下面是小编为大家整理的2022年在公司委员会全体会议上报告,供大家参考。
在公司委员会全体会议上的报告
现在，我受**集团党委常委会委托，向全会作报告，并对党史学习教育有关工作同步进行总结。
一、2021年工作回顾
2021年是极不平凡的一年，也是**集团发展历程中具有重要意义的一年。一年来，面对特大暴雨灾害、新一轮新冠疫情、安全生产巨大压力等多重影响交织的复杂形势，**集团党委在**能源党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持系统观念，树牢底线思维，统筹发展与安全两件大事，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在推进党史学习教育中明理增信、崇德力行，在抢抓市场机遇中科学研判、保持定力，在应对各类风险挑战中承压奋进、攻坚克难，确保了全年安全生产经营大局稳定，企业高质量发展呈现稳中有进、进中向好的态势。主要做了以下七个方面工作：
（一）加强政治建设，把牢发展方向，党的领导作用充分发挥。坚持以政治建设为统领，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，党委常委会**次传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，各级党委开展中心组学习***次，开展意识形态培训***次，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。突出把关定向，进一步规范重大事项决策程序，修订完善党委常委会议事规则等制度，严格落实党委会前置决策程序，召开党委常委会**次，前置研究议题**项。坚持守牢意识形态主阵地，构建了网评员、传统媒体、新媒体“三位一体”舆论引导工作格局，在地市级以上主流媒体刊发报道***篇。积极支援地方防汛救灾和疫情防控工作，先后组建*支抗洪抢险突击队，驰援**、**、**等地完成抢险任务**余次，协助转移受灾群众近****人，捐款捐物***余万元；
勇担电煤保供责任，累计向省内长协电厂发运电煤**.*万吨，展示了百年**敢担当、能负责的良好社会形象。
（二）坚持知行结合，突出**特色，党史学习教育扎实开展。举办党史学习教育读书班，组织学习“延安精神”“西柏坡精神”“大别山精神”等专题培训班，累计发放党史书籍1.9万余本，各级领导干部上专题党课332场次，营造了学党史的浓厚氛围。坚持学党史与弘扬企业精神相结合，举办了“永远跟党走”第二届**煤矿工人文化艺术节，实施了党史学习教育“六个一”工程，建成中共**党史陈列馆和廉政教育馆，成功申报**文旅景区为全国煤炭系统首个红色教育基地，圆满举办“新时代煤矿传统革命精神传承与创新发展研究课题研讨会”，编撰出版《**煤矿与特别能战斗精神》专著，制作《特别能战斗精神永传扬》专题片，参与修缮**前身新华公司所在地“十二会”旧址，在深入挖掘和开发利用红色资源中进一步传承和丰富了“特别能战斗”精神。扎实开展“我为职工办实事”活动，办好民生实事***项，筹集发放救助资金***余万元，累计救助****人次，着力把党史学习教育的热度转化为给职工办实事的力度。
（三）压实全员责任，注重综合施策，风险管控成效愈加显现。牢固树立“安全是第一责任”“三不四可”的安全理念，压实全员安全生产责任，突出重大灾害治理，以安全生产专项整治三年行动为主线，积极推进安全生产双重预防体系等“四大体系”融合建设，本质安全管理体系更加完善。大力推广沿空留巷等先进技术工艺，形成了支护技术的**经验，**省煤矿煤巷支护技术现场会在**召开。持续推进矿井智能化建设，**个智能化采煤工作面和*个智能化掘进工作面通过省工信厅验收，**一矿、**二矿建成**省智能化矿井。积极推进“绿色工厂”“绿色矿山”建设，**矿成功创建国家级绿色矿山，**新材料被评为“全国绿色高质量发展二十佳矿山”，**水泥等*家单位被评为**省“环保诚信企业”。**项环保提标治理改造工程圆满收官。全年实现安全环保“双零”目标，庆祝建党***周年等关键节日、重大活动期间实现“零非访”，疫情防控实现“零感染”。
（四）强化战略引领，坚持项目为王，转型发展成色更足更亮。科学编制“十四五”发展规划，完成了总体规划及建材、物贸、康养产业专项规划编制。紧跟国家能源改革方向，积极谋划抽水储能、光伏发电等新能源项目，**矿区源网荷储一体化项目入选**省源网荷储一体化示范工程，救护大队分布式光伏发电项目开始实施。持续扩大医养项目影响力，慈佑颐康院项目入选**省医养结合示范试点项目。着力推动建材产业绿色发展，谋划了**“碳中和”智慧矿山示范项目，**新材料入选中国砂石行业大型绿色砂石基地名录。坚持以文塑旅，提升矿区工业遗址文化价值，**煤矿入选第五批国家工业遗产名单。
（五）聚焦重点任务，深挖管理效益，生产经营质量持续向好。全年完成商品煤产量**万吨，实现考核利润**亿元，较计划增加*.**亿元，超额完成目标任务。持续开展亏损源治理三年行动，以扭亏增盈重点工程和“千百万”工程为抓手，*家亏损源治理单位同比减亏**亿元，**项重大创收提效项目累计创效**亿元。加大清欠清收力度，应收账款较年初下降****万元，超额完成全年清欠工作目标。加强税务管理，积极争取政策补助，享受税收优惠**亿元。实施煤质“零收入”考核，持续优化煤炭销售结构，合理掺配副产品，综合效益实现****万元。优化人力资源结构，加大对外合作力度，劳务输出****人次，实现效益****余万元。
（六）持续深化改革，突出创新驱动，企业发展动能不断增强。推进国企改革三年行动，细化梳理***项改革任务，完成***项，完成了年度目标。全年投入研发经费**亿元，科技投入占营业收入*.*%以上，实施了**项技术创新项目，**项创新成果获省部级和行业协会技术奖。建成**市煤矿瓦斯治理技术及装备工程技术研究中心和**市计量检测工程技术研究中心，**新材料实验室被中国砂石协会认定为行业最高级别的三级实验室，*个职工创新工作室入选煤炭行业工作室联盟。依托创新工作室平台，完成群众性创新成果***项，获批实用新型专利**项、发明专利*项。自主研制并推广应用皮带清煤机、碳纤维防喷装置、智能抢险排水机器人等新型装置，取得良好效果。
（七）始终围绕中心，着力服务大局，党建工作基础更趋稳固。持续推进党支部标准化规范化建设，实现党支部标准化建设全覆盖。举办*期基层党支部书记培训班，组织***名基层党支部书记参加培训，进一步提升了党支部书记履职能力。推动党建品牌创建扩面提质，党建品牌覆盖率达到**%，“一支部一品牌”覆盖率达到**%。开展庆祝建党***周年表彰，**个先进集体和***名先进个人受到表彰，其中**一矿和**二矿党委分别获评省国资委、**市先进基层党组织，秦双双等*名同志荣获省国资委优秀共产党员称号。完善企业领导人员选拔任用办法，实施“三推一考”干部选拔模式，拓宽了干部选拔任用渠道。强化领导干部素质提升，与**大学合作举办*期高层次领导干部培训班，**名中层正职以上领导参加培训。围绕企业中心工作大抓执行力建设，建立“*****”工作机制，推动各项决策部署快落实快见效。聚焦关键领域开展*项专项效能监察，避免和挽回经济损失***余万元。组织开展落实中央八项规定精神监督检查“过一遍”，持续纠“四风”、强作风，明察暗访***矿（厂）次。加强“三不”惩腐体系建设，党政纪处分**人，持续释放了常抓不懈、越往后越严的强烈信号。
回顾一年来的工作实践，我们深刻体会到，办好**的事，党的领导是根本保证，必须旗帜鲜明讲政治，始终把党的领导当作主心骨、定盘星，在党的领导下应对各类风险挑战；
安全稳定是基本前提，必须牢固树立红线意识和底线思维，主动超前防范化解各类风险，在安全和谐稳定的大局中心无旁骛谋发展；
坚强定力是发展关键，必须保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，说了算、定了干，不折腾、不懈怠，锚定目标、勇毅前行；
改革创新是强大动力，必须解放思想，用改革的思维闯新路、用创新的办法破难题，为企业发展注入更多活力、开辟更大空间；
职工群众是力量源泉，必须坚持以人民为中心的发展思想，千方百计听民意、汇民智、解民忧，不断凝聚发展的强大合力；
光荣传统是重要法宝，必须赓续红色血脉，用“特别能战斗”的光荣传统砥砺初心、鼓舞斗志，在传承红色基因中汲取奋进力量。
同志们，成绩来之不易，经验弥足珍贵，凝聚着**能源党委的正确领导，凝聚着各级党组织不断融入中心、服务大局、筑牢保障的辛勤付出，更凝聚着全体党员干部和广大职工的智慧、心血和汗水。这其中，最让我们难以忘怀的是，去年面对**罕见特大暴雨洪灾，各级基层党组织闻“汛”而动、尽锐出战，各级党员干部冲锋在前、勇挑重担，在企业防汛抢险和全力支援地方抗洪救灾中，彰显了巨大的责任与担当。特别是**二矿全体干部职工，身处洪灾险境，始终团结一心、顽强自救，守护了矿区平安，以实际行动展现了**人“特别能战斗”的精神品质。在此，我代表**集团党委向在去年工作中辛勤付出的全体干部职工和在抗洪抢险中做出巨大贡献的同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾过去一年，我们也清醒看到，工作中还存在不少问题和短板。主要表现为：安全管理中不严不实不细的问题依然突出，有的矿井瓦斯、水害威胁严重，生产接替紧张，安全生产压力依然较大；
推进转型项目的力度还不够大、方法还不够多，主动研究政策、用好政策谋划转型的意识还不够强，新兴战略性项目培育不够；
以创新提升企业核心竞争力的效果还不够明显，支撑企业转型发展的关键核心人才较为紧缺，靠创新激活力的主动性和创造性有待增强；
有的基层党组织战斗力不强，少数党员干部担当意识和进取精神不足，能力作风亟待提升。这些问题都需要我们高度重视，在今后的工作中切实加以解决。
二、认清新形势，以全局视野科学谋划目标方向
2022年是党的二十大召开之年，也是推动**集团改革转型的重要一年。我们必须以胸怀“两个大局”的站位，坚持宏观视野与立足自身相统筹，深刻把握**当前发展的阶段性特征，在大势大局中找准定位、明确方向。
——站在历史新起点，要牢记国企担当，传承家国情怀。坚持在第二个百年奋斗的历史坐标中找准定位，心系“国之大者”、牢记“省之大略”、扛起“兴企大任”，勇担国有企业的新使命，赓续“特别能战斗”的红色血脉，以强烈的使命担当、高度的政治担当、扎实的发展担当，在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上做出新贡献。
——面对复杂大变局，要增强发展定力，强化应对能力。当前，世界疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。煤炭行业在2021年出现了供给的阶段性、暂时性紧缺，带来了市场价格的异常波动。面对复杂多变的经济形势和行业态势，我们必须精准识变、沉着应变，科学遵循经济周期性演变的基本规律，稳扎稳打、稳中求进。
——迎接变革新挑战，要立足自身实际，多谋长远之策。中央经济工作会议提出，要推动煤炭和新能源优化组合。**作为以煤为主的传统能源企业，既要正视能源结构改革的压力挑战，又要看到机遇利好和基础优势，瞄准能突破的方向，以超前的格局和视野看问题、谋对策，统筹好当前与长远的关系，加快未来产业前瞻布局，持续拓展发展空间，让**未来的路走得更宽走得更远。
——抢抓发展新机遇，要主动对接融入，努力赢得先机。要清醒看到我省实施“十大战略”、**市打造高能级文旅、推进**智慧物流走廊建设等系列部署中蕴含的巨大发展机遇和发展潜能，主动融入区域发展大局，积极研究发展政策，加强市场资源对接，为**高质量发展打开更大更广阔的市场空间。
可以说，当前的**正处在区域战略叠加的机遇期，新旧动能转换的关键期，改革转型发展的攻坚期，将是发挥最大优势、实现更大突破，转变量为增量、优存量提质量的重要发展时期，我们必须保持战略定力，抢抓现实机遇，坚持把稳的发展局面、进的发展态势延续下去，把新的发展潜力、转的发展势能集聚起来，把好的管理经验和“特别能战斗”的精神斗志发挥出来，拉高标杆、奋发有为，全力推动**实现高质量发展。
按照**能源整体部署，结合**实际，确定2022年工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议、省第十一次党代会、**能源党委*届*次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”理念，围绕“保稳、求变、强基、促转”的基本要求，以高质量发展为主题，坚持党建引领，突出转型升级，实施安全稳基、创新突破、管理提效、人才强企、职工幸福、作风锻造“六大工程”，持续建设“四个**”，工笔描绘“五彩底色”，奋力谱写百年**转型升级和高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
“六大工程”是**集团党委根据**能源党委决策部署，立足**发展实际，坚持目标导向和结果导向相统一、全面规划和突出重点相协调、战略性和操作性相结合，提出的重要工作举措，具体是：
安全稳基工程：坚持“大安全”管理理念，持续加强风险防控体系建设，提升安全生产专项整治效果，强化不安全行为管理，推动安全发展基层、基础更加扎实。煤炭企业实现零死亡，非煤企业实现零重伤，杜绝一般以上突发环境事件。
创新突破工程：把创新放在推动企业高质量发展全局的核心位置，坚持创新培育增长动能，科技水平明显提高，科技成果转化率和贡献率稳步提升，科技创新对发展的牵引力进一步增强。
管理提效工程：以对照问题、对标先进、对接战略为主要措施，以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段，加快动力变革、促进效率变革，持续提高生产经营质量效益。
人才强企工程：充分发挥人才第一资源作用，着眼经营管理人才、专业技术人才、转型发展人才“三支队伍”建设，加快引进紧缺优秀人才和培育创新型人才，不断构建完备的人才支撑发展体系。
职工幸福工程：在岗职工人均收入实现稳步协调增长，生活质量不断提高；
职工合法权益得到有效保障，劳动作业环境持续改善，劳动强度不断降低，职工获得感、幸福感、安全感进一步增强。
作风锻造工程：以开展“能力作风建设年”活动为契机，以“党建+”为抓手，突出抓好党员干部能力作风建设，着力提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹安全和发展的能力、群众工作能力，为各项工作落地落实提供坚强的能力作风保障。
三、不负新使命，以最实举措推动实现更大作为
新征程赋予新使命，新目标更待新作为。我们要锚定高质量发展目标，把“安全是第一责任，职工是第一牵挂，发展是第一要务，创新是第一动力”的理念转化为实际行动，全力以赴做好2022年各项工作。
（一）强化底线思维，打好风险防控主动仗。坚持人民至上、生命至上理念，强化安全红线意识和底线思维，大力实施“安全稳基”工程，坚决守住不发生系统性风险的底线。
一是突出问题导向，严防安全风险。以安全生产专项整治三年行动为主线，聚焦当前安全生产的典型问题和薄弱环节，抓实重大灾害治理，坚持综合施策与突出重点相统一，创新举措与完善管理相结合，切实筑牢安全生产第一防线。坚持建机制与抓关键并重。聚焦安全生产的关键环节、关键岗位、关键人员，实施“*+*”安全管理组合拳，建立不安全行为查处、帮教等配套制度，健全安全管理长效机制，从源头切断事故链条。坚持严管理与真落实并重。持续推进安全生产专项整治，优化“两个清单”管理，针对反复反弹隐患禁而未绝现象，从研判分析、技术支持、整改考核等方面建立全流程查改机制，加大重复性隐患问题管控力度，确保各类隐患问题真落实、真闭环、真清零、不反弹。坚持压责任与管现场并重。针对安全生产薄弱环节，狠抓安全执行力建设，完善责任追究体系和责任倒查、反思机制，持续强化全员安全生产责任制落实。聚焦生产一线，压实班组和班组长安全生产管理责任，大力学习推广“白国周班组管理法”，充分发挥班组长在安全生产中的兵头将尾作用。
二是提升治理能力，严防环保风险。坚持绿色、低碳、循环发展理念，围绕国家“双碳”战略和企业绿色发展目标，制定绿色低碳发展工作方案。调整优化环境治理模式，持续推进各项环境整治工程及现场精细化防治，逐步实现从末端治理到产污环节的全过程控制。坚持对标环保绩效分级指标A级，持续提升企业环保绩效水平。加强绿色矿山动态管理，巩固绿色矿山创建成果。
三是坚持系统协同，严防经营风险。积极发挥审计、财务、法务等系统职能作用，完善生产经营“大监督”体系。强化审计监督，提升风险识别及应对能力，推动审计监督从“卫士”向“谋士”转变。优化财务资金管理，在维护好企业信用等级安全和完成正常续贷的基础上，进一步拓宽融资渠道、优化融资结构，加大货款回收和清欠力度，保障资金需求。高度重视法务工作，把法律风险防范全面嵌入生产经营关键环节，充分运用法律手段化解企业经营过程中的涉法涉诉风险，维护企业利益。
（二）加快转型升级，实现产业发展新突破。紧抓区域发展战略机遇，围绕“两主两辅”产业布局，着力优存量、扩增量、提质量，持续提升产业发展能级。
一是持续推动能源产业升级上档。推进煤炭产业安全高效稳定发展。坚定不移推进“三优三减”和“四化”建设，持续实施煤矿装备和工艺过程的智能化升级改造；
建立服务现代装备技术的制度体系，充分发挥先进装备技术效能；
强力推进重大灾害超前治理，加大薄基岩下开采和注浆减沉技术攻关，加快解放呆滞储量，全部矿井实现“一井一面”或“一采一备”生产格局。推进电力产业多元协调发展。加快推动源网荷储统一协调发展，持续谋划实施光伏、储能等新能源项目，增加可再生能源电力消纳比例，有序实施电网智能化提级改造。积极推进热电联产项目，加快东部供热管线建设，尽早实现能源梯级利用。加快推进**矿区增量配电业务试点项目，提升电网保障能力。
二是持续加快建材产业成链发展。以**打造千亿级新材料园为契机，按照“四线赋能、双链耦合”的产业发展思路，坚持做强做精水泥、砂石、商砼既有优势业务，积极挖掘石灰石、城市危废等资源潜能，加快实施**“碳中和”智慧矿山、海绵城市生态透水砖、水泥窑协同处置危废等项目，推动绿色建材产业成链发展、集群发展。
三是持续增强物贸产业区域融合。主动融入**打造**区域物流枢纽城市整体规划，充分利用地理区位、物流场地和配套设施等优势，按照“一核三园”空间布局，加快谋划推进**市东部综合物流园项目，不断加深与地方空间规划的衔接度、融入度，形成联动发展、融合发展。
四是持续凸显文旅康养产业优势。文旅产业：抢抓**市打造高能级文旅发展机遇，坚持创意驱动、美学引领、艺术点靓、科技赋能，加快**文旅景区后续工程建设，开创文化创意产业园区新面貌。康养产业：按照**能源康养产业整体部署，按照“一心、一轴、三区、多点”空间布局，有序谋划推进高中低不同档次康养项目，年底前建成投**院项目。积极谋划发展“文旅+康养”融合服务项目，加快闲置资源转型利用。
（三）推进改革攻坚，释放经营管理高效能。坚持以效率、效益为中心，大力实施“管理提效”工程，落实好国企改革三年行动方案，实现治理结构更优、管理机制更活、管理体系更加高效。
一是持续推进治理结构的规范化建设。持续依法依规完善各层级公司治理结构和组织机构，进一步厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立有序运行和有效制衡的决策机制，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。坚持应建尽建、配齐配强原则，结合实际拓宽外部董事来源，进一步规范所属子公司董事会建设。
二是深入推进经营机制的市场化转换。优化市场化管理导向，坚持突出经营业绩、突出关键指标、突出刚性奖惩，建立“责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接”的工作机制。完善工效联动的市场分配机制，健全与劳动力市场适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，激发职工干事热情。围绕我省“人人持证、技能**”战略，依托**职业技能等级认定站，加快企业技能认定资质与市场对接，打造新的经济增长点。
三是大力推进管理体系的现代化提升。坚持以对标一流管理提升行动为抓手，持续补短板、强弱项。坚持精益管理。深化全员、全过程、全要素的精益管理，完善以全面预算为抓手的经营管理体系，实施全方位成本管控，把有限资金用在刀刃上。深化考核管理。坚持“一企一策”，强化考核的可测性和定量化，科学合理制定契约化管理考核指标；
突出对非契约化管理单位和经费服务单位在价值创造、增收创效、提质提效等方面的考核，充分调动各单位积极性和创造性。加强信息化管理。加快“大数据”等现代技术应用，逐步在具备条件的专业系统推行信息化管理模式，提升企业管理效率效能。
（四）着力创新赋能，打造创新驱动强引擎。大力实施“创新突破”工程，打好创新组合拳，提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力以创新驱动高质量发展。
一是增强创新主体协同力。深化产学研用创新体系建设，以自有工程技术研究中心等平台为载体，加大与科研院所合作力度，释放创新资源价值。高度重视职工群众性创新，依托劳模、工匠人才、技能人才等创新主体，形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领创新“三位一体”的职工创新创造模式，汇集职工群众智慧。支持和鼓励各创新主体根据自身特色和优势，探索多种形式的协同创新模式，营造全员创新氛围。
二是提升科研技术攻关力。坚持围绕产业链布局创新链，紧盯煤矿重大灾害防治、矿山智能开采、煤炭洁净利用、节能降耗低碳等领域加大技术攻关，着力把关键核心技术和“卡脖子”难题清单变成科研任务清单，为安全高效生产和企业转型升级提供技术支撑。创新科技项目组织模式，探索项目经费“包干制”，实施产学研项目“揭榜挂帅”管理，引导技术人才主动参与研发。积极争取国家、省级科技创新政策及资金支持，推动重点项目立项和实施。
三是强化创新人才支撑力。大力实施“人才强企”工程，以服务重点产业和重大项目、促进创新成果转化为着力点，坚持“刚性”引才与“柔性”引智相结合，加大“高精尖缺”等关键人才的引进培育力度，为产业转型升级提供人才和智力支持。深入挖掘内部培训资源，探索建立“科技创新平台+重大科技项目”相结合的高水平、实用性人才培养模式，提升人才队伍层次水平。精准落实科技人才的各项激励政策，探索实施科研成果权益分享，激发科研人才创新动力，打造优秀人才集聚的创新高地。
（五）坚持共建共享，增进职工福祉促和谐。坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”的理念，大力实施“职工幸福”工程，构建企业与职工相依共存的命运共同体。
一是真情关注职工成长。持续实施全员素质提升工程，促进管理、技术、技能人才队伍建设。坚持以班组建设“提质工程”为抓手，深化“六型”班组创建，提高一线职工综合素质，打造高技能产业工人队伍。持续拓宽职工职业生涯发展通道，实施全周期职业生涯管理，为职工职业成长铺路搭桥。持续加强工会组织建设，扎实推进“职工之家”创建，为丰富职工文化生活提供多样化阵地。
二是切实加强民主管理。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持重大事项决策广泛听取职工群众意见建议，涉及职工群众利益的重大问题必须经过职代会审议。持续推进企务公开、厂务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权；
坚持运用法治思维和法制方式，引导职工群众依法理性表达诉求，构建和谐劳动关系。继续开展“三最”问卷调查、合理化建议征集、职工代表上岗巡视等工作，拓宽意见建议反馈渠道，提升民主管理的广泛性和有效性。
三是办好实事惠及职工。推进“我为职工办实事”活动常态化，聚焦职工“急难愁盼”，依托职工应急帮扶机制，持续做好节日送温暖、金秋助学等工作，确保职工困有所助、难有所帮、急有所济。有序补缴职工养老保险和住房公积金。不断改善职工劳动条件，开展职工年度健康体检，常态化做好疫情防控工作，维护好职工身体健康和生命安全。
四、聚焦新任务，以更高标准持续加强党的建设
坚持以党建引领和保障发展第一要务，不断巩固党史学习教育成果，围绕“六大工程”推动党建工作实现“四转四提”，切实把党的政治优势转化为御风险、抓革新、谋转型、聚民心的竞争优势，全面提升企业安全保障力、创新驱动力、发展支撑力、和谐凝聚力，以党的建设高质量推动企业发展高质量。
（一）坚持一个根本，抓牢政治建设。始终把党的政治建设摆在首位，继续把学党史融入政治能力建设，严格执行党委理论学习中心组学习、第一议题制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，强化学思践悟，善于从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把“两个确立”“四个意识”“四个自信”“两个维护”落实到行动上、体现在工作中。持续推进党组织发挥领导作用的组织化、制度化、具体化，强化重大决策的科学性，增强执行的有效性，完善监督的系统性，确保党组织在重大决策上把好方向，在重大部署执行中管好大局，通过凝心聚力和加强监督保证各项工作有效落实。
（二）坚持守正创新，强化思想引领。严格落实意识形态工作责任制，加强对意识形态领域重大问题的分析研判和统筹指导，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权和话语权。加强网络舆情研判处置，筑牢网络意识形态安全屏障。深入挖掘**煤矿红色基因精神富矿，丰富**“特别能战斗”精神体系。探索构建融媒体工作新平台，推动传统媒体与新媒体深度融合。围绕企业中心工作，积极开展思想政治研究，凝聚推动企业发展正能量。及时把握企业全年发展各阶段重点任务和关键节点，压实信访工作责任，加强形势教育和思想引导，确保全国“两会”、党的二十大等重点时期大局稳定。
（三）坚持重心下沉，夯实基层基础。严格落实党建工作责任制，坚持党组织书记抓基层党建述职评议考核机制，持续推动党建工作责任制度化、规范化。巩固深化党支部标准化规范化建设成果，推广实施“六抓六促”工作法，依托“六好”区队建设、党员先锋岗等载体，提升党支部建设实效性，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。持续加强党建典型和品牌的培育、选树和推广，形成“一党委一品牌、一支部一特色”的党建工作新格局。探索“互联网+”教育管理新路径，构建“把支部建在网上、把党员连在线上”的新时代党员教育管理新模式。加强党务工作人员素质提升，持续打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍。坚持党建带团建，以纪念共青团建团100周年为契机，抓实共青团工作，充分发挥共青团员生力军作用。
（四）坚持树好导向，建强干部队伍。坚持党管干部原则和正确选人用人导向，积极践行“三推一考”“三用三不用”等选人用人理念，优化全方位、多角度、立体式考察干部方式。统筹把握班子中不同年龄层次干部配备比例，注重选拔有基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部，充分发挥各年龄段干部作用。进一步严格基层单位“一把手”选任，突出事业为上、以事择人，着力选拔政治素质过硬、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍的优秀干部担任党政正职。持续加强优秀年轻干部培养选拔，有计划地将一批特别优秀的**后年轻干部放到关键岗位上历练成长。
（五）坚持狠抓执行，强化能力作风。持续增强“说了算、定了干，再大困难也不变”的干事定力，把执行力建设作为干部作风建设和制度建设的重要环节，贯穿“能力作风建设年”活动始终，深化整治形式主义、官僚主义，坚决打通“中梗阻”。注重提升执行的能力，突出岗位历练，把本职岗位和正在推进的工作作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，实现以干促提；
强化培训提升，分门别类开展领导干部素质能力专项培训，练就科学执行、精准执行的基本功。持续强化执行的效果，坚持结果导向与问题导向、目标导向相统一，深入落实“*****”工作制度，促进各项工作更好更快落实。
（六）坚持从严治党，弘扬清风正气。认真落实全面从严治党政治责任，综合运用约谈提醒、执纪审查、考核考评、述责述廉等方式，盯住重点人重点事，一级抓一级、层层抓落实，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。把严的主基调长期坚持下去，注重风腐一体纠治，聚焦重大决策部署、中央八项规定精神落实成效、安全生产经营、改革转型发展和职工群众权益，强化政治监督，做实专责监督，贯通职能监督，凝聚监督合力。坚持系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐不能腐不想腐。着力源头防治，强化对党员干部的党规党纪教育、警示教育和典型示范教育，筑牢廉洁防线，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。
各位委员、同志们，望远才觉天地阔，实干方能破浪行。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在**能源党委的坚强领导下，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写百年**转型升级和高质量发展新篇章，为**能源改革重生作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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