下面是小编为大家整理的履职情况报告,供大家参考。
履职情况报告
我于 2009 年 3 月担任华泰实业二车间主任职务， 在此期间华泰实业二车间在公司各级领导和相关部门的帮助和密切配合下， 车间全体员工齐心协力、 团结一致， 共同完成了 公司下达的各项经济技术指标。
通过到麒麟焦化的参观学习， 并结合 6S 管理的具体要求， 使车间现场卫生上了 一个新的台阶。
具体工作如下：
一、
制度的制定与落实 1．
为体现同工同酬、 多劳多得， 突出责任大小、 苦、 脏、 累以及技术含量， 杜绝吃大锅饭制定了 《二车间绩效工资考核办法》 每月根据各班组完成的生产产量， 各项经济技术指标完成情况， 参照华泰实业 2009 年产品质量专项考核办法， 进行各班组绩效工资分配， 督促各班组严格按岗位系数结合岗位打分、 质量专项考核办法进行工作分配。
2．
为进一步抓好现场管理， 务实基础工作， 搞好设备、 设施的环境卫生， 加强对职工劳动纪律的管理， 制定了 《二车间岗位管理制度》 并要求各班组结合实际制定出《班组管理制度》， 通过组织职工到麒麟焦化的参观学习， 结合 6S 管理的具体要求又制定出相应的补充管理制度。
二、
现场管理 1．
要求各班组不定期组织对职工进行“9S 管理” 的学习。
2．
清理车间现场遗留的杂物， 常用的物品（药剂、 滤布）
统一摆放到储藏室打扫卫生使用的工具， 整齐有序的摆放到指定位置。
3.
为美化车间现场环境， 给职工一个整洁舒适的工作环境， 在相应岗位摆放花草， 在各岗位配发凳子、 桌子、 垃圾桶、 热水器等， 并统一摆放到指定位置。
4．
要求班组严格执行班前会议、 班后检查制度， 特别是生产值下班后由值班长带领班组长对各岗位的设备设施、 现场卫生进行全面检查。
5.
由车间不定期组织各班组长， 对车间、 维修班、 机动班进行安全、 卫生检查， 做不到位的严格按管理制度进行处罚， 并限期整改。
6.
车间外围卫生划分给指定的岗位进行管理。
三、
各项技术指标的完成
严格按专项考核办法所下达的指标组织生产， 特别是在介耗、精煤水分、 电耗、 机物料消耗上下功夫， 并直接考核到相关岗位和个人。
1．
介质消耗是重介选煤工艺的主要材料消耗， 也是衡量全厂生产工艺水平和管理水平的重要经济技术指标， 通过近年来的实际生产运行情况证明， 降低介耗的主要途径就是管理好弧形筛、 磁选机。
在弧形筛管理上首先严格控制弧形筛本身质量， 生产过程中要求岗位司机认真观察弧形筛脱介、 堆料情况， 出现异常翻转使用面或者更换弧形筛， 但这样介耗降下来弧形筛用量增大， 换下来的弧形筛看着筛网很好， 但脱介效果太差， 实在有点浪费，
就琢磨着能否将他翻新后再利用。
就在 11 月份， 我带着人用角磨机将弧形筛上的每根筛条磨出刀口来， 装上使用脱介效果还可以， 以后将换下来的弧形筛全部翻新再利用这样就降低了 弧形筛的使用成本。
磁选机要求每班停机后、 开机前冲洗入料孔， 生产过程中随时用磁铁检验是否跑介。
2．
控制好洗精煤水分， 主要关注离心机、 压滤机脱水效果一般精煤水分用肉眼很难看出， 后来买来化验器材， 要求每班采三种精煤进行水分化验， 从化验结果中来及时查找原因， 经常到精煤仓内查看仓内是否有积水， 保证精煤水分达到考核标准。
3．
在电耗上就是要求密控司机严格控制空机运转， 开机前认真检查设备避免反复起停设备， 杜绝长明灯现象发生。
四．
设备维护管理 1．
要求各生产值定期对脱介筛、 卧脱加润滑油， 随时检查各台泵的油位， 定期对刮板机、 皮带机的轴承加油。
2．
生产中经常查看各台设备的运行情况， 发现问题及时停机处理， 避免造成更大的设备事故。
3．
防止浓缩斜管堵塞、 压塌， 一段浓缩每值下班后将料打空，把斜管冲干净， 二段浓缩每班下班后把料打空， 每周星期三、六， 将料打空并把斜管冲干净。
五．
安全生产工作
1．
及时与车间职工签订“安全责任书”。
2．
每周对生产现场的重点部位进行检查， 积极整改安全隐患，在生产中发现违章操作及时制止， 严重的按相关规定给以处罚，杜绝生产过程中“三违 ” 现象的发生。
3．
要求各岗位严格按“安全操作规程” 来操作设备。
4．
维修班检修设备时必须坚持断电、 挂牌制度。
在近年来工作中存在和需解决的问题：
1．
各班组对公司、 车间的各项规章制度、 劳动纪律的落实、 检查、 督促不到位， 职工的思想意识落后， 特别是并入麒麟焦化后跟不上社会发展的步伐。
2.
职工的安全意识较低， 特别是劳保、 防护用品的穿戴， 这也许是我们车间领导的检查落实不到位， 组织职工宣传学习相关的安全法律、 法规的力度不够。
3.
广大职工， 特别是班组长对选煤工艺没有更深入的去学习、了解， 遇到系统不正常时， 大家束手无策、 无从下手， 所以今后车间领导、 班组长在工艺、 重点岗位上还要加强学习、 钻研， 关键时刻能把关， 及时处理相关问题， 真正起到带头表率作用。
4.
相关岗位应关注质量指标， 发现问题及时调整， 使生产产品满足麒麟焦化的生产需求， 实在效益最大化。
今后的工作打算 1.
完善各项技术指标， 考核制度， 确实将各种指标考核落实到相关岗位和个人。
2.
在现场管理上， 围绕“9S 管理”， 关注细节， 持之以恒， 将车间现场环境更上一个新的台阶。
3.
加强重点岗位， 特别是班组长在工艺、 管理、 安全知识上的学习。
4.
每周车间组织班组长对车间安全生产工作进行自检自查， 关注细节、 死角发现隐患及时整改， 各班组每周召开一次安全活动会议，提高职工的安全意识。
5.
做好节能降耗工作， 杜绝浪费、 鼓励修旧利废。
6.
诚实做人、 用心做事， 在各级领导的带领下， 圆满完成公司下达的各项指标， 满足麒麟焦化的生产需求， 为麒麟焦化的正常生产搞好服务工作。
麒麟焦化备煤厂二 车间 张庭喜
2010 年 1 月 5 日
