚**
***主任
推荐***。谈话内容：工作责任心较强，成效明显，****和****工作得到**高度评价，并在***会议上做了典型发言；团队协作意识有待增强。
推荐提任
7
金*
***部主任
推荐***。谈话内容：****工作做的有声有色，各项管理举措效果显著，也曾从事过****的工作，管理经验比较丰富，曾经多次获得***、****的先进个人荣誉称号。有一定的群众基础。
推荐提任
8
高*
**部***管理
推荐***。谈话内容：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了公司*****的新途径，效果明显。
推荐提任
9
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：该同志责任心强，工作勤奋，有担当精神。性格较强势，说话心直口快，有时不太顾及对方感受，带团队的统筹谋划能力还需提高。
推荐提任
10
王*
***部党群管理
推荐***。谈话内容：工作认真负责，树立了“逢一必争，唯旗必夺”的精神，开创了***管理工作的新局面。认真扎实，具备承压能力，有工作热情和群众基础。领导决策高度有待进一步提高。
推荐提任
11
***
***部****管理
推荐***。谈话内容：政治立场坚定，始终自觉坚持学习，注重不断加强自身的道德修养和文化素养，工作热情高，责任心强，在职工中口碑较好，自我管理意识强。忙起来就忘记学习，带团队要经常换位思考。
推荐提任
12
于*
**部信息系统管理
推荐***。谈话内容：对下属的服务意识强，能指导、帮助各单位完成****管理工作任务，其工作能力和领导水平得到上级领导、本部职工和基层员工的一致认同。敬业意识较强，有自我加压精神，但需要注意与下属沟通的语调语气和方式方法。
推荐提任
13
王*
****综合部经理
推荐***。谈话内容：能...
篇三：推荐干部谈话
部提拔考察谈话记录干部提拔考察谈话记录
篇一：干部考察谈话记录
干部考察谈话记录
日
期：
地
点：
议
题：考察谈话谈话人：
被谈话人：记
录：
内
容：按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话， 有作一评价。
篇二：干部考核谈话记录
询问题目
1、你对你部门 XX 的工作任务是怎么认识的？（他在你们部门具体都做些什么？）
2、他的工作能力和工作技能怎么样？
注：工作能力侧重处理事情的能力？
工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?
3、他的工作协调性怎么样？
注：一项工作，需要部门（同事）配合,其他部门（个人）的配合情况？
4、做一项工作，他的工作责任心是什么样的？请举例说明？
5、一项工作，他的工作完成质量怎么样？大部分都可以
按照计划和标准圆满完成？还是需要别人帮助才能完成？
6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的？哪方面做得好？哪方面做的不好？
7、领导布置的工作，他能主动完成？那么对于领导还未及时布置的工作，他是主动去想，去做的吗?
8、他本人的人际关系怎么样？
篇三：干部考察谈话
干部考察谈话 (2011-06-29 14:01:43)
标签：
杂谈
干部考察谈话
考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述，了解被考察对象情况的一个重要环节，是干部人事工作者的一项基本功。中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量，关乎组织上对一个干部的评价和使用。是组织用人的重要依据之一，谈话的过程，考核人与谈话人双向沟通的过程，考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。因此，良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉，顺利交流是基础。
1.谈话前准备工作。谈话考察以前，考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料，如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。同时，还应了解谈话人员的一些基本情况和心理与被考察对象的关系、性格、个人共同爱好或意见。
2.谈话过程。要运用心理学的一些基本知识，要多听少说，灵活提问。一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间，具体详细地充分发表意见。谈话过程完全可以应用观察法、谈话法、测验法、个案法、实验法
等实证研究方法结合实际进行。要把谈话语境和谈话对象的特性最大限度地和谐起来，要注意察言观色，观察谈话人的肢体语言，看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。针对谈话内容，尽可能采用灵活的方式，进行多样化的信息交流，注意所提问题的针对性和提问的时机，创造和谐自然的环境。对于不善言谈的谈话对象，可以从其工作出发，让其介绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题，从侧面了解考核对象现实表现。
3.善于思考，抓住要点。谈话是一种口头交流的过程，有一定的随意性，要想得到一个完整的信息，就必须善于对谈话人的陈述进行总结。考核人在倾听时要注意思考，分析
谈话人前后语言的一致性和逻辑性，留意言语中闪烁其词或一带而过的信息。谈话过程中，考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有关的信息，适时做好记录。记录时，要注意记要点，信息分散的，要适当进行归纳，没有必要一字一句地记录。
4.尊重他人，认真倾听。干部谈话是比较枯燥的活，考察一个人，要谈话的人次多，谈的话题又同一个。许多问题不同的人问的和答的几乎是一样的问题，考察人要向谈话人表达自己认真、有点时候还要假装很感兴趣，避免打呵欠、
坐姿懒散、搔首弄耳等厌倦、消极、不相信等意思表示。和谈话人谈话通常应在相对独立、封闭、安静的地点进行，一般不应受到干扰，因此，考核人一定做好对工作环境的掌控，如相对一致的谈话时间、避免电话干扰等，控制自己，集中注意力，认真倾听谈话。多用鼓励性的肢体语言，如目光接触，坐姿端正，身体前倾，微笑附和等。
干部考察
(2011-06-27 17:15:47)
提高干部考察质量，是搞好领导干部选拔任用工作的重要保证。干部考察的主要是建立符合科学发展观的干部考察制度，依据中央“一个意见三个办法”《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《地
方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》，根据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，制定促进科学发展的领导干部综合考察工作方案，积极探索考察环节扩大民主的形式，认真听取各方面、各层次的意见，落实好领导干部任用延伸考察办法，增强考察准确性。弥补 “考而优则仕”的缺憾。面试的确能够反映应试者的思维能力和知识水平，这是胜任工作岗位必不可少的一种素质。但是，面试不能完全和实际工作能力画等号。古有赵括“纸上谈兵”的教训，这次公开竞聘，不可只选“秀才”，不选贤才；只选演说家，不选实干家。面试固然是重要参考，但真正经得起时间考验的成绩只能来源于一心为民的实绩，来源于推动科学发展、促进社会和谐的扎实工作。
高校干部考察的一般方法。主要有：（1）唯物辩证法的方法。干部考察中要坚持两分法、坚持具体问题具体分析、坚持一般与个别相结合。坚持历史分析的方法。（2）坚持领导和群众相结合的考察方法。领导和群众相结合的考察方法，也是自上而下和自下而上相结合的方法。（3）坚持定性考察与定量考察相结合的方法。（4）传统方法与现代方法相结合。现代方法有，行为科学理论、心理学、系统理论、统
计学、情景模拟测试法等。干部考察的具体方法。根据《干部任用条例》规定，干部考察工作的具体方法有：（1）个别谈话；（2）发放征求意见表；（3）民主测评；（4）实地考察；（5）查阅资料；（6）专项调查；（7）同考察对象面谈；（8）经济责任审计；（9）听取组织（人事）部门、纪检机关（监察部门）和机关党组织的意见。
干部考察工作除了程序和步骤之外，应该突出重点在以下三方面狠下功夫。
一是要重点考察干部的思想素质和政治素养纯不纯。干部的思想素质和政治素养纯正不纯正，是党组织和广大干部群众考察和评价干部的第一要素。作为得到组织信任，受到组织委派，前往各单位考察干部的“考官”，首先要重点考察的就是干部本人的思想素质和政治素养。一个干部，无论他的工作能力多么的强，无论他的工作业绩多么的显著，如果思想素质和政治素养不纯正，其一切努力或付出的目的是为了仕途腾达，甚至是为了个人经济利益而为，对于这样的干部，不推荐使用的为好。相反，如果一个干部思想素质和政治素养纯正，其一切工作的出发点和落脚点都是为最广大人民群众的根本利益，为了打牢发展基础，为了促进经济社会的长期、良性、科学发展干了大量扎实细致的工作，即使其并不轰轰烈烈，这
样的干部我们应该厚爱三份，多一些特别关注和关爱，多给其提供发挥作用、展示才干的舞台。
二是要重点考察干部的工作能力和敬业精神高不高。“干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。干部既然是党的事业的骨干，其自身就必须要有很强的工作能力。一个干部，尽管他在其它方面比较优秀，但其干事的能力和水平低下，不能很好地为广大群众提供更好的服务。这样的干部也不能称为优秀干部。我校干部的职数是非常有限的，每一个干部的职位都非常重要的。如果一个干部在其位不能高效的谋其政，人民的利益就会受到影响和损失。同样，如果一个干部的能力还比较的强，但其一天三心二意，不静心踏实工作，不能在其本职岗位上竭力发挥其应有作用，整天人浮于事。这样的干部也不是人民群众所期望和拥护的。所在，考察干部，既要重点考察其工作能力，更要注重考察其敬业精神，真正考察出党的事业的骨干，考察出人民满意的公仆。
三是要重点考察干部的生活作风和廉洁自律严不严。当前，有少数干部，其工作能力和水平还比较突出，但其生活作风和廉洁自律却存在问题。最近被查处的干部，其中不乏相当级别的高级干部，问题大都出在生活作风和廉洁自律方面。当前，干部的生活作风问题和廉洁自律问题成了广大干部群众特别关注的热点和焦点，在一定程度上他超过了干部
群众对其工作能力和工作业绩的关注程度。所以，干部考察过程中，一定要更加严谨细致、全面周到的突出考察干部的生活作风和廉洁自律情况，特别要注重考察干部 8 小时以外的生活圈和社交圈，避免“带病提拔”干部。各级党组织进一步规范了对民主评议、民主推荐、组织考察的程序和基本要求，有力地促进了干部考察质量的提高。但是也应当看到，在干部考察中，还确实存在失准、失察的问题，干部考察方法有待于进一步改进。
