安全生产谈心谈话记录100条15篇安全生产谈心谈话记录100条 第一篇：安全生产谈心谈话 国庆假期的安全生产谈心谈话时间：年月日地点：谈话方式：一对一谈话谈话对象的姓名及职务：针对国庆假期间，你下面是小编为大家整理的安全生产谈心谈话记录100条15篇,供大家参考。
篇一：安全生产谈心谈话记录100条
第一篇：安全生产谈心谈话国庆假期的安全生产谈心谈话时间：年月日地点：谈话方式：一对一谈话谈话对象的姓名及职务：针对国庆假期间，你单位属沿山旅游范围内。期间游客众多，为保证广大游客安全，提高我镇旅游形象，现督促你单位对辖区范围安全隐患进行排查和整改：1、对村道及沿山道路安全进行巡查，发现隐患及时处理，保证道路安全顺畅；2、对辖区内的农村乐和民宿进行食品、消防、卫生等安全检查；3、辖区内的山林、寺院、水库等场所的安全排查；4、加强对辖区内企业（包括小作坊）的安全检查，防止因假期而疏于防范出现安全事故，时时处处绷紧安全生产这根弦；5、利用广播、微信等传播载体宣传安全知识（用电、用气、防火、食品安全等），提高广大村民的安全意识和防范能力；6、其它；对于以上要求，请你单位认真落实，将安全生产牢记于心。认真对辖区内的安全隐患进行排查，发现问题及时排除并上报镇安办。安全联络员：xxxxxx
第二篇：（谈心谈话样本）谈心谈话记录
2020年XX县县级领导党建谈心谈话时间2020.09.21地点XX镇会议室谈话人
XX职务县政协副主席谈话对象XX镇党委成员单位XX镇政府谈话主题党风廉政建设暨社会评价和整治“群众最不满意的10件事”谈话照片谈话内容按照县委工作安排，今天召开这次集体谈心谈话会议，主要是贯彻落实县委党风廉政建设暨社会评价和群众最不满意的“10件事”整治推进工作。交流思想，增进共识，为开展党风廉政建设打下坚实的思想基础。这次谈心谈话既是深入开展党风廉政建设的需要，也是解放思想、推动高质量发展的需要。下面我讲三点意见。一要切实提高政治站位。思想上精准对接、工作上严格对标、落实上保证成效。二要全力破解难点问题。当前，我们面临的难点问题，绝大部分与工作的落实程度有关，结合“群众最不满的10件事”，补齐发展短板、思想观念等方面的问题，切实抓好脱贫攻坚与乡村振兴的衔接、疫情防控、社会经济发展与安全生产等工作。持续抓好“群众最不满意的10件事”的整治。
三要坚持以上率下。全力推进各项工作，确保全年目标任务顺利完成。现在离年终还有三个月时间，各项工作要对照年初计划，开展“回头看”，对进展缓慢的工作，要有明确措施加以补救。提高对群众的服务能力和服务水平，增强群众的幸福感、获得感，切实提升满意度。
同时，对各位领导一年来的辛勤付出给予充分肯定，并表示衷心的感谢！也希望XX镇党风廉政建设工作再上新台阶。
会上，XX镇党委书记XX汇报了一年来镇党风廉政建设的工作情况。通过此次谈心谈话，与会人员充分认识到，在新时代中国特色社会主义新形势下抓好党风廉政建设暨社会评价和“群众最不满意的10件事”工作的重要性和紧迫性。时间2020.10.13地点XX镇XX村谈话人XX职务县政协副主席谈话对象XX镇XX村单位XX村村委谈话主题村民小组优化调整改革谈话照
片谈话内容在村民小组调整优化改革集体谈话会上，强调四点。一是要提高政治站位，深化思想认识。“调乡、合村、并组”是一套“组合拳”，层层递进、纵深递推，要把握机会、顺势而为。二是要加强组织领导，注重风险防控。要按照“市级指导、县级统筹、乡级主体、村级实施”的原则，统筹推进村民小组调整优化，三是要立足本地实际，依法依规推进。要顺应人口转移和产业发展趋势，合理确定村民小组地理空间。妥善处理债权债务，选优配强村民小组长。四是要聚焦群众关切，把握工作重点。妥善处理债权债务，选优配强村民小组长。2020年县级领导党建谈心谈话2020年县级领导党建谈心谈话时间2021.01.07地点XX镇XX村谈话人XX职务
县政协副主席谈话对象XX镇XX村单位XX村村委谈话主题村支两委换届谈话照片谈话内容在XX村支两委集体谈话会上，强调三点。一要深刻认识此次换届的重要意义。要充分认识到抓好村“两委”换届选举既是打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会的重要保证，也是深化农村改革、实施乡村振兴战略的重要保证，更是落实全面从严治党要求、深化依法治国实践的重要保证。二要精心谋划部署。一是未雨绸缪，选前走访，打好换届选举准备之仗。二是召开好动员会。让广大群众知晓，主动参与到选举工作中来。三是严把关。处理好矛盾纠纷，做好信访维稳工作，保证换届选举工作的顺利进行。三要严格遵守换届选举纪律。明确“十不选”负面清单，积极稳妥推行“一肩挑”；要重视四个问题，规范办理委托投票，严格按要求公示公告，合力打击换届选举中的违纪违法行为，选优配强村支两委干部。
第三篇：谈心谈话
谈心谈话制度的规定开展谈心谈话，对加强和改进干部员工的日常教育、管理和监督具有十分重要的意义，也是发扬民主、
增进团结、促进廉洁从政、推动计量事业和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，努力建设一支精干、廉洁、高效、团结的计量队伍，特做如下规定。
一、谈心谈话的范围
1、中心领导班子成员之间；
2、中心党总支、党支部委员会成员之间；
3、中心领导班子与分管部门中层正、副职之间；
4、部门领导和部门成员之间；党支部委员和支部成员之间；
5、其他需要谈心谈话的情况。
二、谈心谈话的类型
1、日常交心谈话。中心领导班子和中心党总支成员内部、上下级之间定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
2、提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。员工反映出有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
3、考核反馈谈话。对中心领导班子、中层正副职和党内民主测评考核结束后，对民主测评和考核的情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待员工、群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。
篇二：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈心谈话书记讲话1、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
2、党委党组书记谈心谈话包含哪些方面
诫勉谈话指发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，党委(党组)、纪委和党委组织部门应当按照干部管理权限及时对其进行谈话。对该领导干部提出的诫勉要求和该领导干部的说明及表态，应当作书面记录，经本人核实后，由组织(人事)部门或纪律检查机关留存。党员领导干部有下列情况之一的，应当对其进行诫勉谈话：（1）不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、决定以及工作部署不力；（2）不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹无原则纠纷；（3）不认真履行职责，给工作造成一定损失；（4）搞华而不实和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，铺张浪费，造成不良影响；（5）不严格执行《干部任用条例》，用人失察失误；（6）不严格执行廉洁自律规定，造成不良影响；（7）其他需要进行诫勉谈话的情况。
3、《党章》中对谈心谈话是怎么要求的
各级党组织要把定期谈心谈话作为了解党员、关心党员、爱护党员、联系群众的重要手段，开展经常性、多层次的谈话谈心活动，达到沟通思想、扬长抑短、促进工作的目的。
各级党委（党组）及党工委班子成员、辖属部门单位或内设机构领导干部之间，必须定期开展谈心谈话活动。同时，坚持党内谈心谈话全覆盖，党组织班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员之间、党员与群众之间，也要定期开展谈心谈话活动。
各级党委（党组）及党工委班子成员、辖属部门单位或内设机构领导干部中出现以下八种情况时，党委（党组）及党工委书记必须及时约谈：①工作变动，主要是指按照管理权限，在领导干部离任、退任或岗位职务发生变化、调整情况时必谈；②不良反映，主要是指在党员、群众中出现有关党员干部不良反映情况时必谈；③履职不力，主要是指履行岗位职责不到位、执行上级部署不坚决、推进各项工作不得力，工作进度滞后、任务完成不理想时必谈；④违规违纪，主要是指出现违规违纪行为，被上级通报批评或受到组织处置、纪律处分时必谈；⑤遇挫遇难，主要是指工作中出现重大失误，特别是加强队伍建设、推进重点攻坚任务中遇到困难时必谈；⑥生活困难，主要是指党员干部自身或家庭成员生活遇到困难、发生变故，思想、情绪出现波动时必谈；⑦精神不振，主要是指在工作中精神萎靡、干劲不足、状态不佳、作风不实、组织纪律散慢时必谈；⑧出现矛盾，主要是指在党员干
部之间存在矛盾纠纷或重大意见分歧，团结协作可能会受到影响时必谈。
第六条党支部（党总支）班子成员和普通党员中出现以下六种情况时，党支部（党总支）书记必须及时约谈：①先锋作用缺失，在完成组织安排的工作任务、支持配合中心工作等方面不够主动，未起到模范带头、先锋表率作用时必谈；②组织观念淡薄，在严守政治纪律、政治规矩和参加组织生活等方面存在问题时必谈；③党员意识不强，党员出现参与封建迷信、无理上访、越级上访、集体性事件、打架斗殴、参赌涉赌等情况时必谈；④违反规章制度，存在违反党纪国法，社会主义道德，受到批评教育、组织处置、纪律处分时必谈；⑤群众反映较多，党员义务履行不够到位，党员作用不够明显，群众反映比较突出，被评为不合格党员时必谈；⑥思想情绪波动，党员在家庭、工作、生活中遇到具体困难，出现思想波动、情绪低落情况时必谈。
4、谈心谈话记录范文
1、导入阶段开展谈心谈话，首先要打破谈心谈话对象的心理防线，从双方共同语言较多的话题切入，营造气氛、拉近距离，使谈心谈话对象感到谈心谈话者态度诚恳，是在真正关心与帮助他。
2、入题阶段
当谈心谈话对象消除了紧张戒备心理并产生了亲近感之后，就可以谈一些不直接涉及主题，但又与主题有一定联系的话题，启人以思，做好铺垫，为转到正题打下基础。
3、正题阶段
当谈心谈话转入正题后，思想接触较前两个阶段要深入得多，情感共鸣更加强烈。这时应聚焦主题，抓紧机会了解和解决中心问题。
4、结束阶段
根据谈心谈话对象的认识程度，决定谈心谈话活动或结束或延迟。一般来说，如对方对问题认识较好，情绪较为轻松时，可正常结束谈心。对方思想上有所触动，但认识不完全准确到位，且愿意接受批评教育，可以进一步启发引导；而对方思想上一时转不过弯，对继续交谈表现出不耐烦情绪时，应提前结束谈心。
(4)安全生产谈心谈话书记讲话扩展资料范文：时间：20XX年5月15日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：透过开展“两学一做”学习教育，把我的认识提高到了一个新的境界，理解了一次深刻的*性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，
缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的状况。今后我要坚决加以改正。A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都就应不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记*的宗旨，增强*性的锻炼。A：我存在的突出问题就是：职责意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上思考问题。B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个*员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改善工作作风，完善自我。A：这天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，*员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
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篇三：安全生产谈心谈话记录100条
学校安全生产谈心对话记录1、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会
你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：
1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；
2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；
3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
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篇四：安全生产谈心谈话记录100条
1、安全生产会议内容安全生产谈话内容摘要
安全生产管理工作会议意义：总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。会议内容主要包括：1、总结分析安全生产形势抄，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。2、传达贯彻政府安全生产机构有关安全工作的文件、会议精神和指示。3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度，并发布实施。4、研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。5、研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。6、针对事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使责任者和全体职工受到教育，吸取教训，制定防范措施。
2、安全生产培训内容主要有什么？
1、安全生产基本知识；2、本单位安全生产规章制度；3、劳动纪律；4、作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施有关事故案例等。5、车间(工段,区,队)级安全生产教育培训主要内容：6、本车间(工段,区,队)安全生产状况和规章制度；7、作业场所和工作岗位窜的危险因素,防范措施及事故应急措施事故案例等。图书：《全面安全生产》是2009年4月电子工业出版社出版的图书，作者是影响力中央研究院教材专家组、易发久、白沙。全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面，详细介绍了重视安全生产，加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。《全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》侧重实战的方法、工具和案例，为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
(2)安全生产谈话内容摘要扩展资料：安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。概括地说，安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。安全生产这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损
坏、环境的免受破坏的一切行为。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
3、有关安全生产的主要内容有哪些
安全生产主要包括以下四个方面的内容：一、安全生产管理。主要包括安全生产法律法规百;安全生产管理组织机构和人员;安全生产责任制;安全生产操作规程;安全生产教育与培训;安全生产监督检查;安全生产资金投入;奖励与处度罚等。二、安全技术。主要包括机械设备伤害预防;车辆伤害预防;电气伤害预防;火灾预防;有毒有害气体预防;地理、气候等自然因素伤害的预问防;化学性灼伤、烫伤的防护;安全防护装置、保险装置、信号装置、检测装置的设置等。三、劳动卫生。主要是防止职业病、职业中毒和物理伤害，确保答劳动者的身心健康。例如：低温、高温等异常条件下作业健康的防护版;高频、微波、紫外线等放射线物质对员工健康危害的防护;静电危害与预防;预防控制噪音对员工听觉系统的危害;防止强光和照明不足对员工视觉的危害。四、工作时间和休息休假权管理。主要是执行国家有关工作时间、休息时间的规定;执行国家有关年度休假和探亲假规定;严格限制加班加点等。
4、如何对企业安全生产工作负责人约谈
就是谈话了，讲一下国家政策和上级要求，指出企业存在不足，提出整改要求，让企业表一下态度。形成文字记录让企业负责人签字。
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篇五：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈心活动记录1、谈谈怎样做才能保证安全生产安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。四、安全生产工作重在管理监督到位安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。五处理好安全生产中的四个关系1、要处理好“以人为本”与“管理从严”的关系。在治黄行业里，“成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。安全生产应坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。从职工的思想、生活中入手，与职工交流谈心为基础，解决职工遇到的难题为依托，提高职工的素质为基本，尽力做到人员思想、行动统一，工作心情舒畅，保持持久旺盛的工作热情。在安全工作中做到重视人、理解人、关心人，充分发挥人的主观能动性来做好安全生产工作。实际工作中我们要坚持以人为本，但不等于毫无原则的放任自流。安全管理中更应注重规范化管理和严格化管理。俗话说：安全生产得之于严，失之于宽。对生产过程中的习惯性违章、事
故苗头应揪住不放，否则积重难返。安全工作必须严字当头，严格要求，才会令行禁止；严格要求，才会不断提高；严格要求，才能对企业负责，对职工负责；严格要求，才能防范事故的发生。2、要处理好“安全教育”与“安全责任”的关系在多年的安全工作实践中表证明，坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，可以有效防范安全事故的发生。要经常开展安全三讲：讲安全意识、讲安全责任、讲安全规范。采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入脑入心，促使职工自觉地执行规程制度，实现“从要我安全到我要安全、从我会安全到我为安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、处处讲安全、时时想安全、事事保安全”的安全氛围。在安全管理中要突出人的主导作用，更应注重安全的责任要到位。严格落实安全生产责任制，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一。安全生产不是某个人或某些人的工作，要充分调动起全体员工的积极性，把安全的责任落实到每一个人的身上，实现安全工作的群防和群治，实现制度、手段、设施和人的精神力量有机地结合起来，以确保安全管理功能整体优化。3、要处理好“事前控制”与“事后监督”的关系事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。通过深入宣传，层层发动，提高认识，全员参加，使岗位上的每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。这样就可以把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。同时也使大家明白工作中危险点的部位、场所，有危险的工器具和人的行为，懂得运用危险点控制来化解工作中人和物的不安全因素。让大家确立只要掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、预防和预控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的观念，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。在生产过程中，既要谈超前控制也要讲经验教训，并把经验教训作为超前控制的重要补充。电力安全生产中，事故发生往往是忽视安全生产和“三违”所致。事故的发生说明在我们的事故防范中还存在缺陷和漏洞，不论是本单位还是同行业发生的事故，都要认真吸取事故教训。如果把这些事故教训作为“教材”，让大家在实际事例中吸取教训并引以为戒，那么无疑对避免事故重复发生和促进安全生产将会起到积极有益的作用。4、要处理好“工作质量”与“工作进度”的关系质量是安全生产的基石，是企业发展永恒的基础。工作质量不高，必然会导致我们的工作忙于补救的被动之中。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起考验，何以长成参天大树？提高工作质量的出发点是应立足本岗位，在力所能及的范围内如何将本职工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我们要加强对规程、制度、标准的执行力，养成做一件事成一件事的良好工作习惯，养成安全生产一工作就具体深入细致的好作风，做到安全在于规范、规范在于落实、落实在于细节，从而提升我们的工作质量。在提升工作质量的同时，往往会遇到与工作进度相矛盾的问题。俗话说慢工出细活。但工作质量与工作进度既是对立又是统一的关系，但只要能够正确处理，做到心中有数，科学安排，合理组织，在保证安全、质量、效益的前提下，稳中求快，快中求进，把质量和进度两者有机地统一起来，互不偏废，就能做到共同提高。安全工作千头万绪、千丝万缕、千难万阻，但是我们只要坚持对安全生产全过程、全方位的管理，坚持对安全状况进行全方位控制，我们就有理由坚信，我们的安全工作会做的更好，安全基础会夯的更牢，安全记录会走的更高。
2、对安全管理人员谈话内容有哪些问题
看你是什么级别。
1.如果你是行政，和他同级，那自然是行政谈话，（1）关于公司行政关系。（2）关于他个人的岗位职责2.如果你是老板，那就你定了
3、安全生产工作分析材料怎么写
一、格式正确二、内容写以下几部分（一）取得的成绩（二）安全上存在的问题及分析（三）采取相应的整改措施
例：11大队2011年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的各位领导：自2011年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，XXX，XXX为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。二、安全上存在的问题及分析1）官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”；一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理
极不成熟。3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2）部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练；对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性；要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务；经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车；行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除；收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机；战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
4、煤矿工人班组月谈心内容如何写呢？
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，
在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力
加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力
班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作：
一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行
开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。
五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不安全；四安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，安全第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力，实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。
五、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，。一就是要通过安全文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。
5、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会
你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
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篇六：安全生产谈心谈话记录100条
护士安全生产谈心记录1、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
2、护理部主任如何做好护理质量的管理
随着服务需求的不断变化，医院体制经营思想、服务方向、服务范围、护理工作模式及工作内容相应也发出了重大变化，护理管理者思考并加强护理质量管理，满足病人的健康需要，改进质量，争取差错事故为零，显得尤为重要。1护理质量标准1.1护理技术操作质量总标准（1）实施以病人为中心的整体护理，操作者必须有责任感、同情心。（2）严格执行“三查七对”。（3）操作正确、及时、安全、节时、省时、省物。（4）严格执行无菌操作原则的操作程序，操作熟练。1.2护理部工作质量标准1.2.1管理目标明确做到有年计划、季计划、月计划、周计划，并及时总结，有达标措施。1.2.2护理管理制度健全有全院统一的管理制度。1.2.3定期组织考核有科护士长、各级人员（主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士）及各班护士岗位职责、考核标准、并定期组织考核。1.2.4完备护理常规各科疾病护理常规完备。1.2.5制定质量监控制度全院病房、门诊、急诊、注射室、换药室等部门有质量监控制度。(1)有查岗查房制度。(2)对有关护理工作情况有登记制度。(3)护理会议制度健全。1.3病房管理质量标准(1)护士长工作职责。(2)病房管理质量标准。(3)基础护理与一级护理质量标准。(4)安全生产与消毒隔离质量标准。1.4其他各部门管理质量评价标准急诊科、手术室、分娩室、供应室等科室有相应工作质量标准。1.5护理文件书写的质量总标准(1)书写应当客观、真实、准确、及时、完整、体现以病人为中心。(2)使用碳素或蓝黑墨水笔书写，字迹端正、清晰、无错别字、不得用刮、涂、粘等方法掩盖或去除原字迹。(3)体温单绘制准确，点圆线直、叉规整、无漏项。(4)动态反映病情变化、病情描述确切简要、重点突出，运用医学术语。(5)执行医嘱时间准确、转录无误。(6)医院有护理文件书写的规范、病历统一归档管理。1.6整体护理质量总标准护士运用护理程序开展工作，病人健康需求得到满足。1.7整体护理模式病房建设标准及要求(1)整体护理开展率应达100%。(2)严谨的组织管理体系：病区人员结构合理，分工、职责明确。(3)给病人做好详细的入院介绍、出院指导，健康宣教覆盖率达100%。(4)负责护士对病人的了解做到十知道（床号、姓名、职业、文化程度、诊断、病情、治疗、护理、心理、饮食）。(5)负责护士应有计划地参加医生查房、提供资料、反馈信息，使治疗、护理更有效地进行。1.8基础护理质量总标准使病人达到清洁、整齐、舒适、安全，无并发症。1.9特护、一级护理质量总标准密切观察病情变化，做好监护、抢救及护理记录，落实基础护理和专科护理，有效地预防并发症。1.10安全生产质量总标准配备好的急救物品及药品，完整无缺，固定放置，处于备用状态，做到两及时（及时检修、及时补充）、五定（定专人保管、定时检查、定点放置、定量供应、
定期消毒），病房无护理过失。1.11消毒隔离质量总标准建立预防院内感染的监督机构、制度及措施，有监测消毒、灭菌效果的手段。1.12压疮发生率总标准压疮发生率应为0，必须采用各种有效措施防止压疮的发生。1.13病人对护理工作满意总目标病人满意是最高标准。2检查方式(1)护理部单向检查，采用随机抽查、不定时间、不定方法、重点查节假日及夜间值班时的工作质量。(2)建立全员参与，多方位的护理质量检查。如：个人评价、科室评价、科室与科室之间的评价、病人评价、护理部评价。3及时总结护理检查结果检查结束后，须将检查内容及发现问题详细记录，逐一对科护士长进行反馈；普遍存在的问题组织护理会议进行讲评；反复出现的问题，及时组织护士长认真讨论，找出问题症结所在，明确一下阶段工作目标，订出整改措施，不断总结护理新经验，最大限度地发挥护理人员的潜能和满足病人的需要，以保证护理质量的稳步提高，护理质量体系的不断完善。作者单位：838000新疆吐鲁番，吐鲁番市人民医院
3、护理十大安全目标读后感
自国家安全监管总局、交通运输部、国务院国资委及国家铁路局联合发布《隧道施工安全生产九条规定》，中国铁建股份公司发布《安全生产六项措施》以来，西成八工区领导高度重视，认真组织学习教育，进一步加强现场安全管理。为了使安全九条规定及六项措施深入人心，近日工区专门组织全体施工人员观看了国家安全监管总局发的《安全生产十大定律》视频，令人受益匪浅。
《安全生产十大定律》视频通过图文并茂的形式，巧妙、通俗易懂地诠释了安全不等式法则、九○法则、罗氏法则、金字塔法则、市场法则、多米诺法则、海因里希法则、慧眼法则、南风法则和桥墩法则。不等式法则强调安全第一位，生命最宝贵，没有“安全生产”这个前提，一切都是“0”；九○法则说明安全生产不容打折扣，唯有每一级每一个环节做到100%安全生产，才能达到最终真正的安全生产；罗氏法则强调安全不是投入是投资，安全管理是第一管理，安全产的目的就是保障人的生命安全和人身健康，牢记“投入一分，回报无限；投资安全，收益无限”；金字塔法则诠释安全生产是最节约成本的方式，我们要牢固树立“安全生产预防为主”的意识，将任何安全隐患消灭在萌芽状态；市场法则强调安全事故影响大、影响坏、影响长；多米诺法则说明杜绝安全事故的方法就是将安全隐患消灭在萌芽状态；海因里希法则强调安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐患，因为任何事故的安生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素；慧眼法则强调每位安全管理者都应造就一双“安全慧眼”，及时发现隐患，积极采取措施，不断改进和加强自己单位和岗位的安全生产工作；南风法则诠释了以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉无情的批评教育，只有把安全工作做到员工心里，员工才能真心实意的接受。
安全生产不是一个人的事，需要我们全员参与，需要我们持之以恒，一点一滴从自我做起，尽自己最大的努力，不让事故发生，不让损失产生。
4、安全生产检查的基本内容有哪些？
基本内容：一、对安全卫生工作进行普通的检査：1、安全技术劳动保护措施计划的完成情况2、各种安全技术以及工业卫生规程的执行情况
3、各项百通风设备的检修情况4、个人防护用品保管和使用情况二、对某项问题进行专业重点检査度或季节性检查：1、检査各种机器设备、厂房建筑2、各种安全设备的技术情况
三、地区安全生产检查工作：企业本身对生产中的安全卫生工作进行的经常性检查，也包括问由地方答劳动部门、产业部门联合组织的定期检査。四、由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查五、对安全卫生进行普遍检查六、对某项问题：防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性版检查(4)护士安全生产谈心记录扩展资料安全生产检查的方式：1、安全执法检查2、企业定期安全大检查3、专业性安全大检查4、季节性安全大检查5、验收性安全大检查6、班前班后安全检查
检查记录：1、班组安全检查记录2、专职安全员检查记录3、项目安全值班记录
5、护士无私奉献的例子
无私奉献的护士张小宁
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她是一群白医天使中的佼佼者，她以精湛的护理技能,崇高的敬业精神和对病人的满腔热情赢得了人们的称赞。她就是县人民医院护士张小宁。
今年44岁的张小宁现任县人民医院护理部主任。1982年从卫校毕业后,她一直从事护理工作。面对危重病人,她总是义不容辞的冲在最前面,以强烈的事业心和责任感挽救了一个个生命垂危的病人。2004年的一天,外妇科收治了一名姓刘的奇胎孕妇,病人送到病房时已昏迷，患者身系两条性命,生命危在旦夕。张小宁二话没说,立即组织抢救,一场惊心动魄,争分夺秒的战斗打响了。经过三个多小时的抢救,孕妇脱离了危险,但由于失血过多,身体极度虚弱,情绪很不稳定,术后护理任务异常繁重,张小宁在病床前守侯了三四天。作为护士长，张小宁在承受日常繁重工作、身心疲惫的情况下，还带领科室其他护理人员放弃休息时间，不计报酬，加班加点，几天几夜轮流特护，每天给患者讲故事，和她谈心说笑……由于她们的精心护理，患者情绪逐渐稳定，很快便恢复了健康。在张小宁的护理工作中，像这样的事说都说不完，
在患者的眼中，她是一位和蔼可亲的大姐。作为护士长，在工作中她大胆探索，刻苦钻研，勇于实践，取得了许多课题成果。2003
年7月，她撰写的论文《试论高情感护理服务及护士语言修养》发表在《中华临床护理杂志》上，从多角度分析了现代护理的内涵，引起了护理界的关注，并与省中医研究院等单位协作争取临床科研立项，已通过了省科技厅鉴定。但她并没有满足在小小的成功中，而是更加虚心的学习，更加努力的上进，又先后完成了《护理记录中存在的问题及解决对策》，《破伤风抗毒素皮试阳性结果判断误区》等临床经验的论述。
张小宁是护理队伍中的排头兵，她注重自身素质的培养，在实际工作中，处处以身作则，为人师表，成为护理人员心目中的榜样。
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篇七：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇一、格式准确二、内容写以下几部分(一)取得的成绩(二)安全上存在的问题及分析(三)采取相应的整改措施例：_______大队20_______年第一季度部队管理暨安全形势分析报告材料尊敬的各位领导：自20_______年以来我大队在支队党委的准确领导下紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的关于资料文件精神通过在日常实践工作中不断总结经验结合大队以往存在的诸类安全隐患切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导报告如下：一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来专门组织召开了安全工作会议设立了以大队长、教导员为组长______为成员的安全工作领导小组把安全工作作为全年的重点工作来抓坚强组织领导将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节
大队共出警23起较往年火灾增多形势严峻。大队秉着稳中求速安全第一的原则真正做到了每战一评针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验提升官兵的安全意识确保无安全责任事故发生。
2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规资料文件确保广大官兵熟知内容、意义和作用牢记于心、表现于形不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制强化量化考评制度提升干部工作责任心。增强忧患意识坚持警钟长鸣在平时工作中做到干部跟班作业实行干部负责制确定谁带班谁负责谁管理谁负责谁组织谁负责的原则与干部的切身权益挂钩真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提升素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手提升部队的预防能力。
二、安全上存在的问题及分析1)官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强业务技术不过硬组织指挥能力较弱不敢喊“向我看齐”、“跟我来”;一日生活制度贯彻上不到位,自我学习热情不高自己不会又不愿去学不了解实际情形又装懂未能认
真学习研究部队条令条例和规章制度要会用制度管人管事干部没有做好表率作用执行纪律不坚决。
2、官兵存在讲究吃、喝、穿盲目追求高消费盲目搞攀比不顾自己家庭条件和个人收入状况看到别人买了什么新颖的东西自己也想买没有钱就向战友借向家里要心理极不成熟。
3、不少战士厌倦部队生活害怕艰苦怕苦怕累认为部队的条条框框太多限制了自己的自由其表现在于训练场上怕摔打站岗执勤怕风吹日晒公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利却不知自己该履行什么义务一些战士大错不犯、小错不断也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2)部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位而盲目的深入火场内部在火场上通信不够畅通一些详细的战术措施贯彻不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练在体能训练中量过大致使身体肌肉拉伤脚扭伤更甚是有骨折的情形发生。在技能训练中保护人员保护不到位安全意识淡薄特别是在塔上项目训练中要切实做好所有安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中未能严格依照条例条令执行日常执勤备战工作中对车辆器材检查补充及维护不及时造成各种不安全因素;外出执行灭火任务和抢险救援工作中存在不
依照现场作业安全纪律进行安全意识淡薄影响了部队日常工作的正常开展。
三、采取相应的整改措施1、严格贯彻条令条例、所有管理规章制度和部队一日生活制度切实把所有工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作切实把握住战士思想上的波动询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南加强思想上的监控力和政治上的敏锐力。3、科学有效地进行灭火战斗预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法采取各种措施准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆特别是在掌握表面现象信息的基础上注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断拟定有效的战术技术措施。4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。贯彻安全防护措施训练前应当做好筹备活动和器械装备检查工作对超过使用年限和未能保证安全的器材装备要及时更换。训练中严密组织严格遵守操场纪律和训练器械操作规程严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练;对购买训练器械装备要严格把关健全审批手续确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育增强驾驶员的责任心和法纪观念培养良好的驾驶作风提升安全行车自觉性;要求驾驶员在开车时必须集中精力不准吸烟吃东西或闲谈。要严格遵守*规则服从*管理。严禁超速行车强行起车酒后开车实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务;经常对车辆检查和修理修缮保养坚持每周进行车辆检查。在出车前认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位严禁带故障出车;行车过程中随时观察车辆运行情形发现问题及时排除;收车后对车辆要及时修理修缮使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中驾驶员应依据有关季节、气候、道路、昼夜时间等情形掌握车速、车距和起车时机;战斗员应该在规定位置上坐好把牢安全抚手。
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录2开展班组安全日活动要求第一条班组安全日活动可由一个班组自行组织或多个班组联合进行。
原则上由班组长主持班组安全员协助也可由班组建员轮番主持。全体班组人员必须参加。
第二条各级领导和管理人员必须按时参加班组安全日活动并对所参加班组安全日活动的实效性和质量负责。其中二级单位领导、专工、安全员每周参加一个班组安全日活动并签署指导建议或意见;厂领导每月参加一个班组安全日活动并签署指导建议或意见。
篇八：安全生产谈心谈话记录100条
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====自治区安全生产巡查工作（##市）个人谈话记录
记录人谈话人时间和地点
工作单位及职务工作单位及职务
谈话内容
(一)对照国务院、自治区关于安全生产工作的8项主要内容所牵头或负责的工作开
展情况
（二）当前安全生产监管工作中遇到的难
点和问题
（三）当前安全生产监督管理体制、机制等方面的问题
和建议
源-于-网-络-收-集
(一)对照国务院、自治区关于安全生产工作的8项主要内容所牵头或负责的工作开
展情况
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谈话内容
（二）当前安全生产监管工作中遇到的难
点和问题
（三）当前安全生产监督管理体制、机制等方面的问题
和建议
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篇九：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录1一、格式正确二、内容写以下几部分(一)取得的成绩(二)安全上存在的问题及分析(三)采取相应的整改措施例：xx大队20xx年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的各位领导：自20xx年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关
于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：
一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，XXX，XXX为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常
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小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。
二、安全上存在的问题及分析1)官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”;一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理极不成熟。3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。2)部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素;外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全
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意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各
项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波
动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。
3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。
4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练;对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性;要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务;经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车;行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除;收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机;战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录2开展班组安全日活动要求第一条班组安全日活动可由一个班组自行组织或
篇十：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇
一、格式正确二、内容写以下几部分(一)取得的成绩(二)安全上存在的问题及分析(三)采取相应的整改措施例：xx大队20xx年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的各位领导：自20xx年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，XXX，XXX为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗
安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。
2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。
二、安全上存在的问题及分析1)官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力
较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”;一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。
2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理极不成熟。
3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2)部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。
2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。
3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素;外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。
三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、
决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。
4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练;对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性;要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务;经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车;行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除;收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机;战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录2开展班组安全日活动要求第一条班组安全日活动可由一个班组自行组织或多个班组联合进行。
篇十一：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇一、格式正确二、内容写以下几部分(一)取得的成绩(二)安全上存在的问题及分析(三)采取相应的整改措施例：_______大队20_______年
大队共出警23起较往年火灾增多形势严峻。大队秉着稳中求速安全
真学习研究部队条令条例和规章制度要会用制度管人管事干部没有做好表率作用执行纪律不坚决。
2、官兵存在讲究吃、喝、穿盲目追求高消费盲目搞攀比不顾自己家庭条件和个人收入状况看到别人买了什么新颖的东西自己也想买没有钱就向战友借向家里要心理极不成熟。
3、不少战士厌倦部队生活害怕艰苦怕苦怕累认为部队的条条框框太多限制了自己的自由其表现在于训练场上怕摔打站岗执勤怕风吹日晒公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利却不知自己该履行什么义务一些战士大错不犯、小错不断也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2)部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位而盲目的深入火场内部在火场上通信不够畅通一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练在体能训练中量过大导致身体肌肉拉伤脚扭伤更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中保护人员保护不到位安全意识淡薄特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行日常执勤备战工作中对车辆器材检查补充及维护不及时造成各种不安全因素;外出执行灭火任务和抢险救援工作中存在不
按照现场作业安全纪律进行安全意识淡薄影响了部队日常工作的正常开展。
三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度切实把各项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作切实把握住战士思想上的波动询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。3、科学有效地进行灭火战斗预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法采取各种措施准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆特别是在掌握表面现象信息的基础上注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断制定有效的战术技术措施。4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施训练前应当做好准备活动和器械装备检查工作对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中严密组织严格遵守操场纪律和训练器械操作规程严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练;对购买训练器械装备要严格把关健全审批手续确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育增强驾驶员的责任心和法纪观念培养良好的驾驶作风提高安全行车自觉性;要求驾驶员在开车时必须集中精力不准吸烟吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则服从交通管理。严禁超速行车强行起车酒后开车实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务;经常对车辆检查和维修保养坚持每周进行车辆检查。在出车前认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位严禁带故障出车;行车过程中随时观察车辆运行情况发现问题及时排除;收车后对车辆要及时维修使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况掌握车速、车距和起车时机;战斗员应该在规定位置上坐好把牢安全抚手。
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录2开展班组安全日活动要求第一条班组安全日活动可由一个班组自行组织或多个班组联合进行。
原则上由班组长主持班组安全员协助也可由班组成员轮流主持。全体班组人员必须参加。
篇十二：安全生产谈心谈话记录100条
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安全生产会议记录谈话记录篇一xxx(企业简称)-C-AQB-JL001
会议名称安全主管会议
会议时间年月日下午会议地点
主持人记录
出席人员
会议内容：
本次会议由xxxxx主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发明的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2安全巡检制度。现场巡检人员安全员管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3厂内车辆管理。此刻我们公司内车量较多，铲车运输车拉土车挖掘机商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发明违章，一定要制止或通知保卫部处理。
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4分区域设定安全责任人特种工岗前培训。特钢高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5作业票使用。目前我们高空作业动火作业进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发明未办理作业票要按规定进行处罚，若发明违章作业加倍处罚。
6项目安全标示制作上墙。此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站配电室操作台等部位，立即要试车了，对操作人员外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7严禁吸烟。此刻天天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发明人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8防雷自测。各厂用�表对煤气站配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;此刻有的单位为减小雷电静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样凶险部位安装了电涌器，以防受损，这个钻研一下我们是否要装。
9夏季来临，要做好防暑降温柔地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要催促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟车间顶上水槽修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，此刻要
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做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
报xxx总经理签批
送安委会成员
发各安全管理人员年月日安全生产会议记录谈话记录篇二日期：20xx年x月x日
地点：127车间会议室
主持人：徐湘生
参加人员：酿造127车间基层管理人员
会议内容：加强生产安全，提升安全意识
会议环绕车间生产，紧扣生产安全的四点具体要求：
1酿造127车间的安全生产管理，是自上而下的管理方式，作为各级管理者必须把握好安全环节。
2强调安全生产意识(班级各成员不能只顾生产，从而忽视安全)，包括上下班过程中的安全行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故，幸好没有人员受重伤事件发生。
3各班上班前下班后应全面检查现有的扬糟机电源线等，如发明有异常现象发生，应及时通知车间，会同动力维修人员即行处理，严禁现有设备带病作业。
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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
4新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长班组长应对其进行及时的岗位安全培训，并要求特殊提醒车间关于安全的处理要求)。
5强调穿戴劳动保护用品，尤其是车间生产因糟内淀粉过多，落于大理石地面没有及时清扫会造成打滑现象，班级成员应注重工作防滑，穿好防鞋。
6特殊强调的是，班级员工在操作机器时，应严格遵守操作规范，非自己操作的设备或电器等，切勿擅自己启动。
7车间针对目前的生产安全形势，突出提出了车间存在的有损安全的问题，如吸游烟随弃烟头的不良行为，车间强调，发明一次吸烟行为，罚款60元/次，发明第二次，无论是谁，
罚款120元/次，依次累加。
安全生产会议记录：敖春华段长就四月呈现的具体问题做了细致分析，重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件，还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的情况下站于机台传送带上清洗的凶险性事件，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生。各位段长班长各抒己见，积极参与安全生产问题的讨论。
刘月华敖春华杨新林同时对现有工作套鞋的防滑功能提出要求，建议公司的工作套鞋一定要有防酸防滑的作用，以保护员工免受因滑倒造成伤害。
班长曾志强就员工的安全培训规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性意见。班长罗国升对班组安全建设提出了一个新颖的“老师傅新徒弟”承包安全责任的意见，得到在座各位的积极响应。
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安全生产会议记录：敖春华刘月华等对现有的车间安全培训提出许多建设性意见，如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视，要求今后采取切实措施调整与落实。
最后，作为酿造127车间的生产安全主管，再次向大家介绍了车间的人员安全构架：酿造127车间安全组长：徐湘生，副组长：敖春华，安全组员：段长刘月华杨新林，各班长。要求今后落实安全管理职责，大家共同提高公司安全管理水平。
篇十三：安全生产谈心谈话记录100条
2022年安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇一、格式正确二、内容写以下几部分(一)取得的成绩(二)安全上存在的问题及分析(三)采取相应的整改措施例：__大队____年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的各位领导：自____年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的关于在全省部队开展治三松创五无活动的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，___，___为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官
兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作
规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。
二、安全上存在的问题及分析1)官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊向我看齐、跟我来;一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理极不成熟。
3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打擦边球等士官个人和家庭问题增多。
2)部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素;外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的
波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、____思想、____理论和三个代表重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。
3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。
4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练;对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性;要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务;经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车;行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除;收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场
过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机;战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
篇十四：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录三篇所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。以下是分享的安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录,希望能帮助到大家!
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录1一、格式正确二、内容写以下几部分(一)取得的成绩(二)安全上存在的问题及分析(三)采取相应的整改措施例：xx大队20xx年
的发生。下面我将大队
节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。
二、安全上存在的问题及分析1)官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”;一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理极不成熟。3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2)部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素;外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。
2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。
3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。
4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练;对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性;要求驾驶员在开车时必须集中精
力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务;经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车;行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除;收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机;战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
安全生产谈话记录安全生产谈心谈话记录2开展班组安全日活动要求
周三下午进行，如有串动必须向二级单位安全员申请，经批准后方可串动。
1安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2安全巡检制度。现场巡检人员安全员管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3厂内车辆管理。此刻我们公司内车量较多，铲车运输车拉土车挖掘机商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发明违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4分区域设定安全责任人特种工岗前培训。特钢高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5作业票使用。目前我们高空作业动火作业进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发明未办理作业票要按规定进行处罚，若发明违章作业加倍处罚。
6项目安全标示制作上墙。此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站配电室操作台等部位，立即要试
车了，对操作人员外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7严禁吸烟。此刻天天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发明人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8防雷自测。各厂用�表对煤气站配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;此刻有的单位为减小雷电静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样凶险部位安装了电涌器，以防受损，这个钻研一下我们是否要装。
9夏季来临，要做好防暑降温柔地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要催促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟车间顶上水槽修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，此刻要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
报xxx总经理签批送安委会成员
发各安全管理人员年月日
篇十五：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈心活动记录内容1、班组长安全生产切记重大道理请具体问题中大轰大嗡轻触熙谈心是否正确？作为一名班组长，做人的工作离不开与人谈心，做班组安全工作也是如此。安全谈心的效果如何，与开头怎样谈至关重要。俗话说：良好的开端是成功的一半，讲的就是这个道理。班组长在进行班组安全谈心活动时，说第一句话大概比写第一句话还要拘谨、困难。写得不合意，可以一改了之，而说得不顺心，就驷马难追了。班组安全谈心的第一句话，在整个班组安全谈心的过程中之所以重要，是因为对方要用你的第一句话，来判断你这次谈心的用意、价值，进而来决定自己的态度和应付办法，这直接关系到班组安全谈心的结局。那么，应当怎样开谈呢？(1)拉近距离，从对方特点开谈在进行安全谈心之前，班组长要把谈心对象的身份、年龄、文化素质、生活习惯等做一番了解，为第一句话能够入乡随俗达到自己人效应做好铺垫。这样，一下子就解除了对方的拘束感，他就会感觉到领导在关心自己，感情距离一下子就拉近了许多。如，正班长与副班长谈心，主要针对他分管的安全工作无甚起色，开头可以这样说：老×，咱班近一段安全工作推不开，主要是我过问少。这几天我一直在想怎样促一下的问题，可找不出好办法，你在这方面有经验，给我出出主意吧。这样的开头，没有架子，没有指责，有的只是诚恳的请教，感情的障碍就消除了，这样的安全谈心效果也就不言而喻了。(2)找出特点，从对方性格开谈安全谈心要因人而谈，要针对对方的不同性格，因人而异地选择开头语。比如：有什么问题就谈什么问题，吵吵嚷嚷的有什么意思，哪里还谈得上了解情况，慢慢说吧。这是针对一个刚进门就怒气；中天、火爆急躁的对象说出的第一句话，目的是稳定对方，缓冲气氛。再比如：你请病假办私事的事，是我无意中从你去办事的那个单位传来所得知的，你说有这样的事吗？这是针对心胸狭窄又喜猜疑的人说的。这种谈话一开始就切中了要害，抓住了本质，有什么解决不了的班组安全问题呢？(3)把握时机，从对方心理开谈从班组的安全工作来看，被找来谈心的成员，大多均设置了一道心理防线，不能说是严防死守，但也不会轻易放过。班组长首先要把握准对方心理，一开谈就要努力突破他的心理防线。下级总是希望上级信任自己，安全谈心之初，希望悟出一种信任感。出了点小差错的人迫切希望知道班组长的态度怎样，该如何处理这种事；新调来的同志最希望得到班组长的重用，他会在谨小慎微中找机会表现自己；年轻人希望不断进步，被班组长委以重任；年长者唯球得到年轻班组长对自己的尊重；退下来的老同志总是在失落中寻找平衡；如此等等。班组长在进行安全谈心时，要用好李白的一句诗：感时花溅泪。一个人痛苦伤感的时候，对周围的一切都会感到厌烦；当他顺心兴奋的时候，就较易接受逆耳之言。同样的安全问题，谈早了时机不成熟，对方不理睬，达不到预期的目的；谈晚了时过境迁，失去了作用。因此，班组长安全谈心把握最佳时机，从对方心理开谈，往往能收到事半功倍的效果。
2、煤矿工人班组月谈心内容如何写呢？
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力
加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操
作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力
班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作：
一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行
开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。
五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不安全；四安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，安全第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力，实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。
五、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，。一就是要通过安全文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的
生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。
3、安全生产工作分析材料怎么写
一、格式正确二、内容写以下几部分（一）取得的成绩（二）安全上存在的问题及分析（三）采取相应的整改措施
例：11大队2011年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的各位领导：自2011年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，XXX，XXX为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。二、安全上存在的问题及分析1）官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”；一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率
作用，执行纪律不坚决。2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理极不成熟。3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2）部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练；对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性；要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务；经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车；行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除；收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机；战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
4、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会
你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
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