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市级绩效考核指标执行情况自查报告自查报告大全
在市委、市政府正确领导下，XX 区委区政府按照新的绩效管理运作机制，团结和带领全区人民，自觉落实科学发展观，努力构建和谐社会，经济运行再上新台阶，社会发展再创新局面，实现了“十一五”良好开局。
一、XX 区 20**年绩效考核指标执行概况
20**年，我区共承担市级绩效考核指标 17 项，经自查，全年各项指标已圆满或超额完成。
1、经济发展—全年实现全口径财政收入首次突破 20 亿元大关，达到 21.04亿元，同比增长 26.8%，超绩效考核指标合格值 11.8 个百分点，超挑战值 8.8个百分点；实现区级财政收入 5.89 亿元，同比增长 27.2%，超合格值 13.2 个百分点，超挑战值 10.2 个百分点；实现一般预算收入 5.87 亿元，同比增长 26.8%，分别超合格值 12.8 个和挑战值 9.8 个百分点，在全市排序较靠前。实现规模以上工业增加值 30.86 亿元，超合格值 1.46 亿元和挑战值 1.21 亿元；同比增长17.9%，超合格值 3.9 个和挑战值 2.9 个百分点。实现都市工业园总产值 12.1亿元，超合格值 2.1 亿元和挑战值 0.1 亿元。实现全社会固定资产投资 91.25亿元，超合格值 5.45 亿元和挑战值 0.25 亿元，投资额在全市 17 个区中排名第1 位，处于大幅领先地位；同比增长 21.66%，超合格值 7.26 个和挑战值 0.3 个百分点。完成市级重点建设项目 3 个，达到挑战值；实现市级重点建设项目投资 4.77 亿元，超挑战值 3.17 亿元。3 个市级重大前期项目工作进度达标。澳洲产
业园项目已完成总体规划，主干道丽水西路正在建设；武汉赛科金属制品有限公司项目规划手续已办理；长江水产品批发市场项目已立项，土地置换已完成，正在办理项目建设有关手续。实际利用外资 6163.2 万美元，超合格值 663.2 万美元和挑战值 163.2 万美元；实现外贸出口创汇 4006 万美元，超合格值 2506 万和挑战值 2406 万美元；增幅大幅度提升，在全市排序第一名。万元 gdp 能耗下降4.39%，超过挑战值。
2、服务型政府建设—按照新的绩效管理工作目标，大力促进政府向服务型职能转变，行政办事效率和质量明显提高，服务满意度明显提升。经督导和第三方测评，纳入全区 2006 年绩效管理的 75 家责任单位，服务民众和服务企业满意度均达到规定标准。
3、和谐社会构建—实现城镇居民人均可支配收入 12757.58 元，收入额在全市排名第 1 位；同比增长 11.93%，增幅超合格值 1.93 个和挑战值 0.93 个百分点。实现农民人均纯收入 6263 元，收入额在全省区县中排名第 1 位；同比增长 8.15%，超挑战值 1.15 个百分点。新增就业岗位 10410 个，超合格值 4800 人和挑战值3700 人，位列全市第 3 名。新增残疾人就业 163 人，超挑战值 3 人。完成社保扩面总计 50483 人，超合格值 24983 人和挑战值 24218 人。其中：完成城镇职工基本养老保险扩面 14730 人，超合格值 9330 人和挑战值 9168 人；基本医疗保险扩面 17867 人，超合格值 11567 人和挑战值 11378 人；失业保险扩面 7277 人，超合格值 3777 人和挑战值 3672 人；工伤保险扩面 10609 人，超合格值 309 人。实现农民饮水安全 2000 人，超挑战值 1000 人。转移农业劳动力 3569 人，超挑战值 1569 人，位列全市第 1 名。“四城同创” 重点工作达 100%。市民治安满意
度达标。排污总量下降 3%，超合格值 1 个百分点，达到挑战值。环境质量指数达标，全区无 1 次重大环境污染和生态破坏事故发生。
二、绩效管理加减分简况
1、加分情况。2006 年，XX 区及所属单位获得了国家和省级表彰的一系列荣誉。据不完全统计，我区集体荣誉共 32 项，实际可加 5.8 分，按市加分规定，我区集体荣誉累计可加 2 分；另获得亚洲级个人荣誉 4 项，自评加 4.2 分。我区实际总计可加 6.2 分，按市加分标准，我区累计可加 5 分。其中，获得国家部委办级集体荣誉 11 项，实际可加 3.3 分，按市加分规定，我区该类加分累计为 1 分。珞南街获国务院第一次全国经济普查领导小组办公室所颁“第一次全国经济普查先进集体”称号，加 0.3 分；和平街（乡）获中央精神文明建设指导委员会所颁“全国文明村镇”，加 0.3 分；和平街（乡）获中国社会工作协会乡镇工作委员会所颁“全国小康建设明星乡镇标兵”，加 0.3 分；洪山街（乡）获“全国小康建设明星乡镇”，加 0.3 分；和平街（乡）团结村获“全国小康建设明星村”，加0.3 分；洪山街获“全国村务公开民主管理先进乡镇”，加 0.3 分；洪山街获国家 6 部委会所颁“中国关心下一代模范艺术教育基地”，加 0.3 分；九峰乡获中国计划生育协会所颁“全国协会工作先进单位”，加 0.3 分；XX 区人民政府获中央综治委学校及周边治安综合治理工作领导小组所颁“全国学校及周边治安综合治理工作先进集体”称号，加 0.3 分；XX 区人民法院司法警察大队获中国最高人民法院所颁“全国法院司法警察先进集体”，加 0.3 分；洪山公安分局看守所获公安部所颁“全国一级看守所”，加 0.3 分。获得省级集体荣誉 21 项，实际可加 2.7 分，按市加分规定，我区该类加分累计为 1 分。包括：XX 区获省委、省
政府所颁“全省 XX 县（市、区）”称号，加 0.3 分；XX 区纪委、监察局获省委、省政府所颁“全省纪检监察工作先进集体”，加 0.3 分；XX 区获省依法治省工作领导小组所颁“2001—2005 年普法依法治理先进集体”，加 0.1 分；XX 区获省卫生厅所颁“省级中医药服务示范区”，加 0.1 分；XX 区获省爱卫会所颁“省级卫生城区”，加 0.1 分；洪山公安分局获得多项省级以上荣誉，其中获省公安厅分别所颁“全省优秀公安分局”、“全省执法质量优秀单位”、“集体三等功”3 项，共加 0.3 分；洪山公安分局经侦大队获省政府所颁 “2005 年度卷烟打假、市场整顿工作先进集体”，加 0.3 分；我区其他单位、部门还分别获得了一系列省级荣誉。我区女运动员赵菁在多哈亚运会上获 2 金 1 银 1 铜亚洲级奖牌优异佳绩，成为我省运动员在多哈亚运会上少有的获奖最多的健将之一，其殊荣高于国家级荣誉。赵菁个人功勋显赫，我区培育贡献巨大，故自评加分，并提请市绩效工作考核小组和绩效管理工作领导小组考虑我区此项因素，酌情予以加分。金牌 1块加 1.2 分，2 块共加 2.4 分；银奖 1 块加 1 分；铜牌 1 块加 0.8 分。2 金 1 银1 铜共加 4.2 分。
2、减分情况。按市委、市政府布置和要求，今年我区在党风廉政建设、计划生育、安全生产、信访稳定、社会治安综合治理、食品安全 6 个方面加大了管理工作力度，将工作指标层层分解，细化到部门，落实到个人，采取各种措施，确保了绩效考核指标的圆满完成。我区严格按照标准，经自查，上述 6 个方面工作完成出色，成效显著，无扣分情况。
三、主要作法与特点
为了圆满完成市级绩效考核指标，我区创新和强化绩效管理，兼顾全局，突出重点，在绩效管理上做到了“五个立足，五个标高”。
1、立足创新机制，在思想认识上达到自觉统一的标高
2006 年，市委市政府创新并构建了更加科学先进的绩效考核指标体系和绩效管理运作机制。这是适应全球市场一体化、中部崛起率先化、经济运行法制化、社会发展和谐化和政府管理绩效化的重大举措。新的机制，新的内涵；新的形势，新的标高。思想认识的高度，决定绩效管理的力度；绩效管理的力度，决定绩效指标实现的程度。要做到全面适应、把握和执行好新的绩效管理运作机制，第一道工序就必须要求我们与时俱进，更新观念，创新理念，在思想认识上与新的绩效管理运作机制共鸣、合拍，以新的价值认同、新的精神境界、新的知识支撑，确保科学执行和圆满实现绩效考核指标新的标高。
为了把全区思想认识迅速统一到自觉执行新的绩效管理运作机制上来，区委区政府做了大量先导性工作。首先是统一区级领导班子思想认识，形成核心领导层认知标高。我们采取召开区委常委会、区政府常务会、区级领导班子学习研讨会等多种形式，及时传达市委市政府关于开展绩效管理工作的有关文件和上级领导重要讲话精神，认真学习领会《XX 市绩效管理工作答疑手册》。新的理念、新的知识，要求区级领导班子成员“率先做到四个保持高度一致”——率先做到思想认识与市委市政府新的绩效管理工作标准保持高度一致；率先做到价值观念与市委市政府新的管理服务观保持高度一致；率先做到精神面貌和工作作风与市委市政府新的管理工作要求保持高度一致；率先做到经济社会发展理念与市委市政府
新的科学发展观保持高度一致。通过学习与讨论，区级领导班子实现了新的绩效管理理念和知识创新，领会把握了市委市政府关于开展绩效管理的新要求、新精髓，做到了区级领导班子的率先思想认识统一和管理境界升华。其次是统一区绩效管理工作领导小组及办公室成员思想认识，形成中坚管理层认知标高。区绩效管理工作领导小组及办公室成员是实施新的绩效管理的中坚力量，他们的思想认识如何，自觉意识如何，直接关系到我区执行市级绩效考核指标的质量，直接关系到 XX 区经济社会发展、和谐社会构建的效益和进程。区委区政府高度重视抓住中坚管理层这个“牛鼻子”，及时召开区绩效管理工作领导小组及办公室 29名成员工作会，以市委市政府、区委区政府绩效管理工作的标高，要求他们在思想认识上“迅速实现五个转变”——即：在观念理念上，迅速实现由过去的目标管理惯性思维向现在的绩效管理创新思维转变；在认知储备上，迅速实现由过去的目标管理知识架构向现在新的绩效管理知识架构转变；在管理方式上，迅速实现由过去的重目标体系设置向现在的重绩效体系设置转变；在工作作风上，迅速实现由过去的重目标监控结果向现在的重管理服务过程与绩效结果并举转变；在引导发展上，迅速实现由过去重经济发展速度向现在的重提升经济发展质量与加快和谐社会构建并举转变。“迅速实现五个转变”的提出，很快地统一了区绩效管理工作领导小组和办公室成员思想认识，促进了中坚管理层对新精神的理解，对新知识的掌握，对新绩效管理机制的适应，有力地引导了中坚层的绩效管理良性运作。第三是统一绩效管理责任单位思想认识，形成主体管理服务层认知标高。绩效管理责任单位是执行绩效管理的主体，如果主体责任单位思想认识不到位，新知识掌握不到位，绩效管理就会出现“肠梗阻”，绩效指标执行就会“打折扣”。为了把全区绩效工作尽快引导到科学管理轨道上来，区委政府对全区 75 家绩效
管理责任单位开展了现代绩效管理知识培训。我们邀请市绩效办领导和行家来XX 区，组织全区所有绩效管理责任单位负责人、分管领导和具体工作人员近 300人，结合我区承担的市级绩效考核指标任务，宣传贯彻了市委市政府关于开展绩效管理工作的有关文件精神，进行了绩效管理知识现场学习和释疑解惑，提出了加强绩效管理工作新的要求。全区在绩效管理上统一了认识，形成了共识，直接确保了我区绩效管理工作快上轨、展新姿。
2、立足把握市情，在指标运作上达到争先创优的标高
近几年来，全市各区、各单位部门你追我赶，奋勇争先，形成了昂扬向上的拼搏进取精神，直接促进了全市和各区经济社会发展换新颜、上新阶。我区深深感受到了重任在肩的责任和严峻竞争的压力，不进则退，小进即退。根据 XX 市在中部率先崛起中发挥战略支点作用和 XX 区在全市争做重要发展极的目标，我区在绩效管理中 “不须扬鞭自奋蹄”，体现了“跳起来摘桃子”的争先创优精神。我们结合市情和区情，在绩效考核指标运作上科学合理自升标高。一是在指标设置上形成“双保险”。我区以承担的市级绩效考核指标挑战值为基准，另外相应地设置了区级必达目标和奋斗目标。必达目标高于市级挑战值，奋斗目标又高于必达目标。以区级必达目标的完成，确保市级绩效考核指标挑战值的完成；以区级奋斗目标的完成，实现区级经济社会发展的跨越式升值。二是在指标执行中动态把握运行状况。我们通过月度绩效考核指标执行进度考评会、季度经济运行形势分析会、半年和全年政府工作报告、经济社会发展计划执行情况报告会等形式，及时评价全区绩效指标完成情况和全市各区绩效考核指标排序情况。做到把握大局，纵横比较，心中有数，赶有目标。在召开全区上半年绩效考核指标执行情况
分析会时，根据所掌握的全市各区情况，我们深感形势逼人，任务催人。区委区政府果断调整工作标高，要求全区各责任单位盯紧其他各区相关指标排序先进情况，明确提出我区经济社会发展要保质保量，主要指标要争取进入全市各区前 3名，力争第 1 名。区委区政府号召全区要“立足挑战值，直奔奋斗值；多增加分项，避免扣分项；工作争先进，发展作贡献！”三是自觉增加绩效考核指标执行的厚度。在落实市级绩效考核指标的同时，我区还就全区经济社会发展的一些热点、重难点工作，自行设置了部分指标，包括实际到位内资、农村家园建设行动计划、城中村改造、社区建设长效管理、杜绝“三违”案件、拆除违章建筑和社会稳定工作等。这些指标的设置，侧重加大社会事业发展力度，增加和谐社会构建权重，增添完成市级绩效考核指标与和谐洪山发展的“话语权”。从年终自查和掌握的全市情况看，我区确定的奋斗目标全部实现。我区财政收入规模及增幅、工业增加值质量、社会消费品零售总额、固定资产投资规模、外贸出口创汇增幅、城镇安置再就业人数、转移农业劳动力人数、城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入等指标，在全市区级排位中处于较为领先的地位，有多项指标进入全市各区乃至全省前 3 位，有力地支撑了全市和我区经济社会的健康快速协调发展。
3、立足提高质量，在经济运行上...
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