安全形势分析会议报告6篇安全形势分析会议报告 维稳形势分析研判报告33篇 一、深化认识，统一思想 我乡坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，统一思想，提高认识，进一步增强做下面是小编为大家整理的安全形势分析会议报告6篇,供大家参考。
篇一：安全形势分析会议报告
形势分析研判报告 3 3 篇一、深化认识，统一思想
我乡坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，统一思想，提高认识，进一步增强做好综治维稳工作的责任感、使命感和紧迫感。我乡认真组织维稳工作会议，深化干部职工对综治维稳工作的认识，努力打牢思想和工作基础，把干部职工的思想统一到上级会议的精神和的工作部署上来，从而牢固树立起大乡意识、责任意识、忧患意识和稳定意识，切实提高了做好维稳工作的自觉性。把维稳和综治工作当作政治任务来抓，列入重要议事日程，周密部署，并结合我乡实际，认真研究和制定相关的方案措施，并健全了值班、检查、汇报等工作机制，狠抓工作落实，有力地推动了综治维稳工作的深入开展。
二、具体部署
1、建立长效工作机制，乡维稳副书记杨成胜主要负责，乡司法员处理具体工作，驻村干部每周三至周一负责收集信息，周二上报。
2、建立好各种台账，外出人员和流入人员的管理台账。
3、宗教人员的管理。
三、本周维稳形势：
信访稳定形势总体良好，争取做到“小事不出村，大事不出乡”辖区内不出现群体性事件和上访。本周经过各村干
部群众仔细摸排，发现有两条不稳定因素存在。
1、格窝村格窝组克学酒醉后与若拉叶发生斗殴，村干部已经初步调解。
2、格窝村罗别组兰加学和夏门初因占用人行便道而产生的邻里纠纷，驻点干部已经多次调解，该问题还在处理中。
慈坝乡人民政府
20xx 年 x 月 x 日
维稳形势分析研判报告 2 为有效防范“两会”和三月敏感期间确保全县社会大局持续稳定，3 月 15 日上午我局组织各领导及各部门负责同志召开近期维稳形势分析研判专题会议，会议由县局党委副书记、政委赵军主持。
会议首先听取了各所队、室负责同志关于近期开展的各项工作汇报，听取汇报后政委赵军对各部门在近期开展的各项工作中取得成绩给予了肯定，同时要求各部门在下一步维稳安保工作中再接再厉，并就当前维稳形势开展了分析和研判。
会议部署：一是加强队伍的管理，搞好办公场所的内务；二是加大辖区道路的管控力度，定期不定期开展车辆的排查和巡查；三是做实各项维稳工作，建立健全各项工作台账，及时将近期开展维稳安保工作汇总后上报县维稳办；四是指挥中心要提升民警业务素质，熟练掌握各项业务技能，并报请县政法委同意后组织开展应急处突演练；五是加强对各部
门、各警种的督察力度；六是加强治安卡点盘查力度。严格按照“逢疑必检、逢车必查”的工作原则，24 小时全天候，无缝隙对进出人员、车辆进行双向盘查，切实提升自我防范安全意识，发挥好检查站过滤作用，不让一切不稳定因素流入流出；七是加强重点人员的管控力度，定期进行谈话，掌握重点人员的思想动态，强化情报信息的收集，并及时召开分析研判会。
会议强调：近期各项重点工作牵扯面广、敏感度高，各部门、各警种要严格落实领导责任，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁主责”的原则，围绕各自职能，不推诿、不扯皮、不上交矛盾，严格落实岗位责任，把维稳工作的每一个环节都做细，每一个细节都做实，把任务细化、实化到每一个岗位。落实到每一个人头，以万无一失的工作标准，以扎实有效的工作作风，坚决主动地打好维护稳定这场硬仗，确保久治地区的和谐、稳定、安宁。
维稳形势分析研判报告 3 本季度，在镇党委、政府的正确领导下，在上级业务部分的安排部署下，在各成员单位及全镇人民的大力支持和努力配合下，我镇社会形势稳定。现就我镇的社会治安和社会稳定分析研判汇报如下：
一、社会稳定的总体情况
本季度我镇继续开展社会矛盾排查化解工作。本季度我镇无重大矛盾纠纷发生，各类矛盾纠纷同时得到有效调处，
为全镇经济快速健康发展，人民群众安居乐业营造了良好的治安环境。本季度我镇无影响社会稳定的问题及苗头。我镇党委、政府高度重视防范工作，及时完善了各类突发事件预案。本季度，我镇无进京、省、市非正常上访以及群体性上访事件。我镇处理信访突出问题及群体性事件联席会议及各专门小组按照上级的部署，坚持立党为公、执政为民，以维护人民群众合法权益为出发点，认真解决信访突出问题，妥善处理群体性事件，有效地维护了全镇社会政治稳定。本季度，我镇无重大刑事案件发生，无安全生产责任事故，无火灾及交通事故、沙场、征地拆迁纠纷发生。
二、对策及措施
针对存在的问题，我们要坚持以“预防为主”的原则，深入开展人民内部矛盾大排查大调处活动，果断处置各种群体性突发事件，确保“五个不发生”（不发生敌对分于滋事捣乱事件，不发生暴力恐怖
事件和重大恶性刑事案件，不发生重大群体性事件，不发生集体上访和其他进京、省、市滋事事件，不发生群死群伤等重大治安灾害和生产安全事故）和实现“三零”目标（无“法轮功”人员进京滋事，无“法轮功”人员公开聚集闹事和无“法轮功”图像插播广播电视），从而达到“三个解决”（即把人民内部矛盾的问题解决在基层，解决在单位内部，解决在萌芽状态）。保持社会持续稳定，为经济发展营造良
好的社会治安环境。
1、坚持“严打”方针，采取强有力措施，严厉打击各种刑事犯罪活动。坚持内紧外松的原则，加强对重点目标要害部位的安全保卫，防止发生暴力恐怖事件。采取措施，加大禁毒工作力度，对“法轮功”等邪教组织要严加防范，加大打击力度，确保“三零”目标的实现。此外，各村（居）委会要大力整治治安不好自然村、街道、路段、场所，大力整治治安突出问题，维护良好的治安秩序。
2、正确处理新形势下人民内部矛盾问题，积极防范和妥善处置群体性事件。各村（居）委会、各双管单位要认真落实县委县政府、镇委镇政府关于正确处理新形势下人民内部矛盾问题的一系列重要指示和有关部署，切实落实化解人民内部矛盾“五个机制”，深入开展人民内部矛盾的排查调处工作，切实把防范、化解的任务和责任落实到单位和个人。按照“谁主管，谁负责”和属地管理原则，努力把各种矛盾和问题化解在萌芽状态，解决在基层，防止矛盾激化酿成群体性事件。一旦发生群体性事件，各村（居）委会及有关部门主要领导要亲自到一线做工作，要讲究政策和策略，依法、及时、妥善处置。
3、要加大治安防控力度。一是抓好基层基础工作。认真贯彻落实中央综治委和中央编办下发的《关于加强乡镇、街道社会治安综合治理基层组织建设的若干意见》，加强镇
综治委、办建设，充实领导力量，建立健全工作制度，充分发挥其职能作用。加强公安派出所、司法所等基层政法组织和村（居）委会、治保会、调委会等基层群众组织建设，充分发挥它们在治安防控体系建设中的积极作用，确保社会治安综合治理工作在基层有人抓、有人管。派出所要加强对出租房屋、暂住人口、流动人口的监管工作，同时对本镇容易发生治安案件的场所，特别是网吧、游戏机室、发廊、夜市摊点等实行重点清理和整治。二是加强巡逻防范力度。针对盗抢案件高发强，特别是集中在长坡集墟的特点，要把警力拉上街面，实行全天候不间断巡逻。加大防范工作力度，要在各路段加强治安巡逻防范，震慑违法犯罪分子。三是做好内部防范工作，加大学校、企业、内部单位防范工作力度，做到技防、物防、人防相结合。总之，要采取强有力的防范措施，不给违法犯罪分子以可乘之机。
4、加强预防青少年违法犯罪工作。推进青少年违法犯罪社区预防计划，抓好青少年校外活动场所和法制教育阵地建设，加大青少年维权岗建设力度，落实预防青少年违法犯罪工作措施。开展中小学生自护教育，增强防范意识。做好村（居）委会闲散青少年的管理、教育工作。认真贯彻中央综治委、最高人民法院等部门《关于规范法制副校长职责和选聘管理工作的意见》，增学校法制教育的效果。协调 3 派出所、工商、文化等有关部门，加强学校内部及周边地区治
安环境整治，建立长效管理机制，维护学校治安秩序。
5、加大安全生产监管工作力度，进一步落实安全防范措施，避免和杜绝各类治安灾害事故的发生。把安全生产的责任落实到具体单位和人。一是要认真落实安全生产责任制；二是要采取切实有力的措施，加强管理，不留管理的漏洞、死角和薄弱环节；三要加强督促检查工作，把在安全生产、道路交通管理、消防等方面存在的灾害和事故隐患整治好。
6、进一步加强情报信息工作，牢牢掌握工作主动权。派出所要采取措施，通过各种渠道，大力加强情报信息工作。各村（居）委会、各部门要充分发挥治安信息员的作用，及时发现、掌握当前影响社会稳定的各种问题和隐患，及时为党委、政府提供预警性信息，及时果断地把问题解决在初始阶段，防止其形成现实危害。要严格执行情况信息报告制度，重要情况信息要及时上报，严禁迟报、漏报和隐瞒不报。同时，要加强对情报信息的综合分析研究和判断，及时提出决策建议。
篇二：安全形势分析会议报告
10 年安全工作会议上的报告过去的 2009 年， × × × 以“反违章， 除隐患， 保安全” 为安全管理工作思路， 贯彻落实“严、 细、 实” 的要求， 紧紧围绕我局安全生产工作目 标和重点， 完善安全管理体系， 强化现场监督监控， 深化隐患排查治理， 通过全局上下的共同努力， 实现了 2009年安全生产目 标。
下面分三部分向大会作安全工作报告。
一、 2009 年安全工作简要回顾 1、 全面落实安全生产责任制， 强化安全生产管理 一是组织签订安全生产责任状， 年初， 工程局与 各专业厂处签订了 安全生产责任状， 各直属项目 部一成立， 工程局就及时与其签订了 安全生产责任状； 同时督促各专业厂处、 直属项目 部与其下属机构签订安全责任书， 确保安全管理责任层层落实到位，层层执行到位。
二是通过每月 召开的安全生产例会， 传达上级安全生产工作精神， 提出贯彻落实要求， 分析总结我局上一阶段的安全生产情况， 提出当前工作重点， 部署下阶段安全生产工作。
三是各专业厂处、 直属项目 部领导在每月 、 重大节日 期间带队组织进行安全检查， 召开安全分析会， 落实安全生产责任制，
确保了 施工安全。
2、 完善安全管理制度， 规范安全生产管理 根据国网公司 印发的关于加强火电施工企业安全管理和工程分包安全监督的一系列文件， 工程局对现有的安全生产规章制度进行了 调整和完善， 修订了《安全生产责任制》、《应急管理制度》等制度， 进一步细化和明确了 各项具体要求， 提高了 规章制度的可操作性， 形成了 相对完善的安全管理责任体系。
3、 认真抓好安全教育培训， 提高全员 安全意识 一是加强安全监督管理人员 的教育培训， 六月 、 九月 举办了两期安全管理培训班， 土建施工、 输变电施工及分包队伍安全管理人员 ， 共计 120 余人参加了 培训。
通过学习、 培训、 考试， 提高了 安全管理人员 的监督管理水平， 为安全生产奠定了 基础。
二是通过安全会议、 安全生产月 活动等形式， 组织全局学习了 国家电网公司和省公司 2009 年下发的各类安全通报、《警示 教育 安全》 教育专题片及《× × 省电力公司 1993-2008 年人身伤亡事故案例汇编》 等文件， 以便及时吸取事故教训， 举一反三， 做好事前防范， 增强安全责任感。
三是认真组织进行《安规》 学习考试， 并组织开展了 新《安规》普考工作， 安全生产月 期间工程局共组织 1500 余人进行了《安规》 考试， 同时在 11 月 份组织进行了 新《安规》 普考工作， 在局本部、 施工一线项目 部分别设立了 12 个考场， 工程局领导、 副总师， 安全监察部、 工程项目 管理部、 设备管理部等部门及输变电
工程施工一线人员 共计 222 人参加了 考试。
四是加强特殊工种的培训学习， 五月 份和十二月 份， 组织特种作业人员 160 人参加特殊工种复审培训， 对培训合格人员 颁发了 证书， 做到了 持证上岗。
4、 深入推进反违章工作， 狠抓隐患排查治理 一是制定了 反违章工作方案， 建立了 组织机构， 印发了 《×× 省水电工程局反违章工作规定（ 试行）》； 抽调人员 组成安全稽查小组， 定期对各项目 部进行安全稽查， 及时纠正各类违章行为，消除安全隐患。
二是加大反违章活动宣传力度， 营造浓厚的“无违章年” 氛围。
工程局从上至下对反违章活动进行了 全面动员 ， 开展了 反违章签名 等活动。
在局网上设置了 反违章活动专栏， 将在安全稽查中发现的违章现象进行曝光， 对各单位、 项目 部在反违章活动中的亮点进行了 大力宣传。
三是加大安全生产奖惩力度， 在年初调整了 安全生产奖， 每月 从工资中扣除 100 元作为安全保证金， 全年职工个人未发生违章、 所在二级单位未发生安全事故， 则双倍返还， 2009 年全局共兑现发放安全奖励金 200 余万元， 对 26 人进行了 安全保证金扣罚。各单位、 项目 部严格执行工程局安全文明施工考核制度， 并对违章者进行了 处罚。
白山、 惠来、 新昌、 沙市等项目 部反违章实行连带责任制， 对违章作业区域的负 责人、 项目 领导罚款并扣分，调动了 各级管理人员 齐抓共管的积极性。
5、 关注机械设备安全， 强化起重机械安全管理 一是加强机械设备的安全管理， 关注设备安全， 全面贯彻国家电网公司 《电力建设起重机械安全管理重点措施》 和《起重机械安全监督管理办法》， 严格落实机械监督检查制度， 2009 年开展了 专项检查 4 次， 对机械安全管理存在的不足做到了 持续改进。
二是强化大型起重机械安拆监控， 2009 年我局大型起重机械安装 22 台次， 拆除 21 台次， 安装拆卸方案报工程局审批后， 安全监察部、 设备管理部组织人员 到现场进行了 全程监控。
6、 抓好重大危险施工项目 监控 每月 安全例会工程局及时通报重大危险施工项目 清单， 要求各单位、 项目 部将重大危险项目 作业方案上报工程项目 管理部、安全监察部审查。
施工过程中， 安全监察部组织人员 到现场实施监控， 确保现场施工监控到位。
7、 加大检查密度， 落实整改措施 开展安全专项监督检查、 季节综合性监督检查及节日 期间综合检查， 全面查找并消除管理漏洞和事故隐患。
2009 年， 局本部共迎接上级安全检查 4 次， 组织了 施工用电、 分包管理及隐患排查专项整治 6 次， 综合性监督检查 5 次， 以及每月 至少 1 次的安全稽查。
通过加大安全检查的密度， 有效地控制了 违章， 排除了隐患， 落实了 整改， 确保了 施工安全。
8、 切实履行责任， 强化分包管理 一是严抓分包队伍的安全管理， 从严格执行《国家电网公司基
建分包安全监督若干规定》， 和按照国家电网公司《电力建设工程分包安全管理协议范本》 签订安全协议入手， 严格按“先签订安全协议后开工” 的原则进行管理， 同时加强对安全协议签订的规范性检查， 确保协议有效。
二是组织做好开工前安全技术交底， 加强对分包队伍管理人员和施工人员 的安全教育培训， 落实各项安全措施， 实施严格的现场监督管理； 对危险项目 及特殊作业严格实施安全措施的审批程序， 控制好分包队伍的每一个管理环节。
三是严格实行分包队伍奖惩制度， 各直属项目 部均能做到对反违章成绩显著的分包队伍或个人进行奖励， 对分包队伍违章人员进行处罚， 屡禁不止的予以清退出场。
惠来项目 部在每月 各协作队伍工程结算时， 按每个工日 拿出 3. 5 元作为安全文明施工考核打分， 对达不到 80 分以上的协作队伍扣除部分或全部安全文明施工考核金， 有效地调动了 分包队伍人员 安全生产的积极性。
9、 严格交通安全管理， 提高交通安全意识 一是建立健全交通安全教育、 检查、 监督、 考核机制， 全面落实交通安全责任制。
二是不定期开展交通安全检查， 主要针对驾驶人员 的学习 情况、 车辆综合性能安全情况、 工地的道路安全情况进行检查。
三是严格执行“准驾证” 制度， 严禁无“准驾证” 人员 驾驶本局和外租机动车辆， 并对需要临时开车的领导， 进行了 理论考试及实践考核， 合格后发给临时准驾证， 不担任职务后自 动取消。
四是积极办理报废车辆国家财政补贴。
根据国家财政部、 商务部的有关文件精神， 从 2009 年 6 月 1 日 起， 报废更新的车辆可根据车型不同享受 6000 元至 18000 元不等的国家财政补贴。
2009年共购置了 4 辆新车， 已全部办好了 补贴手续， 补贴款项共计72000 元。
10、 加强节假日 期间安全管理， 确保安全稳定 一是节假日 前， 下发了 节日 期间安全管理专项措施， 要求局属各单位、 项目 部认真做好节日 期间安全生产稳定工作， 组织开展安全生产检查、 清理安全监管盲区、 不安排高危施工作业、 严格控制现场人员 数量及应急值守等工作。
二是节日 期间， 局领导、 各职能部门深入各工地进行抽查。由于各单位、 项目 部均能按要求落实节日 期间各项安全管理工作，保证了 节假日 期间安全与稳定。
11、 以“安全生产月 ” 为平台， 积极开展安全活动 工程局结合实际， 以“关爱生命、 安全发展” 为主题， 广泛开展“安全生产月 ” 活动， 组织制定了 具体的活动开展方案， 并下发了 专项通知， 安全活动效果显著。
各单位、 各直属项目 部按照工程局的统一部署， 精心组织、大力开展安全教育培训活动， 组织观看了 “安全生产月 ” 主题宣传片、 《× × × 电网安全生产警示录》， 学习了 《国家电网公司 基建安全事故案例集》， 根据实际积极开展了“千机齐响” 手机短信发送平安叮嘱、“安全生产月 ” 主题签名 、 安全演讲比赛、 应急演
习、 组织《安规》 培训及考试、“安全生产宣传咨询日 ” 等活动，唱响了“安全发展” 的主旋律， 促进了 全局员 工安全意识的提高，营造了 良好的安全生产氛围。
二、 存在的主要不足 2009 年， 尽管开展了 许多工作， 但是我局安全管理工作仍然面临着不少问题， 存在着很多不足， 我们要认真深刻剖析其原因，提出针对性措施加以解决。
1、 总体情况 一是安全管理资源还不能充分满足安全生产的要求。
部分项目 部安全管理组织不健全、 专业人员 配备不齐全， 安全执行力不强， 安全管理工作效果不明显。
二是安全工作没有完全形成常态化管理。
“安全工作一阵风”现象依然存在， 上级有检查就突击抓、 集中抓， 缺乏主动性， 没有树立安全生产常态化意识， 没有建立健全安全工作长效机制，安全基础工作还不够牢固。
三是部分项目 领导对安全工作重视不够。
对所承担的安全责任认识不足， 对现场安全管控工作重视不够， 对于一些重大危险项目 施工时不亲临现场， 缺少对安全工作的日 常监督指导。
四是对施工机械管理重视不够。
部分项目 部未设立机械管理部门或设置设备安全管理专职， 租赁大型机械管理方面存在不足，未签订安全协议或签订不规范。
机械使用过程中存在“重使用、轻保养” 现象。
起重机械进行安装拆除时作业小组人员 职责不清，
安拆过程中使用起重设备达不到安全要求。
关键部位拆卸时， 项目 主管领导不在现场监督。
五是对安全技术管理重视不够。
施工方案、 安全技术措施编制审核不够严格， 套用现象普遍， 不结合工程实际认真编制安全措施， 不严格按批准的施工方案和安全技术措施组织施工作业。
六是应急管理体系不够健全。
应急预案编制不规范， 缺乏针对性， 只 有综合性应急预案， 没有编制专项应急预案， 应急物资贮备不够。
2、 土建项目 施工方面 一是建筑阶段普遍存在分包队伍多。
但各个分包队伍总人数少、 人员 杂、 资质不全、 管理人员 配备不全， 尤其是专职安全管理人员 不足， 多数是由分包队伍负 责人随意指派一名 班组长兼任安全员 ， 面临安全管理难度大、 安全风险大的问题。
二是安全文明施工管理水平不一， 差异较大。
从总体情况看，目 前我局土建项目 文明施工水平由于受业主管理水平和意识的制约， 各项目 存在较大的差异性。
三是在施工机具管理上， 存在管理不严谨， 使用监督不到位等现象。
从去年安全检查情况来看， 存在链条葫芦等小型起重设备悬挂和使用方式不正确、 吊钩缺少闭锁器或损坏等现象； 部分钢丝绳套插接长度不足， 欠润滑、 缺保护、 固定绳卡数量不足等。对分包队伍使用的手工锯、 电锯、 线盘、 绳索、 卡具等小型工器具和自 制非标工器具管理检查不严格。
3、 输变电项目 施工方面 一是部分项目 部安全员 未能真正做到专职。
从去年安全检查情况来看， 安全员 大部分时间被安排从事其它岗位工作， 未能完全行使安全监督职能， 以致现场安全监督工作形成空话。
二是没有设立安全奖励基金， 安全奖惩制度在操作层面上有罚无奖。
三是专业厂处下属项目 部没有对分包队伍的真正奖罚权， 对分包队伍的奖罚都在厂处工程结算时进行。
项目 部对于违章罚款，无法及时进行扣罚， 起不到警示作用， 达不到安全违章处罚教育效果。
三、 2010 年安全生产工作重点 刚刚闭幕的工程局八届五次“双代会” 上， × × × 局长在工作报告中对安全方面作了 “提高预控能力， 着力保持安全生产稳定局面” 的要求， 现围绕该要求， 布置 2010 年安全工作。
2010 年安全工作思路：
2010 年， 要全面深入开展“强化企业管理年” 活动， 以“反违章， 除隐患， 保安全” 为安全管理工作思路， 严格责任落实， 提高安全意识， 确保施工安全， 强化施工现场管理， 严格执行《× × × 安全文明施工违章考核与处罚管理制度》， 认真做好日 常安全稽查工作， 在严厉打击行为性违章的同时， 更加注重查处装置性违章和管理性违章， 严格执行“谁违章、 谁下岗” 制度， 对违章行为严惩不贷， 从严、 从细、 从实抓好安全， 从而确保安全生产。
2010 年安全工作目 标：
认真贯彻× × × 电力公司安全生产 “五级控制”， 杜绝人身死亡事故； 不发生重大机械设备事故、 重大交通和火灾事故； 不发生负 同等及以上责任的环境影响事故； 重伤事故率控制在 0.3‰范围； 轻伤事故率控制在 3‰。
根据上述思路和目 标， 2010 年要重点做好以下工作：
1、 强化责任， 全面落实安全生产责任制 各级管理人员 是落实安全生产责任的主体， 要牢固树立“大安全” 理念， 切实采取有效措施， 全面落实安全生产责任制。
一是要进一步完善安全生产责任制度， 落实各管理层级责任，一级抓一级， 层层分解、 细化任务， 确保安全的责任落实到每个人、 每个环节。
按照“三个百分之百” 的要求， 抓生产一线安全生产措施落实。
建立健全严格的安全问责制度， 有效防范安全事故的发生。
二是...
篇三：安全形势分析会议报告
om：保安部 Date：2012-5-30 保安部2012 年5 月份安全会报告瑞湾酒店安全设备检测情况 设备名称 设备总量 检查率 故障率 故障原因 责任部门 报修时间 解决情况
检测进度
120 报警系统 24 38% 0% 一季度一遍，目前进度76% 监控系统 120 100% 3.3% 摄像头黑屏、不能远近拉伸及摄像头模糊不清。
5 月23日 已报修，未修复 每日一次
电梯系统 7
厅门锁故障、爆闸爆死等。
工程部、天津鑫垚电梯维保 电梯已在出现问题当日修复。
每日一次
安全台账 正常 5 月23 日
每月一次
员工宿舍 4F 西侧应急灯不亮、1F 东侧应急灯不亮 工程部 3 月29日 未修复 每周一次
设备名称 设备总量 检测率 故障率
故障原因 责任部门 报修时间 解决情况
检测进度 烟感 1253 45.4% 1.4%
断线、长期报火警 27F 施工完毕后，清洗安装烟感。
半年一遍，目前进度90.4% 。
温感 47 65.9% 100%
5 月16 日
一季度一遍，目前进度100% 。
喷淋头 2863 34% 0.06%
喷淋盖脱落 工程部 5 月20 日
半年一遍，目前进度100% 。
煤气探头 48 62.5%
6% 5 月23 日
一季度一遍，目前进度100%. 排烟机 11 100% 0% 5 月22 日
每月一次 正压送风机 8 100% 0% 5 月22 日
每月一次 喷淋末端泄水 31 100% 0% 水流指示器内部组织结构损坏 消防维保 5 月4 日 半年一遍，目前进度100% 。
设备名称 设备总量 检测率 故障率
故障原因 责任部门 报修时间 解决情况
检测进度 消防供水设施 2 100% 0%
5 月19 日 每月一次 消防电梯 1 100% 100%
可以迫降，但迫降后无消防功能 工程部、天津鑫垚电梯维保 3 月17日 每月一次 手报系统 97 39% 0%
5 月23 日 每季度一遍，目前进度75% 。
防火卷帘门 7 100%
57% 有卡阻现象 金富通消防 工程部、 5 月23日
每月一次 消火栓 166 54.2% 0% 5 月22 日
每季度一遍，目前进度94.2% 。
报警阀室 2 100% 0% 5 月20 日
每月一次 疏散广播 3 100% 0% 5 月20 日 日 每日一次 火灾报警主机 1 100% 0% 5 月20 日 每日一次 煤气报警主机 1 100% 0% 5 月23 日 每日一次 结合器 5 100% 40% 工程部、金富通消防 5 月7 日
每月一次
瑞湾国际汇馆安全设备检测情况 设备名称 设备总量 检查率 故障率 故障原因 责任部门 报修时间
解决情况 检测进度
监控系统 320 100% 3.75% 画面模糊和黑屏。
工程部、蓝点科技 5 月23 日
每日一次 电梯系统 14 100% 0% 5 月30日 每日一次
烟感 2117 23.6% 0%
5 月22日 半年一遍，目前进度65.3% ，
温感 249 14.45% 0% 5 月25日 一季度一遍，目前进度29.45% 。
喷淋头 3942 33.6% 0% 5 月25日 半年一遍，目前进度68.6% 。
设备名称 设备总量 检测率 故障率
故障原因 责任部门 报修时间
解决情况
检测进度 煤气探头 4 100% 0%
5 月25 日
每月一次 排烟机 8 100% 0%
5 月25 日
每月一次 正压送风机 8 100% 0%
5 月25 日
每月一次 喷淋末端泄水 60 0%
0%
未测试。（下月与物业一起进行）
一季度一遍，目前检测进度1.6% 。
消防供水设施 2 100% 0% 工程部、世宗消防 5 月25 日 每月一次 消防电梯 2 100% 0% 5 月25 日 每日一次
• 5、我部自5月21日起对酒店各部位备用钥匙进行检查，现还在检查中，检查出的问题钥匙将统一上报。
• 6、永宏装饰公司于5月21日开始对酒店26F、27F进行改造，进场人员已办理出入证，并和承包方签订《酒店外来施工单位安全施工协议》现还在施工中，我部已派专职人员进行现场监督。
• 7、5月22日2号、3号高层客梯内摄像头恢复正常使用。
• 8、5月25日我部值班人员巡视时发现1815房间门口处地毯潮湿，第一时间通知大堂副理进入房间查看，原因：1815房间地漏堵塞，在客人洗澡时水溢出房间，将地毯阴湿。
• 9、本月检查车辆1875辆，发现未关车窗12次，均已解决；发生报火警共73次，经核查均为误报；协助财务部去银行押款22次，均正常。
• 10、 本月收档检查共183次，发现问题13项，均已整改完毕。
• 11、本月共开展培训：12次，其中9次为部门集体培训，其中3次分别是对销售部、前厅部、客房部、餐饮部进行灭火演练培训。
• 12、本月我部对民安宿舍进行4次安全检查，查出问题均已下整改通知，并上报各部位领导。
谢谢 THANK YOU
篇四：安全形势分析会议报告
全生产分析会会议纪要【2011】第 6 号
包头市九原电力有限责任公司
签发：
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2011 年 6 月 13 日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统 1～5 月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV 温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对 1～5 月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：
一、客观分析了公司 2011 年 1～5 月份安全生产情况 安全方面：
公司上半年安全生产稳定，截止 5 月 31 日安全生产 4987 天；
1～5 月份共产生“两票” 721 份，其中工作票 559 份，操作票 162 份，两票合格率 98.75%；执行现场标准化作业指导书 499 份，指导卡 276 份；小型作业派遣单 457 份，各类现场检查 113 次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6 月 2 日多经施工二队在苏木 915 更换导线，施工三队在柏变 924 安装变台，共计罚款 800 元。
生产方面：
二、存在的问题
安全方面：
1、现场安全措施落实上存在隐患；
2、“两票”管理不严、职责落实不到位；
3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；
4、安全工器具的使用、管理有章不循；
5、工程验收环节把关不严；
6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；
7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；
8、车辆日常管理较为松散。
生产方面：
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三、安监部吴部长对近期工作的安排
1、开展好安全生产月活动；
2、对安全互查提出的问题进行整改；
3、加强对小型作业的安全管理；
4、加强车辆交通安全工作。
四、生产部周部长对近期工作的安排
五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告
2011 年 5 月 24 日～31 日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行 10 人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等 4 家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领 3
先。
六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署：
1、6 月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。
2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。
3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。
4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。
5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。
6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。
7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。
8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。
9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。
10、基建部要做好工程清单决算工作。
七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调
1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。
2、做好集抄安装调试工作的安全管理。
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3、做好计量日常的修校安全工作。
4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。
5、做好停送电的安全工作。
八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调
1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。
2、做好出车前的安全检查工作。
3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。
4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。
九、公司党委书记王秀珍同志对公司 1～5 月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：
当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全第一责任人要履行岗位安全职责，深入现场、了解和掌握安全生产过程中存在的问题和安全隐患，要定期组织召开推进安全生产工作分析会，加强安全生产的基础管理。
薛家湾的事故，也在提醒我们要把安全工作做深做细，认真分析安全生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住安全管理的漏洞。习惯性违章是安全生产的大敌，我们的每一位员工必须做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、也不被别人所伤害。
总而言之，我们要守住班组这个防范事故的阵地，关键还要提高工作人员的的责任心、安全敏感性和安全业务水平。
会议最后，公司总经理闫润怀同志做了总结讲话，并对下一 5
步工作做了重点部署：
今天的会议召开的非常好、非常及时，公司安监部和生产部的同志做了大量的准备工作，各单位也及时提出了问题，针对各单位提出的问题，生产部要及时拿出解决方案，及时解决。
下一步工作安排：
1、要开展好“蒙电杯”的工作；
2、做好迎接市局半年工作验收工作。
十、会议要求
生产部要把提出的问题拿出整改方案或倒排工期表，明确责任人，明确任务时限，各单位要认真把会议精神贯彻落实到实际工作当中。以高度的责任感、使命感和紧迫感，加强领导，严格管理，坚守岗位，扎实工作，采取有力措施，全方位做好各项安全生产工作，确保 2011 年安全目标的全面完成！
包头市九原电力有限责任公司
二 0 一一年六月十五日
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篇五：安全形势分析会议报告
安全生产 分析安全形势 部署安全重点 集团公司安全工作会议讲话 （年月日）刚才，我们兑现了年安全奖罚，表彰奖励了一批安全质量标准化先进企业，观看了事故警示片，同志作了安全工作报告，总结了年安全工作，分析了当前安全生产面临的形势和存在的问题，对年安全重点工作作了具体安排，我完全赞同，请各单位认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、充分认识当前严峻的安全生产形势 年以来，集团公司共发生起较大及以上事故。这起事故都发生在基建矿井领域，其中集团公司所属基建矿井发生起事故；矿建企业施工外部矿井发生起事故。按事故性质分，起透水事故，起冒顶事故，起井筒坠落事故，起炮烟中毒事故。基建事故多发频发，不仅造成职工生命和财产损失，而且对集团公司的发展造成很大的影响，直接影响到项目的核准、建设，造成投资损失，项目建设延缓，投产推迟，影响难以估量。事故直接造成经济损失近万元。试想，如果没有发生事故，这个世界上最大的井工矿将顺利完成一期工程，进入二期施工。再试想一下，如果公司没有发生事故，其它几个矿有可能早已获得批复建设，经营状况不会是今天这样。
这几年全国煤矿安全生产逐年好转，作为中央企业，我们是国家队、排头兵，必须发挥行业的表率和引领作用。当然矿建队伍多数在，但决不能作为事故多发的理由。随着社会发展，职工群众对安全生产的期望和要求越来越高，对职业健康的追求也越
来越强烈，对我们的安全生产工作提出了更高要求。随着集团公司的快速发展，生产经营规模不断扩大，产业链条不断延伸，危险因素不断增多，生产、技术、安全管理的难度和跨度明显加大。要实现“十四五”安全状况根本好转的目标任重而道远，容不得我们存在丝毫思想上的麻痹和工作上的懈怠。今年，集团公司生产经营压力更大，对安全生产的影响不容忽视，安全事故更是出不起、不能出。各级负责人要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，牢固树立红线意识和底线思维，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，真正把安全放在各项工作的重中之重，不安全绝不生产，始终做到思想上警钟长鸣、行动上常抓不懈，以更大的决心，更有力的措施，全力以赴抓好安全生产工作。
二、正视安全生产存在的问题，认真落实安全生产责任 反思我们近年来发生的事故，不是我们的技术和设备不行，而是在管理上出了问题，必须引起全集团的高度重视。
一是安全责任不落实。这是根源。虽然层层建立了安全生产责任制、安全管理制度和工作流程，但执行落实仍不到位。有的领导浮在上面，常年不到现场，对现场生产安全不熟悉，业务管理跟不上；有的领导不组织、不参与企业安全风险分析和隐患排查，现场生产组织和技术管理跟不上，从源头上埋下祸根；有的领导工作不积极主动，推诿扯皮，不在主观能动上找不足，总强调客观因素，业务保安责任不落实。
二是现场管理不到位。存在重生产、抢进度、轻安全、轻管理的现象。有的现场不按规程和措施执行，图省事、图方便，思
想麻痹、作风漂浮，违章指挥、违章作业。公司 “5.14”事故，项目经理随意安排使用溜灰管，现场没有人员制止，群体性违章作业。露天矿“12.26”事故，当班值班经理、工长违章指挥，使用平路机移动灯车。有的生产组织不科学不合理，对外包队伍以包代管，造成安全管理体制“两张皮”。
三是教育培训跟不上。部分企业培训计划、培训大纲、培训内容针对性不强，培训效果差，一些员工对基本的操作技能和应急避险知识不熟练，遇到问题处理能力差。公司“7.16”运输事故，没有就如何处理绞车钢丝绳跑偏进行针对性培训，小绞车司机安全意识淡薄，基本操作技能不掌握，在处理跑偏的绞车钢丝绳时，竟然用脚蹬跑偏的钢丝绳，结果被钢丝绳缠到绞车滚筒下面。
四是 隐患排查不深入。虽然持表排查隐患，但仍有局限性，对现场排查的多，对技术管理方面排查不到位，尤其对设计、技术措施和工作流程缺陷发现不了。对安全风险，尤其隐蔽致灾因素排查分析还不够，超前防控还不到位。现场条件发生变化后，技术措施跟不上。公司煤矿“10.13”冒顶事故和一建公司“11.1”冒顶事故就是对矿井地质条件研究不透，对作业环境变化不敏感，现场地质条件发生变化，巷道支护措施仍按原设计没有作出相应调整。
五是安全监管不到位。少数安监人员责任心不强，业务素质不高，履职能力差，缺乏威慑力，对现场的三违，尤其是领导违章指挥制止不了。一建公司大矿事故，我们的安监站长就在现场，对这种群体性违章为什么不加以制止？ 各单位要深刻吸取事故教训，把别人的事故当成自己的事
故，把昨日的事故当成今天的事故，把小事故当成大事故，举一反三。要深入剖析安全生产存在的深层次问题，对症下药，下猛药，去顽疾。要认真研究制定针对性防范措施，完善制度和流程，加强全员、全过程、全方位安全责任考核，真正把安全压力传递到基层和现场，把安全责任层层落实到每个岗位和人头。责任，是安全生产工作的灵魂。千斤重担众人挑，才能确保安全生产各项措施落到实处。新《安全生产法》明确了主要负责人有七项职责，这里所说的主要负责人既包括法人单位的法定代表人，也包括其全面负责日常生产经营活动的总经理，以及非法人单位的依照法律、行政法规和国家有关规定代表单位行使职权的正职领导，如经理、矿长、厂长等。我在这里再强调一下主要负责人的七项职责：一是建立健全本单位安全生产责任制；二是组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四是保证本单位安全生产投入的有效实施；五是督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七是及时、如实报告生产安全事故。各级主要负责人要对照这七条职责，认真反思，查找差距，认真整改，严格履职，不断反问自己做到了么？安全生产人人有责、各负其责，是抓好安全生产工作的根本保证。主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，必须亲力亲为、亲自动手抓。分管领导要具体抓，对分管业务范围内的工作负责，落实业务保安。各单位要认真组织学习宣贯新《安全生产法》，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，按照“管行业必须管安全，管业务必
须管安全，管生产经营必须管安全”原则，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。要建立相应机制，对安全生产责任制落实情况进行监督考核，确保安全生产责任制真正落到实处。
三、突出管理重点，全面提升安全保障能力 管理是永恒的话题，只要管理到位就可以实现安全生产。这几年为什么矿建企业基建矿井事故多？说到底就是管理力量弱，重视程度不够，还是管理不到位造成的。
一是分级管理。监督和管理要相对分离，管理是分层级的，每个层级都要发挥各自的作用，一级对一级负责，将安全压力层层传递，安全责任层层落实，安全生产就有了保障。首先是制度管理，要建立完善制度、流程体系，明确各个层级应该做什么、怎么做。会议怎么开、隐患怎么查、规程怎么审，都要建立相应制度和流程。我们可以组织规程会审检查，查一查会审认真不认真，哪些部门参加，有没有会审制度和流程。企业也要定期开展规程评比活动，提高规程编制水平。其次，抓制度执行，要检查考核各个层级是否严格执行制度和流程，制度是否执行到位，该走的流程走没走。各级负责人分兵把守，各负其责，要把该抓的抓好、抓到位，不该抓的要放权，但不能放松，要督促检查下级单位执行到位。集团公司重点抓政策制定和考核，抓企业负责人安全责任制的落实；二级企业重点抓规范和实施，抓体系、制度和流程建设，抓重大风险管控和系统隐患排查治理；三级单位是安全生产的责任主体，重点抓执行，抓动态管理，抓现场兑现。
二是源头管理。关键在于业务建设、业务保安、隐患治理。
在生产组织上，如何优化生产布局，简化生产系统，合理集中生产，提高单产单进水平，提高效率，减少队伍，减少人员，减少环节，从源头上减少隐患。大矿事故，井壁厚2.2米，下部宽2.45米，这么大直径，得用多少水泥？用吊桶一罐一罐装，工作量非常大。设计院完全按规范设计，都是双层井壁。能不能从理论上分析，这种松散层地质条件下与下面基岩地质条件下，如何减少壁厚，能不能不搞双层壁，基岩段有必要搞双层壁吗？我们技术部门如何创新，在井筒下部打锚杆、锚索，与单层壁浇灌在一起，这样与周围岩体形成整体组合，就能大量减少水泥用量，上部的松散体周围应力是均匀的。双层井壁主要目的是防水，其实模板改成“M”型就可以实现防水，并每隔一段留放水眼减少水量。减少一层井壁会减少多少水泥？减少多少工作量？建井速度提高多少？这样就能从源头治理上减少事故出现。煤矿事故也是隐患没有分析到位。我们在制定灾害预防和处理计划时，总工程师和安监局长为什么不认真分析，为什么让这些隐患存在？有些领导为什么一年也不去现场一次？我们的设计、建设、装备只有树立强烈的为客户服务思想，才能改变设计、改变工艺，才能降低投资，才能受到用户的欢迎。这几年，集团技术口做了大量工作，但这些隐患排查主要是二级企业应做好的工作。灾防计划的制定就是重大隐患的排查过程，技术管理是源头管理的重要一环。各级总工程师要对设计、规程和措施把关，组织梳理、分析、评估存在的安全风险和隐患，采取技术手段消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。要加强科技攻关与创新，不断运用新装备、新技术、新工艺，提升技术与装备水平，有效解决瓦斯、水害、火灾等灾
害。把信息化延伸到安全生产管理过程的各个环节，优化管理流程，实现安全生产管控手段升级。
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三是规范管理。良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全。环境创造是管理人员的责任，规范操作是操作人员的行为习惯。规范管理，一靠安全红线约束，二靠安全检查督促，三靠安全质量标准化建设形成自觉。集团公司和所属企业都制定了安全红线，条条都是“生命线、责任线、高压线”，都是我们用血的代价换来的经验教训，必须严格执行，凡违反管理红线的一律停产停工整顿，违反岗位红线的一律解除劳动合同。要规范安全检查，开展研究式检查、蹲点式检查、持表式检查。特别是持表式检查，目的是为了防止漏项，但不能拿了表，就照本宣科，忘了表外的东西。现场是动态的，隐患也是变化的，有些隐患表内是没有的，我们要深入研究分析，不能等发生事故才意识到问题。葫芦素事故，我们发现了悬吊钢丝绳没有生根的隐患；大矿事故，我们发现了使用溜灰管的隐患，代价太大了。安全质量标准化建设是规范安全管理的有力抓手，坚持不懈地抓下去，就会形成制度，形成模式，形成习惯，形成文化。目前集团内部安全质量标准化建设仍不平衡，基建矿井的问题仍很突出，要进一步加大推进力度。生产矿井抓深化、地面和矿建施工企业抓提升、基建矿井和煤化工企业抓规范，推进标准化建设均衡发展。要坚持朴素的安全质量标准化，力戒形式主义，更加注重内涵，防止标准过剩、质量过剩。要加大动态考核力度，推动岗位、专业、企业动态达标。
。
四是依法管理。“发展决不能以牺牲人的生命为代价”是我们
必须恪守的红线，“依法治安”是我们必须遵守的底线。各级负责人都要树立“依法治安”的意识，提高法治观念。国家对企业依法监管的力度加大，去年国家安监总局开展了“六打六治”打非治违专项行动，国家能源局下发了开展煤矿建设秩序专项监管的通知，对尚未建成的和已建成并组织生产的煤矿，全面开展专项监管，凡未经核准擅自开工建设生产的，一律停止建设生产。依法合规生产建设是我们企业必须遵守的底线，但我们目前还有一些基建项目手续不全，戴着违法生产建设的帽子，一旦发生事故影响很大。各单位要高度重视，落实专人负责，特别是一把手要高度重视，加快办证进度，摘掉违法的帽子，避免投资损失，实现依法生产建设，现在看功夫下的还不够。要认真贯彻实施新《安全生产法》，修订完善相关制度办法，弘扬法治精神，把安全生产工作纳入法治化轨道。
五是队伍管理。要突出外委队伍、安监队伍两支队伍管理。外委队伍要清理整顿。现在很多企业使用大量的外委队伍和劳务派遣工，人员良莠不齐，有的队伍是“人情队伍”，不好管理，必然存在隐患。集团公司将成立外委队伍管理领导小组，进一步明确外委业务的界限、资格准入、招标选用等标准，加强外委队伍管控。各单位要严格执行外委队伍招聘程序，实行公开招聘，尤其对“人情队伍”更要从严把关，减少“人情队伍”。要把外委队伍和劳务派遣工纳入本单位从业人员统一管理，进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，提高队伍安全素质。安监队伍要加强自身建设。“打铁还需自身硬”，要打造一支业务精湛、敢抓敢管、务实高效的强势安监队伍。首先要在业务能力上下功
夫，加强业务学习，提高自身素质修养，提高监管能力，能够对规程措施提出意见，能够发现违章行为，能够识别隐患。其次要铁腕治安全，提高威慑力。各级安监人员要敢于负责，敢于碰硬，敢抓敢管，要唱黑脸，不当老好人。要创新监管方式方法，提高监管实效。建安公司针对点多面广实际，建立微信群，将现场薄弱环节拍成照片，发送给相关领导，对现场实时监控。建设板块以及有边远生产建设的单位，可以借鉴建安公司的经验，借助信息化，加强对事故易发环节的控制。安全检查要“四不两直”，动态检查，时时检查，突出监管重点，紧盯薄弱环节，加大处罚力度。
六是重点管理。集团公司安全管控的重点是煤矿、矿建和煤化工三大板块。通过去年隐蔽致灾...
篇六：安全形势分析会议报告
运输局防范化解重大政治安全风险进展情况的汇报范文（1）根据省、市、县关于防范化解重大政治风险的决策部署和《县委政法委关于印发<全县防范化解重大政治安全风险责任清单>的通知》（县委政法发〔20xx〕x 号）具体要求，县交通局切实提高政治站位，深化思想认识，认真对照检查，对涉及交通运输领域四个方面的分险问题逐一制定防范化解措施，严格开展防范化解工作，现将工作进展情况汇报如下：
一、暴恐威胁依然存在的问题 一是 x 月 x 日召集局属各单位、全县 x 家客运出租企业及车站负责人召开全国“两会”期间全县交通运输安全暨维稳工作会议，对交通运输系统维稳形势做了分析研判，并对维稳安保、反恐防控等工作做了具体安排部署；x 月 x 日，召集全县 x 家客运出租企业及车站负责人，召开 xx 交通运输系统反恐怖工作约谈会议，局党组书记、局长就省反恐办督查我县客运方面存在的问题，对企业车站负责人进行了约谈，并对督查反馈问题整改工作做了具体安排，要求进一步强化整改措施，靠实整改责任，确保整改工作如期按标准完成。二是于 x月份、x 月份开展了交通运输领域安全检查专项活动，重点加强对班线客车、售票厅、候车厅等人员密集场所的安检力度，围绕是否对乘客进行名制登记售票，是否严格执行旅客及行李物品的安全检查，是否做到“逢包必查、逢液必查”，是否严禁“三品”、管制刀具和其它危险物品及可疑人员进站上车等内容，对南关汽车站、城乡客运站等车站场所进行了安全检查。对检查发现的问题，督促企业严格落实
主体责任，严格执行“三不进站、六不出站”等各项制度；三是加强道路安全信息监管。充分利用现代科技手段提高安全防恐监控能力，以安全列检和专项检查为抓手，确保安装 GPS 设备的营运车辆 GPS 设备一直处于开启状态，与各客运出租企业建立了信息接报和信息服务体系，准确确认信息，准确预测预警。
二、重点人员管控难度大的问题 （一）加强摸排管控。今年以来，结合命案风险防范治理和矛盾纠纷大排查大化解专项活动，进一步强化交通从业人员管控措施，召开 xx 交通运输行业矛盾纠纷大排查大调处大化解暨命案风险防范治理专题会议，全面研判分析交通运输行业存在的矛盾纠纷和涉稳涉乱因素，安排部署矛盾纠纷排查化解调处工作，对组织罢运、上访闹事的重点人员摸排管控工作做了具体要求。各客运出租企业结合扫黑除恶专项斗争行动，对公司管理的车主及经营者是否在公安机关有案底、是否服从管理、是否组织煽动上访罢运等情况进行了摸排。根据摸排的 G570 公路将要收费等方面涉稳风险隐患，强化对利益相关人员和重点人员的教育管控，对其进行政策法规宣讲教育，时刻关注掌握其思想行为动态，严防发生集体上访、围堵收费站等行为。
（二）强化干部管理。我局两位干部在 2015 年至 2017 年期间，多次参与以 xx 为首的恶势力团伙组织的赌博违法活动，局党组根据县纪委监委交办批示，对两位干部分别给予了党内警告处分和政务警告处分。在 x 月 x 日召开 xx 交通运输系统深入开展作风建设年活动集中整治形式主义官僚主义会议，会上通报了两位干部参与赌博的违纪违法事实和处分决定，传达学习了市县有关文件会议精神，并对全
体干部职工进行了约谈，督促其严私德、守公德、明大德，做到 8 小时内外、工作与生活一致。
三、信访维稳依然严峻的问题 高度重视群众初次来访和群众的第一份来信，针对交通运输领域公交出租车行业不稳定、G570 收费等重点信访问题，召集局属各相关单位、各客运出租企业负责人召开专题会议，全面分析研判，研究解决措施，着力调处化解。对因 G570 一级公路金昌至永昌段即将收费导致客运班线车辆经营成本增加等问题，组织人员摸排梳理受影响的车辆及资金，研究制定解决措施，已向市交通局报文协调解决。对公交出租行业服务态度不端正、行车不打表等群众投诉较多的问题，在第一时间、第一地点，依法依规办理，解决群众的合理诉求。截止目前，办理网上信访转办件 x 件，市长、县长热线 x 件，并及时反馈投诉人，信访调解率 100%。
四、公共安全隐患不容忽视的问题 （一）提高道路基础设施保通和灾害防御能力。目前我县境内公路总里程达 x 公里，其中高速公路及国省道 x 条 x 公里，县道 x 条 x公里，乡道 x 条 x 公里，村道 x 条 x 公里。县公路网密度 x 公里/百平方公里，初步形成了以高速公路和国省道为主骨架、以县乡道为支撑、以高密度农村公路网为基础的外通内畅的交通格局，有效的提高了我县的道路通畅能力和交通应急救援能力。在道路基础设施灾害防御方面，以“预防为主、防控结合”为原则，在存在水患的县乡道路及部分县境的国省道路两边设置排水边沟，在山体滑坡、塌方落石等存在安全隐患路段设置护坡、拦石网等防护措施，在水患多发路段增
设桥梁涵洞。特别是永河路段，在完善基础设施防护措施的情况下，加强道路巡查力度，与水库管理单位、乡镇部门配合，建立信息互通共享机制，有效提高了道路灾害防御能力。
（二）公共安全生产管理全面落实。紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的总目标，紧盯关键环节、重要节点，全力预防道路交通事故。与局属各单位及 x 家客运企业签订了安全生产目标责任书，督促企业建立内部安全生产责任制，落实安全生产主体责任。开展货运市场专项整治行动，通过进厂入企、设点检查等方式，对道路货运企业及货运车辆道路交通安全责任落实情况进行检查，全面规范货运市场秩序。执法人员对全县客运企业、危货企业、汽车站开展安全检查 x 家次，查出安全隐患 x 条，已整改完成 x 条，正在整改 x 条。联合县交警大队进行联合执法，紧盯重点时段和重点地段，通过早五晚九蹲守执法，严厉打击非法营运、无证经营等违法违规行为，重点查处务工高峰期非法从事营运和长期违法营运的“黑车”，建立交警运政行政处罚抄送移交的工作机制，严查共管非法营运“黑车”，出动执法车辆 x 余台次、执法人员 x 人次，检查车辆 x 余辆，查处违法车辆 x 辆，其中非法营运“黑车”x 辆，收缴罚没款 x 元，处理投诉 x起，净化了全县道路运输市场，消除安全隐患，确保群众生命财产安全。
x 区交通运输局“x”期间政治安全和社会稳定分析研判报告范文（2）
一、总体形势
今年以来，x 区交通运输局在区委、区政府的支持领导下，认真开展行业隐患防范化解工作，强化疫情防控工作和安全运输监管，全力维护交通运输行业和谐稳定。今年以以来，辖区内交通运输行业没有发生群体性事件和越级上访事件，无交通工程建设事故、水上交通事故、职工工伤死亡及火灾事故，交通运输行业形势安全平稳。
二、主要工作 （一）强化扫黑除恶工作
按照有关工作部署，我局继续深化扫黑除恶工作，全面加强交通运输行业监管，铲除黑恶势力滋生的土壤，开展行业重点领域摸排，严查涉黑涉恶线索，开展涉黑涉恶腐败专项治理，严查黑恶势力“保护伞”。今年以来，辖区交通行业总体保持稳定，没有涉黑涉恶案件。
（二）加强风险防范，隐患排查治理
我局高度重视隐患问题排查整治工作，集中人力、物力、财力认真抓落实，对重点企业、重点时段、重点部位进行重点排查，随时掌握情况，督促有关企业按期整改消除安全隐患、化解矛盾纠纷，及时上报处理突发问题，不走形式不走过场。一是督促道路运输企业抓好安全生产主体责任落实，认真开展风险控管工作，对隐患措施定人定岗落实整改到位，加强运输车辆动态监管和人员安全培训教育及车辆检查的全覆盖落实。汽车站要全面加强“三品”“三不进站，六不出站”安全检查。二是开展在建工程安全督查。我局对在建交通工程进行经常性安全督查，督促建设各方牢固树立安全生产理念，全面落实安全生产责任，严格遵守安全操作规程，限期整改存在的隐患问题，
及时消除隐患，确保施工安全。三是加大管养路线巡查力度，对沿途道路两侧占道经营、非法堆放进行清理和制止，对道路坑槽等病害及时进行整治，确保道路安全。四是做好渡口码头安全监管，汛前和节前组织工作组对渡口渡船以及砂场企业进行安全检查，督促落实安全生产责任，及时排除安全隐患，落实各项防范措施。同时做好渡口安全宣传工作，每个渡口均安装渡口公示牌、《渡口守则》、《乘客须知》、《渡口安全管理制度》、《渡船防台、防洪、雷雨大风、雾季的工作制度》等安全知识，提高群众安全防范意识。
（三）加强矛盾纠纷排查化解工作
我局认真完善各项制度建设，建立了矛盾纠纷排查制度、重点人员联系人制度、敏感时期 24 小时值班制度、维稳工作报告制度、维稳应急预案等，为维稳工作的有序开展提供保障。主动深入渡口、在建项目、运输企业等重点场所、重点单位开展矛盾纠纷排查治理工作，掌握各类信息资料，牢牢把握矛盾纠纷治理的主动权，努力实现“大事不出、小事可控、源头化解、多方联动、做重细节、精准施策”。今年以来，辖区交通行业没有发生矛盾纠纷案件。
（四）完善应急预案，落实管控措施
为应对可能出现的突发情况，如越级上访、聚众闹事等，制定切实可行的应急预案，充分考虑各类复杂因素，制定相应措施，全力维护行业稳定局面。
（五）妥善处理投诉，提升公共服务
把通过 12345 服务热线、信访件等反映出来的意见和问题，看作沟通民意、改进工作的有效途径，看作改善民生、改进工作方式的风
向标，认真对待、妥善处理，努力提升交通服务能力，提高群众满意度。
三、扎实开展新冠肺炎疫情防控工作和复产复工工作 按照“外防输入、内防反弹”工作部署，扎实做好车站、渡口码头等场所的新冠肺炎疫情防控工作。一是提高认识，落实疫情防控责任。二是加强防控宣传。在车站、渡口等人员密集场所，利用墙报、横幅、led 等，积极宣传疫情防控知识。三是加强疫情防控工作。督促车站、渡船按照疫情防控“十严格”措施，严格做好乘客扫码进站、扫码乘车（船）体温检测、戴口罩、交通场所和工具的消杀、通风等防控工作。车站设置了临时隔离室，如发现可疑症状的旅客，劝导到车站临时隔离室进行临时隔离，并对其接触者、污染物及其污染区域立即进行消毒，同时立即报区新型冠状病毒感染防控指挥部进行处理，全力保障旅客出行安全，切实有效防范疫情输入和传播风险。四是做好复产复工工作。按照“一断三不断”的总体要求和“五个严禁”措施，加强统筹规划和协调调度能力，负责组织运力调配，联系运输企业，安排落实客车到指定地点开展一站式运输服务，为企业务工人员返岗、学生返校提供专车爱心服务。是五是落实值班制度，确保信息畅通，及时报送疫情防控工作开展情况。
四、下一步工作打算 下一步，我们将严格按照上级工作要求，全力做好全国“x”期间交通行业维稳各项工作。
（一）思想上高度重视。始终把社会稳定作为压倒一切的重大政治任务，绷紧安全维稳之弦，克服麻痹松懈思想和侥幸心理，继续加
大工作力度，深入扎实地做好各项工作，把实现“平安交通”作为工作的首要目标，确保“x”期间交通行业安全与稳定。
（二）措施上落实到位。继续认真开展隐患排查化解工作，全面深入不间断地开展排查，对存在的安全隐患和不稳定因素，研究措施办法，整改落实到位，努力做到各种安全隐患排查治理工作的持续性。
（三）工作上转变作风。整个交通行业各项安保维稳要求措施都已明确，关键在于抓好落实。我们将牢固树立忧患意识和责任意识，坚持勤奋、务实的工作作风，抓住重点、强化措施、整体推进，全力确保“x”期间交通运输行业安全稳定。
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